《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》：為什么以色列人最能創(chuàng)業(yè)

　　 提起以色列，人們的第一印象總是硝煙彌漫、戰(zhàn)火連天，那里安全嗎？很多人并不知道，以色列經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)年保持快速增長(zhǎng)，其中最引人矚目的則是高科技創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。以色列擁有4000 多家科技創(chuàng)業(yè)公司，在全世界僅次于美國(guó)，平均每2000 名以色列人中就有一人創(chuàng)業(yè)。《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》一書作者索爾·辛格告訴《外灘畫報(bào)》：“以色列人的直率性格和以色列的猶太移民潮是成就以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的源泉。”

　　位于以色列特拉維夫市中心的阿茲列里中心(Azrieli Center)，是特拉維夫最高的摩天大樓，也是以色列經(jīng)營(yíng)高科技、房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)的運(yùn)作中心。阿茲列里中心是以色列億萬富翁、房地產(chǎn)大亨大衛(wèi)。阿茲列里(David Azrieli)的產(chǎn)業(yè)，后者擁有的阿茲列里集團(tuán)(Azrieli Group)于2010年6月在特拉維夫股票交易所上市，是以色列史上規(guī)模最大的私營(yíng)企業(yè)IPO

　　索爾。辛格(Saul Singer)，這位《耶路撒冷郵報(bào)》社論版編輯和專欄作者，沒有想到他的書在中國(guó)這么受歡迎。他和美國(guó)外交政策專家丹。塞諾(Dan Senor)合寫的《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》自2010年9月出版中文版之后，至今已經(jīng)重印14次。

　　2011年12月中，辛格受邀訪問中國(guó)，短短五天便輾轉(zhuǎn)重慶、南京、上海和北京四地，出席了無數(shù)講座和發(fā)布會(huì)。在南京，他受到隆重的禮遇。江蘇省委書記羅志軍在之前的一次會(huì)議上，向全省干部推薦了這本書。據(jù)出版商中信出版社介紹，江蘇省已經(jīng)團(tuán)購(gòu)了上萬本《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》。

　　這本書在中國(guó)的熱賣，固然和它是《紐約時(shí)報(bào)》書評(píng)版上的暢銷書，并曾以16種語言在全球翻譯出版有關(guān)，但更多的則是中國(guó)讀者的好奇，他們好奇這個(gè)常年硝煙彌漫的陌生國(guó)度創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)竟然如此發(fā)達(dá)。

　　在新聞報(bào)道中，以色列這個(gè)國(guó)名總和中東局勢(shì)，和戰(zhàn)火連天，和漫長(zhǎng)而無可分解的爭(zhēng)端聯(lián)系在一起。人們提起以色列的第一印象總是，那里安全嗎？很多人并不知道，以色列經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)年保持快速增長(zhǎng)。2011年GDP更是增長(zhǎng)4.8%，連續(xù)7年超過經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD)平均增長(zhǎng)率。而在以色列經(jīng)濟(jì)中，最引人矚目的是高科技創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

　　以色列的國(guó)土面積約為2萬平方公里，人口710萬，還不如北京和上海數(shù)量多。但在2009年之前，以色列一直是美國(guó)之外在納斯達(dá)克擁有上市公司最多的國(guó)家，共有64家上市公司，到2010年才被中國(guó)超越。今天，以色列擁有4000多家科技創(chuàng)業(yè)公司，在全世界僅次于美國(guó)，平均每2000名以色列人中就有一人創(chuàng)業(yè)。根據(jù)以色列風(fēng)險(xiǎn)資本研究中心的研究，以色列人均風(fēng)險(xiǎn)投資額超過美國(guó)，位列世界第一。高科技產(chǎn)品的出口額達(dá)到近200億美元，約占總出口額的一半。

　　以色列還有很強(qiáng)的研發(fā)能力。特拉維夫大學(xué)和耶路撒冷大學(xué)等在物理、化學(xué)方面的研究位列全球領(lǐng)先位置，以色列科學(xué)家丹尼爾。舍特曼(Daniel Shechtman)更奪得了剛剛頒發(fā)的2011年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

　　不像在印度僅僅開設(shè)呼叫中心，在中國(guó)設(shè)代工工廠，很多跨國(guó)大公司把他們的核心技術(shù)研發(fā)放在了以色列。像英特爾(微博)，他們?cè)谝陨邪仓昧?600名技術(shù)人員，專攻酷睿雙核芯片設(shè)計(jì)。IBM、微軟和谷歌(微博)等國(guó)際IT巨頭都在特拉維夫設(shè)有規(guī)模龐大的研發(fā)中心，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》認(rèn)為，特拉維夫附近的以色列硅谷是僅次于美國(guó)加州硅谷的最大科技中心。

　　一個(gè)炮火籠罩下的彈丸之國(guó)，如何催生出這么生機(jī)盎然的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)？

　　“什么是打擾一下？”

　　引一個(gè)笑話：四個(gè)人站在街角，一個(gè)美國(guó)人，一個(gè)俄羅斯人，一個(gè)中國(guó)人，一個(gè)以色列人。一個(gè)記者走上來問：“打擾一下……請(qǐng)問你們對(duì)肉類短缺有什么看法？”

　　美國(guó)人說：“什么是短缺？”

　　俄羅斯人說：“什么是肉類？”

　　中國(guó)人說：“什么是看法？”

　　而以色列人說：“什么是打擾一下？”

　　這個(gè)笑話說明了以色列人的直率性格。有一個(gè)詞語叫“chutzpah”，中文的意思大概是“肆無忌憚”，但在以色列，這個(gè)詞是帶褒義的。大學(xué)生向教授提問，雇員們挑戰(zhàn)他們老板的決定，軍士質(zhì)問自己的長(zhǎng)官，文員批評(píng)政府要員，這些對(duì)于以色列人是司空見慣的。以色列人自小就被這種行為方式熏陶，他們認(rèn)為自信是一個(gè)人的基本要素，沉默寡言或者言不盡意或許反而會(huì)使你落后于人。

　　這便是辛格在《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》這本書里總結(jié)出的以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)興旺的一個(gè)文化背景。

　　辛格介紹說：“以色列是這個(gè)世界上唯一一個(gè)這樣的國(guó)家，每個(gè)權(quán)力人物，包括總理和軍隊(duì)政要都有一個(gè)所有人都可以叫得綽號(hào)。包括普通老百姓在內(nèi)，誰都可以用綽號(hào)稱呼他們。以色列前任總理本亞明。內(nèi)塔尼亞胡(Benjamin Netanyahu)和阿里爾。沙龍(Ariel Sharon)的綽號(hào)分別是‘比比’和‘阿里克’……這些綽號(hào)不是官員背后相互的稱謂，而是公開的，每個(gè)人都可以這樣稱呼他們。”

　　這樣的文化顯然適合創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司需要扁平化，需要每個(gè)人都能直截了當(dāng)?shù)匕l(fā)表自己的意見，通過頭腦風(fēng)暴激發(fā)創(chuàng)意。在以色列，集體討論是最常見的方式，而且往往由地位最低或者年齡最小者先發(fā)言，避免他們跟從那些權(quán)威人士而不敢發(fā)表自己的意見。

　　當(dāng)這種文化和以色列的兵役制度結(jié)合起來，奇特的化學(xué)作用發(fā)生了。以色列和韓國(guó)等國(guó)家一樣，建立了強(qiáng)制兵役制。每個(gè)年輕人在18歲以后都要強(qiáng)制服役二到三年。以色列的軍隊(duì)系統(tǒng)設(shè)置了非常少的高級(jí)軍官，盡量向下授權(quán)，讓士兵有在前線隨機(jī)應(yīng)變決策的權(quán)力。這樣的戰(zhàn)例在以色列和阿拉伯國(guó)家之間發(fā)生的“六日戰(zhàn)爭(zhēng)”(1967年)和“贖罪日戰(zhàn)爭(zhēng)”(1973年)都可以看到，在那兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，以色列都取得了勝利。

　　令人意想不到的是，這種強(qiáng)制兵役為以色列的創(chuàng)業(yè)文化打下了基礎(chǔ)。每個(gè)年輕人退伍之后都會(huì)擁有幾個(gè)服役時(shí)的戰(zhàn)友，在服役期間他們就共處一室熱烈討論過，這樣的友誼非常可能成為創(chuàng)業(yè)伙伴之間的紐帶。而對(duì)于那些部隊(duì)中優(yōu)秀的年輕人，他們還可能在服役時(shí)就被選進(jìn)特殊的高科技部門，在那些部門里的訓(xùn)練和培養(yǎng)為他們?nèi)蘸筮M(jìn)入科技創(chuàng)業(yè)界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　由于國(guó)民數(shù)量相對(duì)較少，部隊(duì)人數(shù)有限，以色列軍隊(duì)一開始就以高科技作為主導(dǎo)建設(shè)方向。以色列的高精尖武器研發(fā)在世界上處于領(lǐng)先地位。精英情報(bào)部門“8200”以及軍事科技創(chuàng)新部門“Talpiot”每年都通過多道程序遴選真正頂尖的年輕人。這些年輕人在這些部門里的服役經(jīng)歷會(huì)使他們得到社會(huì)普遍認(rèn)可的聲譽(yù)和真正 的科技能力。

　　辛格說：“這些部門就像哈佛、耶魯和普林斯頓一樣。”他在書中援引一個(gè)受訪者的話說：“在以色列，從某種程度上說，一個(gè)人在學(xué)術(shù)上的經(jīng)歷比不上其在軍隊(duì)的經(jīng)歷重要。在求職過程中，每次面試必問的一個(gè)問題就是：你在軍隊(duì)的哪個(gè)部門服役？很多招聘廣告都說明只要“8200畢業(yè)生”。而8200畢業(yè)生本身更是構(gòu)成了巨大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。他們的年度聚會(huì)通常稱為巨大的生意搭建網(wǎng)絡(luò)。

　　新晉的智能手機(jī)APP公司Onavo的幾位合伙人都來自8200。CEO 蓋。羅森(Guy Rosen)在接受《外灘畫報(bào)》記者采訪時(shí)說：“8200的幫助來自兩方面，首先是軍隊(duì)計(jì)劃 這些年輕的技術(shù)人員去做那些看起來不可能完成的項(xiàng)目，然而他們往往能成功。這培養(yǎng)了一種‘任何事情都是可能的’的想法，這種想法使他們可以面對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)的種種技術(shù)挑戰(zhàn)。其次，軍隊(duì)在人際網(wǎng)絡(luò)上幫助巨大，即使數(shù)十年過去，那些戰(zhàn)友之間的情誼和聯(lián)系使我們和高技術(shù)的雇員、投資者和咨詢機(jī)構(gòu)之間都保持方便而密切的聯(lián)系。”

　　以色列兩屆前任總理、現(xiàn)任總統(tǒng)西蒙·佩雷斯(Shimon Peres)為《創(chuàng)意的國(guó)度》一書做序，圖為佩雷斯(左)和該書作者索爾。辛格(Saul Singer)合影

　　資料來源：《創(chuàng)意的國(guó)度》一書，數(shù)據(jù)截至2009年5月(作者標(biāo)注：在納市上市的中國(guó)公司，如百度、網(wǎng)易、盛大等，都是在英屬維京群島或開曼群島注冊(cè)，作者僅以注冊(cè)地統(tǒng)計(jì))

　　猶太移民的貢獻(xiàn)

　　辛格認(rèn)為，以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)重要因素是移民。由于猶太人散布世界各地，而以色列又是猶太人建立的唯一一個(gè)國(guó)家，所以以色列大量接收了來自全球的猶太人移民及其后裔，他們帶來了勞動(dòng)力和技術(shù)。

　　辛格說：“當(dāng)我在美國(guó)演講，說移民有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，臺(tái)下一片嘩然。世界上的大部分國(guó)家都限制移民，但以色列是對(duì)移民最積極的國(guó)家。”從歷史上來說，由于猶太人多次遭受迫害而被迫遷徙，直到1948年以色列立國(guó)，所以幾乎99%的以色列人都是移民及其后代。最大的一波移民來自前蘇聯(lián)。

　　在冷戰(zhàn)結(jié)束之前，蘇聯(lián)境內(nèi)的猶太人一直尋求通過秘密管道逃到以色列，而蘇聯(lián)軍方嚴(yán)密控制邊境，多次引發(fā)沖突。蘇聯(lián)崩潰前夕，大批猶太人越過邊境涌入以色列，人數(shù)約80萬之眾，其中有數(shù)量眾多的熟練技術(shù)工人和工程師。由于宗教的同一性，他們?nèi)谌胍陨猩鐣?huì)并不會(huì)太過困難，而他們的子女更是從小和以色列社會(huì)融為一體。以色列政府還專門成立了一個(gè)移民吸收部來負(fù)責(zé)移民的安置工作。以色列的移民政策對(duì)于猶太人很寬松，只要你屬于猶太人，不論說何種語言，只要一到達(dá)以色列境內(nèi)，你的以色列公民身份就立即生效，無需考試，也無需申請(qǐng)綠卡。

　　另外一批重要的移民來源，則來自美國(guó)及西歐的猶太人。由于猶太人擅長(zhǎng)做生意，在文藝、學(xué)術(shù)上往往也頗有造詣，所以在這些發(fā)達(dá)國(guó)家的猶太人，往往在金融、投資包括思想學(xué)術(shù)領(lǐng)域占有重要位置。他們會(huì)將資金投回自己的祖國(guó)幫助以色列經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)以色列公司在美國(guó)上市提供了巨大幫助。而那些愿意回以色列發(fā)展的猶太人，也較容易直接受各大跨國(guó)公司委派，擔(dān)任設(shè)于以色列的研發(fā)中心的核心人員——英特爾的以色列研發(fā)中心便是這么起家的。

　　另一方面，由于猶太人堅(jiān)持宗教習(xí)俗的純潔性，他們要求自己的后代必須受洗，必須掌握希伯來語，必須熟習(xí)猶太教經(jīng)文。相比在美國(guó)上猶太學(xué)校，他們會(huì)更傾向于將子女送回以色列進(jìn)行教育，這樣的熏陶更加原汁原味。有時(shí)候，父母甚至?xí)艞壦麄冊(cè)诿绹?guó)的工作，回以色列陪伴子女一起成長(zhǎng)。

　　辛格本身就是一個(gè)例子。辛格出生于美國(guó)，青年時(shí)曾短暫回以色列居住四年，學(xué)習(xí)了希伯來語。后來他重回美國(guó)，他曾擔(dān)任眾多國(guó)會(huì)議員、眾議院外事委員會(huì)和參議院銀行委員會(huì)官員的顧問長(zhǎng)達(dá) 10 年之久。1994年，辛格和他的太太及三位孩子從美國(guó)搬回耶路撒冷居住，除了在《耶路撒冷郵報(bào)》工作外，他還擔(dān)任以色列民主研究所駐耶路撒冷的兼職高級(jí)研究員，并在一家投資基金中擔(dān)任顧問。

　　辛格甚至笑言，為了以色列盛產(chǎn)的美味番茄，很多猶太人都會(huì)想要回以色列。

　　移民給以色列帶來的是民族性的豐富，它使以色列像一個(gè)文化熔爐，冶煉著移民帶來的世界各地的文化。而移民本身固有的冒險(xiǎn)性更加使他們具備創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)，這也成為以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的文化基因。

　　“我們把一個(gè)潛在問題變成了財(cái)富。”辛格說。

　　約西。瓦迪(左)今年69歲，是一個(gè)戴眼鏡，胡須花白，略帶孩子氣的禿頂老頭。他被稱為以色列的“科技創(chuàng)業(yè)之父”。在過去的40年里，他投資并培育了80多家以色列公司，他最得意的作品，是1996年投資自己的兒子埃里克和另外三個(gè)年輕人成立的公司ICQ

　　以色列兩代創(chuàng)業(yè)潮

　　約西。瓦迪(Yossi Vardi)今年69歲，是一個(gè)戴眼鏡，胡須花白，略帶孩子氣的禿頂老頭。他被稱為以色列的“科技創(chuàng)業(yè)之父”。在過去的40年里，他投資并培育了80多家以色列公司，其中諸多最終被國(guó)際巨頭收購(gòu)。他最得意的作品，是1996年他投資自己的兒子埃里克和另外三個(gè)年輕人成立的公司ICQ。這款風(fēng)靡全球的聊天工具在1998年買給美國(guó)在線(AOL)時(shí)價(jià)格高達(dá)4億美元。同一年，一個(gè)叫馬化騰的中國(guó)年輕人在深圳成立了騰訊公司，拷貝了ICQ的模式，發(fā)展到今天成為龐大的QQ帝國(guó)。

　　ICQ代表了1990年代以色列的一波科技創(chuàng)業(yè)熱潮下涌現(xiàn)的一批互聯(lián)網(wǎng)公司。1993年，試圖解決巴以爭(zhēng)端的奧斯陸協(xié)定的簽署，使以色列的投資環(huán)境更趨安全。

　　這批創(chuàng)業(yè)公司的涌現(xiàn)，和以色列政府于1993年推出的“YOZMA計(jì)劃”不無關(guān)系。YOZMA計(jì)劃是以色列政府為了刺激民營(yíng)科技公司發(fā)展推出的一項(xiàng)措施，其內(nèi)容為：一個(gè)科技公司如果獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本注資，以色列政府將提供1：1的配對(duì)資金支持企業(yè)發(fā)展。這對(duì)這些剛起步的小企業(yè)是一個(gè)巨大的利好。因而從1990年代中期到2000年，以色列的科技公司出現(xiàn)了一股熱潮。創(chuàng)業(yè)公司從100家增長(zhǎng)到800家，風(fēng)險(xiǎn)投資從5800萬美元迅速增長(zhǎng)到33億美元。

　　以色列政府發(fā)展部長(zhǎng)Rina Pridor說：“這里的游戲規(guī)則是接受失敗，你要拿到那枚金蛋你就得盡可能多地孵雞蛋。”她表示，政府可以冒兩到三年的風(fēng)險(xiǎn)來哺育創(chuàng)業(yè)公司，“對(duì)以色列來說，最大的損失是那些美好的創(chuàng)意在它們有機(jī)會(huì)證明自己之前就消失了。”

　　瓦迪說：“科技就像鋼琴，美妙的曲子需要鋼琴家彈奏出來，而創(chuàng)業(yè)家就是那個(gè)鋼琴師。”以色列有創(chuàng)業(yè)的土壤，人們有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)尋求機(jī)會(huì)的性格。這和保守的歐洲是不同的。現(xiàn)在以色列每年新涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)幾乎能追平整個(gè)歐洲。

　　2000年之后，全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫很快破滅。諸多以色列科技公司也深受影響。一時(shí)之間出現(xiàn)了停滯。但這樣的日子并沒有多久。新的一波熱潮又迅速到來。在2005年，以色列取得的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)超過了2000年。現(xiàn)在政府已經(jīng)不需要通過YOZMA計(jì)劃來吸引投資了，全球各地蜂擁而來的資本已經(jīng)讓以色列的創(chuàng)業(yè)公司水漲船高。

　　Onavo便是近一兩年涌現(xiàn)出來的新晉公司，目前已經(jīng)得到了紅杉資本的投資。

　　2011年夏天，在加拿大蒙特利爾，一群頭發(fā)花白的婦女圍住了Onavo公司的展臺(tái)。在那屆創(chuàng)業(yè)展上，Onavo收獲了一個(gè)特殊卻很有價(jià)值的獎(jiǎng)項(xiàng)：最受祖母歡迎的創(chuàng)業(yè)公司獎(jiǎng)。

　　這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的潛臺(tái)詞是，你的賣點(diǎn)很清晰，連通常對(duì)新技術(shù)摸不著頭腦的祖母?jìng)兌寄茌p易掌握——Onavo主打的是幫智能手機(jī)大幅度節(jié)省流量。Iphone或者Android 用戶裝上這個(gè)免費(fèi)APP，它使用使用服務(wù)器中的云計(jì)算技術(shù)對(duì)你即將預(yù)覽的內(nèi)容進(jìn)行壓縮，在內(nèi)容抵達(dá)你的 iPhone 之前，你所消耗的流量已經(jīng)顯著減少，據(jù)稱可以減少高達(dá)80%的流量。

　　這個(gè)2010年成立的公司，源自于六位出身于“8200”情報(bào)部門的年輕人到巴塞羅那參加世界移動(dòng)電話展覽回來之后收到了令人咋舌的電話賬單。

　　CEO蓋。羅森認(rèn)為以色列的創(chuàng)業(yè)土壤給了他們很大的幫助：“以色列是創(chuàng)業(yè)公司的沃土，是創(chuàng)業(yè)資本的熱點(diǎn)。高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)條件和資本的廣泛介入使創(chuàng)業(yè)成功的可能性大增。而且以色列的文化是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，甚至奉創(chuàng)業(yè)者為偶像。所以以色列擁有全球最高的人群風(fēng)險(xiǎn)資本值并不奇怪，比美國(guó)還高。”

　　談到新一代的創(chuàng)業(yè)者和上一代創(chuàng)業(yè)者有何不同時(shí)，羅森說：“環(huán)境已經(jīng)變得更加成熟，但是最大的不同在于創(chuàng)業(yè)公司的種類不同。傳統(tǒng)來說，以色列的創(chuàng)業(yè)公司更長(zhǎng)于“重科技”的空間技術(shù)等，1990年代的很多創(chuàng)業(yè)公司集中在半導(dǎo)體、安全、企業(yè)軟件等。投資者和創(chuàng)業(yè)者都對(duì)投資面對(duì)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)公司心存猶豫。但現(xiàn)在這一切已經(jīng)改變了，最新的一批科技創(chuàng)業(yè)公司，像 Soluto, DoAt, Any.DO和我的Onavo都是消費(fèi)者導(dǎo)向的公司。”

　　現(xiàn)在，像Onavo這樣的科技創(chuàng)業(yè)公司在以色列已經(jīng)比比皆是。像云端音樂公司Mecanto便向蘋果、谷歌、亞馬遜(微博)等互聯(lián)網(wǎng)音樂巨頭發(fā)出了挑戰(zhàn)。系統(tǒng)簡(jiǎn)化軟件Soluto則贏得了TechCrunch的年度大獎(jiǎng)而在國(guó)際聲名鵲起。新一代的以色列科技創(chuàng)業(yè)公司正變得越來越輕盈，它們往往不需要大規(guī)模的投資，不需要大量的人力，而制造出的產(chǎn)品正在從各方面影響互聯(lián)網(wǎng)世界。

　　也有質(zhì)疑的聲音。辛格說他在世界各地演講碰到最多的問題是，以色列的諾基亞(微博)在哪里？芬蘭這樣的小國(guó)可以擁有諾基亞這樣的世界大公司，而以色列還缺乏這樣一個(gè)響亮的名字。很多創(chuàng)業(yè)公司總是很快被國(guó)際巨頭收購(gòu)，為什么它們不能自己成長(zhǎng)為一個(gè)大公司呢？

　　辛格認(rèn)為，以色列人直率的文化，使他們不是很容易適應(yīng)大公司的等級(jí)森嚴(yán)的工作方式。ICQ在AOL手上就沒有得到很好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)跨國(guó)公司收購(gòu)一家以色列創(chuàng)業(yè)公司之后，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和員工往往會(huì)用出售公司得來的資本開始新的創(chuàng)業(yè)，一方面是創(chuàng)業(yè)文化使然，另一方面，這些資金的“滾雪球”效應(yīng)得到顯著體現(xiàn)。沒過幾年，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司成功了，又能夠以十倍或者百倍的溢價(jià)出售，從這個(gè)意義上來說，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)以色列經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更大。

　　另外，在目前國(guó)際金融形勢(shì)極度不穩(wěn)定的情況下，“船小好掉頭”的創(chuàng)業(yè)公司反而比較靈活，對(duì)金融依賴度也相對(duì)較低。“以色列在2008年的金融危機(jī)中受到的沖擊很小，以色列的證券市場(chǎng)是最早恢復(fù)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的生命力，不會(huì)像金融經(jīng)濟(jì)那么脆弱。金融危機(jī)時(shí)期其實(shí)是很好的創(chuàng)業(yè)期，人們失業(yè)了，想尋找新的東西，而創(chuàng)業(yè)是不需要花太多錢就能做的事。”辛格總結(jié)說。

　　現(xiàn)在，以色列創(chuàng)業(yè)公司的眼光也開始投向中國(guó)這個(gè)巨大的新興市場(chǎng)。辛格正在建立一個(gè)技術(shù)孵化中心，和江蘇省進(jìn)行一些雙邊合作。《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》甚至可能被搬上電影。

　　那么，辛格和他的搭檔丹。塞諾下一本書是關(guān)于什么呢？“應(yīng)該不會(huì)是《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度2》，而會(huì)是一本以以色列為基礎(chǔ)，從更廣泛的全球化角度談?wù)摻?jīng)濟(jì)的書。我們希望它也能夠大賣。”辛格笑著說。