回答者認(rèn)為，首先CTO自己應(yīng)該是個(gè)編程好手。好的開(kāi)發(fā)人員通常對(duì)他們的上司都相當(dāng)挑剔，如果他們認(rèn)為自己的上司完全不如自己，那么是很難指望他們會(huì)好好工作的。所以可以說(shuō)CTO的水平?jīng)Q定了你們公司在技術(shù)方面的上限，而顯然每個(gè) 創(chuàng)業(yè) 者都不希望這個(gè)限制太低。
其次就是要有能力管理、激勵(lì)并且建設(shè)工程師團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)基本都要有CTO建設(shè)，這就要求他們要有能力來(lái)招募、激勵(lì)并且不斷推動(dòng)工程師的水平進(jìn)步，畢竟整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)氛圍還是很強(qiáng)的。只有CTO能將整個(gè)公司的技術(shù)層面管理好，初創(chuàng)企業(yè)才能真正有所發(fā)展，所以CTO們就不得不有一定的人員管理能力。
還有一點(diǎn)判斷一個(gè)CTO是否夠好的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能與公司的整體策略合拍。把公司CEO以及領(lǐng)導(dǎo)層的決定正確傳達(dá)并且執(zhí)行的CTO可以保證公司的技術(shù)部門(mén)不會(huì)和其他部門(mén)脫節(jié)，這樣的CTO可以讓整個(gè)公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展保持平衡。
本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora，
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