李鳳山
【背景介紹】
Asia Metropolitan University 工商管理 博士
曾任華為技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理
曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官
曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
深圳市阿爾法智匯科技產(chǎn)品研發(fā)顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李鳳山老師擁有多家世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借二十多年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷任研發(fā)總經(jīng)理、首席項(xiàng)目執(zhí)行官、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、CMMI 體系構(gòu)建、敏捷體系構(gòu)建、 研發(fā)管理體系咨詢&培訓(xùn)與實(shí)施、技術(shù)管理體系構(gòu)建、研發(fā)人才培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與 CBB 體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次成功主導(dǎo)過(guò)從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項(xiàng)目管理等多套體系建設(shè)、實(shí)施及推廣；
【10年華為研發(fā)背景】
在華為工作10年，期間入職了兩個(gè)部門:中研部和流程與IT部：
其中在中研部主要工作：
參與了華為無(wú)線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品作為IPD 的第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，正式發(fā)布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產(chǎn)品線IPMT，并啟動(dòng)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的TPM評(píng)估； 參與了華為IPD2.0試點(diǎn)項(xiàng)目光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品OptiX Metro 6020的研發(fā)，該產(chǎn)品正式通過(guò)美國(guó)NTS(National Technical Systems,Inc)進(jìn)行的NEBS level3測(cè)試，華為成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)此項(xiàng)測(cè)試的廠商，同時(shí)根據(jù)試點(diǎn)優(yōu)化后的IPD 2.0發(fā)布進(jìn)入“推行”階段。
流程與IT部主要工作：
參與了IPD與CMM結(jié)合的IPD-CMM體系建立，評(píng)審及推行，見證了IPD與CMM結(jié)合建立技術(shù)管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團(tuán)隊(duì)的全過(guò)程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細(xì)化和完善；參與了IPD與MM、OR對(duì)接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價(jià)、管道管理等）實(shí)現(xiàn)了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內(nèi)部宣傳培訓(xùn)講師；參與了流程活動(dòng)合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級(jí)IPD流程評(píng)審體系的建設(shè)與評(píng)審工作。
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
典型項(xiàng)目一：IPD在上市公司JS科技的實(shí)施效果
2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
2017年公司3000多人，收入為8多億。
2018年以后，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
2021年，公司3000人左右，收入19億。
新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP1，浪費(fèi)減少50％～60％。
新產(chǎn)品開發(fā)周期4個(gè)月+-5天，縮短40％～50％。
成為中國(guó)停車行業(yè)第一陣營(yíng)。
2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項(xiàng)目二：IPD在ANSO公司實(shí)施效果
2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發(fā)布。
2020年3月完成在四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。
2020.7月新開發(fā)項(xiàng)目70%以上均按IPD運(yùn)作。
2020.10月新開發(fā)項(xiàng)目100%按均按IPD運(yùn)作。
2020.12月發(fā)布IPDV2.0流程。
2021.6月 IPD流程符合度審計(jì)：符合度70%。
2021.12月 發(fā)布IPDV3.0流程。
2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；
定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
【主講課程】
一、研發(fā)體系系列
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》
《CMMI能力成熟度模型體系》
《PMP項(xiàng)目管理體系》
《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》
《ITR問(wèn)題到解決方案體系》
二、務(wù)實(shí)課程系列
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實(shí)課程》
《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》
《高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》
《從技術(shù)走向管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》
《平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》
《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)課程》
《高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》
《敏捷開發(fā)管理務(wù)實(shí)課程》
《研發(fā)質(zhì)量管理務(wù)實(shí)課程》
三、沙盤實(shí)戰(zhàn)系列
《IPD體系沙盤實(shí)戰(zhàn)班》
《CMMI沙盤實(shí)戰(zhàn)班》
《敏捷沙盤實(shí)戰(zhàn)班》
《產(chǎn)品規(guī)劃沙盤實(shí)戰(zhàn)班》
【持續(xù)服務(wù)客戶】
【部分咨詢案例】
序號(hào) | 客戶公司 | 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 | 效果 |
1 | 深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司 | 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》、《CMMI能力成熟度模型體系》、《PMP項(xiàng)目管理體系》、《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》、《ITR問(wèn)題到解決方案體系》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實(shí)課程》、《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》、《高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》、《從技術(shù)走向管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》、《平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》等28門課程 | 公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次 自主研發(fā)28個(gè)培訓(xùn)課件， 續(xù)簽咨詢6次， 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％ 新產(chǎn)品浪費(fèi)減少50％～60％ 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短40％～50％ 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％ |
2 | 深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司 | 集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有： 《IPD實(shí)戰(zhàn)體系》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃》、 《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、 《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB》、 《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等課程 | 公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次 完成IPDV1.0、IPDV2.0流程發(fā)布。 完成在四個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。 新開發(fā)項(xiàng)目100%按均按IPD運(yùn)作。 IPD流程符合度審計(jì)：符合度90% 銷售收增加200% 成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。 |
3 | 深圳易思博軟件技術(shù)有限公司 | 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實(shí)課程》、《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》、《高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》、《從技術(shù)走向管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》等課程 | 公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)28次 完成IPDV3.0流程發(fā)布。 完成CMMI3、CMMI4流程發(fā)布。 完成敏捷流程發(fā)布。 從0-1構(gòu)建PMO 培養(yǎng)出128位華為合作項(xiàng)目經(jīng)理PMP 培養(yǎng)出60位華為合作產(chǎn)品經(jīng)理 經(jīng)過(guò)咨詢和培訓(xùn)，在華為的供應(yīng)商排名中從第TOP32名提升到TOP2 華為外包業(yè)務(wù)量提升500% |
4 | 阿爾法智匯科技 | 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《員工關(guān)懷與激勵(lì)》 | 公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)16次 完成IPDV2.0流程發(fā)布 完成CMMI3流程發(fā)布 組建了PMO項(xiàng)目管理辦 完成了阿爾法社區(qū)平臺(tái) 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短60％～70％ 年銷售收增加150% |
【部分培訓(xùn)案例】
中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰荆ü善贝a0384）、搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、中軟國(guó)際有限公司（股票代碼0354）、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、惠州華陽(yáng)通用電子有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、上海懌星電子科技有限公司、寧波市杭州灣大橋發(fā)展有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司
