柳傳志：如何管理跨國(guó)公司

  采訪結(jié)束之際，柳傳志站起身來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我要問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得我是光頭好，還是現(xiàn)在這樣好？前一段時(shí)間，他以光頭形象示人，引得眾說(shuō)紛紓站在記者面前的柳傳志，又恢復(fù)了精干的短發(fā)。

　　每次面見(jiàn)媒體，柳都有清晰的訴求。這一次接受記者采訪，柳傳志要談幾點(diǎn)：聯(lián)想國(guó)際已經(jīng)走出“V”形低谷，新時(shí)期有新任務(wù)；楊元慶貸款購(gòu)MBO聯(lián)想股份，聯(lián)想治理方式進(jìn)入全新階段；自己40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，50歲完成聯(lián)想上市，60歲成功分拆聯(lián)想，投資業(yè)務(wù)漸入佳境；70歲以后“對(duì)人不對(duì)事”，放權(quán)給現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，具體事情由他們打理。

　　過(guò)去三十年，柳傳志每隔十年都創(chuàng)造一個(gè)或數(shù)個(gè)奇跡，使聯(lián)想的事業(yè)進(jìn)入新的巔峰，接下來(lái)的十年，柳傳志的新模式或能創(chuàng)造新巔峰？

　　記者：聯(lián)想過(guò)去三年十分成功，這與一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)，2004年并購(gòu)以來(lái)，聯(lián)想現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)是如何形成的？

　　柳傳志：現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)的確是磨合的結(jié)果。

　　一個(gè)企業(yè)的成敗有兩個(gè)因素十分關(guān)鍵，一是管理層的一把手，就是CEO如何領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。二是董事會(huì)和管理層之間的有效配合。并購(gòu)以來(lái)，已經(jīng)有三任CEO，前兩任是外國(guó)人，現(xiàn)在是中國(guó)人。

　　按照并購(gòu)以前的預(yù)定計(jì)劃，并購(gòu)之后一段時(shí)間，楊元慶任董事長(zhǎng)，我是董事會(huì)里面實(shí)際起作用的人，楊任董事長(zhǎng)，配合很好，董事會(huì)與管理層之間則進(jìn)行磨合，中方管理層向國(guó)外管理層學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

　　按照預(yù)定計(jì)劃，并購(gòu)成功的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是并購(gòu)成功以后由中國(guó)人來(lái)?yè)?dān)任國(guó)際企業(yè)CEO的。中國(guó)人能不能真正管理好一個(gè)國(guó)際公司，對(duì)這一點(diǎn)是有要求的，這有很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)提了幾點(diǎn)要求，一是把企業(yè)辦好，二是希望中國(guó)人能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，管理跨國(guó)公司。

　　記者：如何定義中國(guó)人管理的跨國(guó)公司？

　　柳傳志：所謂中國(guó)人來(lái)管理，我希望的是一把手由中國(guó)人擔(dān)任。一把手是企業(yè)的一個(gè)方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有一把手，這個(gè)公司就會(huì)亂。所以任何事都是這樣的，總要有一個(gè)真正的核心，就是一把手。心中主要是融合，而不是平衡，一開(kāi)始讓國(guó)際員工心中覺(jué)得你是一個(gè)國(guó)際公司，到后來(lái)融合進(jìn)去，把雙方共同認(rèn)可的價(jià)值觀建立起來(lái)。

　　記者：您40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，50歲的時(shí)候做聯(lián)想分拆，做投資，60歲的時(shí)候做國(guó)際化，70歲之后會(huì)做什么事？

　　柳傳志：你想過(guò)沒(méi)有70歲之后做什么？我有很多事要做。

　　比如我喜歡打高爾夫球，我打高爾夫有很多階段，比如跟老段打是一段，跟其他人打又是一段，一段比一段好，不斷超越，這是我進(jìn)步的很大動(dòng)力。比如看一些書(shū)，比如我看唐浩明的《曾國(guó)藩》，曾國(guó)藩相面靈，我就很想談?wù)勗趺次蚁嗝婢筒混`。這些事談?wù)劧纪τ幸馑肌Ｎ矣X(jué)得70歲后的生活會(huì)豐富多彩。