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      2013年10月03日    商業(yè)英才網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報名中>>
     我曾與數(shù)以百計的初創(chuàng)企業(yè),企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經(jīng)驗(yàn)的主管。經(jīng)歷了很多事情,讓我慢慢道來。

      現(xiàn)在,我毫不吝惜地告訴所有人,從他自己的錯誤中學(xué)習(xí)獨(dú)一無二的成長經(jīng)驗(yàn),特別是只有失敗才能傳遞給管理者自我的智慧和謙遜。

      即便如此,精明的管理者傾聽經(jīng)驗(yàn)之談。他們可能選擇忽略該意見,但他們?nèi)匀粫A聽。信息就是力量,凡事預(yù)則立,諸如此類。

      在一次CNBC采訪中,當(dāng)被問及是什么讓她在晚上堅持下去時,高速增長中的,雄心勃勃的運(yùn)動服飾制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德說,“逐步增長。我們的增長已經(jīng)非常顯著了,這給年輕的管理團(tuán)隊(duì)帶來了很大的壓力。”

      在星巴克有20年工作經(jīng)歷的德最近成為Asia Pacific Group的總裁。擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模是缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)的十大缺陷之一。你應(yīng)該明智地去避免它們。

      1、認(rèn)為你必須把這一切都想清楚。或者說,答案是你用四面墻把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團(tuán)隊(duì)和董事會并非無所不知。廣泛搜集信息,辯論,然后作出決定。

      2、沒有能力對機(jī)會說不。第一條易犯的錯誤是野心太大,開始了太多的項(xiàng)目,讓資源過于分散,而且沒有將重點(diǎn)放在最重要的事情上:執(zhí)行和增長核心業(yè)務(wù)。

      3、在一個項(xiàng)目上纏斗太久。這就是說,當(dāng)有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進(jìn)時,例如,客戶想讓B替代A,客戶牽引沒有按計劃出現(xiàn),或者市場沒有成形。

      4、聘用其他沒有經(jīng)驗(yàn)的主管。如果你撓撓頭,不知道這有多么愚蠢,那么你就并不孤單。我永遠(yuǎn)無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做,但他們這樣做了,而且他們的董事會,風(fēng)險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發(fā)生。其結(jié)果是:盲人在給瞎子帶路。

      5、因其經(jīng)驗(yàn)招聘來的主管。很多時候,企業(yè)家知道他們需要用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來彌補(bǔ)其相對的經(jīng)驗(yàn)欠缺,所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人,但忽略了諸如他們在快節(jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關(guān)鍵素質(zhì)。

      6、 低估了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。這對那些快速發(fā)展的公司至關(guān)重要,它們的人力資本、IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程、設(shè)施、設(shè)備—都絕對至關(guān)重要,同時保持增長、質(zhì)量和利潤,這是一種真正的走鋼絲。

      7、無法減輕承擔(dān)的風(fēng)險。為了努力保持讓他們實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)精神,經(jīng)驗(yàn)不足的高管常常會回避促進(jìn)增長所需的組織流程和制度。這往往會導(dǎo)致路盲做事的心態(tài),甚至更糟糕的是,不斷變化流行的戰(zhàn)略。

      8、突然變得過于規(guī)避風(fēng)險。這就是說,對基于合理的風(fēng)險與回報分析的所承擔(dān)風(fēng)險的計算進(jìn)行壓制,就像對此反復(fù)無常一樣,是個糟糕的主意。在當(dāng)今高競爭性的全球市場中,一味求穩(wěn)不會有助于你保持市場份額。而相反的一面卻是正確的。

      9、缺乏市場營銷能力。很多時候,尤其是在技術(shù)行業(yè),市場營銷能力是次要的。對產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)施以及客戶牽引是初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵,這一點(diǎn)毋庸置疑,但市場營銷信息會提高這種可能性。找到能干的市場營銷者似乎是關(guān)鍵所在。

      10、過早的上市。首次公開募股(IPO)有諸多好處—主要作為兼并資本和貨幣的來源。但壞處—證券交易委員會和公眾的監(jiān)督,薩班斯法案,更重要的是管理團(tuán)隊(duì)分心—會在需要全力以赴的時候,對公司的執(zhí)行能力產(chǎn)生負(fù)面影響。

      鑒上所述,你幾乎很想避免缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和管理人員。但是,我的朋友,這會是個錯誤。根據(jù)傳聞,有經(jīng)驗(yàn)的人不一定比他們同行的新手做得更好。我想經(jīng)驗(yàn)本身就有其缺陷。這聽起來像是另一篇博客文章的主題。

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    隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
    你開著一輛車。
    在一個暴風(fēng)雨的晚上。
    你經(jīng)過一個車站。
    有三個人正在焦急的等公共汽車。
    一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
    一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
    還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
    但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
    我不知道這是不是一個對你性格的測試,因?yàn)槊恳粋€回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
    你也想讓那個醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個好機(jī)會報答他。
    還有就是你的夢中情人。錯過了這個機(jī)會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
    在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
    小哲理:
    是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
    有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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