項目管理之會議管理

如今提到會議，詬病者居多。而，詬病者也多止于“破”，對如何“立”，則避而不談，很少給出方法和步驟，敢承諾出結果的人更少。

　　清議者，在方法論的世界里，同樣不受歡迎。

　　對“怎樣開好一次會議”這一常規難題，本文努力試圖從會議的作用、存在的誤區、包含的核心要素三個方面解讀，并在核心要素中提煉出會議流程計劃和控制檢驗作為重點闡述對象，以此給讀者一個明晰的了解。

　　1、會議的作用，即解決了什么問題

　　會議存在的根基在于它是一個團體行為，一對一我們更愿意稱之為溝通。會議的作用，也在告訴我們，當發現用一對一溝通的成本將大于會議成本的時候，會議才有存在的價值和意義。

　　至于會議有什么作用，以下例舉了四個方面，供討論參考：

　　A、通知指導有效溝通

　　這里之所以提到“指導”和“溝通”，說出了會議不僅是通知告知的作用，它是信息發送接收反饋處理的平臺，不僅僅是信息的輸出還有信息的反潰

　　一旦，產生反饋，會議就有了“管理”功能。

　　在團隊管理中，日常會有很多常規會議，筆者曾將所率團隊會議化為“三級會議”，基層員工每日晨會、中層管理每周例會、高層管理每月匯報，并在常規會議中，不斷穿插非常規高層見面會，隨時把控進度保證結果的提前超額完成。

　　這些常規會議就起著非常重要的管理角色，它們是管理團隊的紐帶和橋梁。通過這些會議，高層的意志轉化為制度被執行，市場的聲音不斷收集反饋，總體方向得到不斷校正，信息往返在會議中，會議真正起到了管理效用。

　　管理，不僅是上對下的管理，還是下對上的反饋，會議在這里就起到這個作用。

　　B、發現問題解決問題

　　關于發現問題和解決問題，這是對會議最常見的認識。而，會議一般常犯的毛病在于，一味地發現問題，或者一味地解決同一個問題，會議成為形式，每日 的會議都圍繞在有意義沒有實質進展的問題上。

　　因為，個人能力的局限，會議解決問題的優勢在于能集思廣益，或令其他人觸類旁通進而得到或超過原定的目標。

　　案例：某辦事處每日 晨會，每人都闡述自己一天遇到的問題，要么大家都遇到了同一問題，要么就遇到了昨天的問題，主持會議者每日 為解決此類問題樂此不疲，下面人則在不斷的重復中厭倦。

　　此例中，會議起到的發現問題解決問題這一作用，就打了折扣。他們在發現問題和解決問題，但沒有做到真正的發現和解決問題。并，沒有發揮集思廣益的優勢，否則每次會議不會是“又是老問題”。

　　C、總結激勵統一思想

　　會議是一個時間進度的節點，它往往能將渙散的思想進行整理統一并組裝成具有戰斗力的新思想，在二戰中，我們黨能出現空前的團結并不斷發展壯大和歷次整風運動的會議不無關系。

　　私下也曾經常與很多有思想的朋友談及此事，一切組織的發展中，要數政府與軍隊這類的組織模式發展最為成熟。他們經歷了數千年的變革和演化，已經可以成為商業組織模仿的對象，設立各地辦事處，商戰亦可借用兵法，而政府和軍隊經常使用的會議制度，也是管理的一種重要的形式。

　　重大勝利和失敗，往往源于一次會議。

　　但，當會議走向另一個極端，就是對會議的誤解，文山會海不是說會議的復雜，而是人對會議的誤解，其根源在于人的腦袋。

　　2、會議存在哪些誤區

　　上面提到一個會議的誤區，說的是會議發現了問題，并且解決了問題，但是，這些發現和解決每日 都會重復，會議的作用打了折扣。

　　但，更多的是下面幾個方面。

　　A、會而不議、議而不決、決而無果

　　整個會議在吵鬧、熱鬧中結束，至于會議解決了什么問題，做出了什么決定，下步是什么規劃，沒有人記住，或許有這個模塊，也進行了討論，但是沒有人記祝

　　點評：會議，此時成了積極解決問題者的辯論會，他們沒有能力控制會議引導會議向著一個明確的方向前進，能做的是調動與會人員的積極性，但積極性這艘船駛向何方，不得而知。

　　建議：作為會議的主持者，務必了解會議的集思廣益會帶來很多干擾問題，這些干擾問題不是我們解決的核心問題，都能進行篩選排除，集中精力和時間將所有人的思路都調集到目前當下遇到的第一重要問題上，并對接下來的所有問題進行重要性排序，依次逐個的解決所有問題。為了能將方法論變成生產力，會議最好能將責任落實到人頭上，逐個進行跟蹤考核。

　　主持會議者，務必明白會議的務實性，無決無果的會議都是官僚的表現，對于一個利潤為導向的商業組織來說，玩不起。

　　B、無主題無目標-思想混亂

　　與會者被臨時調集，主持人開場即扔出大量信息，多個信息交叉使得與會者既想解決問題，又覺得無從下手。每個人關注的焦點不同，其背景也各異，最終會議在一片積極爭論中迷失方向。

　　點評：會議的主持者往往希望與會者能積極參與解決問題，而與會者總是希望主持人能給予啟發或是指導，雙方的理解和希望產生“期待空隙”，思想沒有交叉，會議不但開著累，而且沒有成就感，每個人都在趕，最終也沒趕出想要的結果來。

　　建議：無論是臨時召集還是事先預備，明確的主題和目標是必須要向所有與會者宣告的。必要時，這些主題和目標要寫在看板上，時刻提醒所有與會者將所有精力放在這些主題和目標上，在會議的最后，將結果和目標進行比照。

　　C、無秩序無規矩-現躊亂

　　會議常見的怪相：接聽電話、交頭接耳、隨意走動、斜躺在座位上、趴在桌子上、認真看其他東西、聚精會神的盯著看板想其他事情等等。這些對與會者看來，沒有任何什么大不了，會議的嚴肅性和規范性對他們來說，等于不存在。

　　點評：此處點明了與會者對于會議的無知或疲于形式，也暴露了主持者的軟弱和不堅定。一切以事先人后的原則，在這里不復存在。人階段性的積極和間歇性的麻痹在這里成為公眾關注的盲點，他們懷著積極參加會議，信心滿滿，同時也真心而無所謂地做著與會議無關的事情。

　　建議：導致現躊亂最重要的是主持者缺乏控制局面的能力和技巧，說到底是對會議的召開缺乏經驗，除了有意識的進行注意外，要爭取在每次會議后都能積極的總結這些原因，假如你在開會的時候，出現了以上列舉的各種怪相，請注意了：你的會議現場已經到了混亂的局面。

　　D、無主導無節制-流程混亂

　　現象：主持者善于發現問題解決問題，并且樂于解決這些問題，凡是問題提出，都不假思索的解決，忽視了會議的主旨和使命。在延展到其他話題的過程中，一發不可收拾，會議時間延長、問題增加。與會者發現，會議成了接力賽，大家跟著主持人從一個會議飛奔到另外一個會議，人在會議中感受到天馬行空的憧憬和迷茫，有種快樂并痛苦的感覺。等到主持人從天上回到地面，才發現會議才進行到第二項。

　　點評：解決問題本是件好事，盲目地解決問題就是對問題本身認知處于一個空白的狀態，是對自我失控的表現。會議有其使命和目標，在會議目標達成后，如有條件的前提下進行問題的解答，也許是較為明智的選擇。

　　建議：時刻明確會議的責任和任務，明確作為會議主持人的職責和影響，不能將會議作為展示自我的一個舞臺，好大喜功在這里同樣不適用。

　　E、無監督無執行-結果混亂

　　現象：會議作出了決策，分配到了人頭上，并且制定了明確的時間表，但第二次會議，發現即使這樣，也沒有達到原來想要的結果。

　　點評：會議有決定和結果，但是僅僅停留在紙面上，在執行中缺乏監督、缺乏堅持，最終表現出來的結果離會議想要的存在差距。此時，任何懲罰和追究責任都是蒼白無力的，結果就是結果，沒有完成，任何人都付不起這個責任。

　　建議：再優秀的方案，沒有人執行或者執行不到位，都是一紙空文。執行完成是會議的最終落腳點。會議在開完后，應該有專門的組織和部門對會議的決策進行負責到底。

　　3、會議的4個核心元素

　　A、準備充分

　　會議準備充分包括：會議主題、時間、地點、與會人員、會議流程、執行機構、注意事項等等。

　　必要時，與會者應先拿到會議的資料，確保會議的進行是對所有問題的逐一解決，省去對問題的介紹和與會者對問題的思考時間。

　　一旦達成共識，立即分配給執行機構，并為確保完成進行當面核對。

　　B、設立主題

　　會議的主題是對本次會議解決問題的一個總結和提示，給會議的召開一個理由和目標。但設立主題還不是最重要的，重要的是將這個主題始終保持下去。

　　C、把控進度

　　對待所有事情的一個重要方面就是對這個事務的控制，以至于不使之失控，并百分百保證結果的達成或者是取得更好的結果。

　　D、結果檢驗

　　對結果的檢驗是十分重要的一個環節，不是對結果導向的檢驗，而是在事情發展中對其中的進度進行檢驗，不斷的進行抽查和檢驗，以保證大體方向不出差錯，并能在需要的時候給予指導。

　　4、會議的流程與計劃

　　A、通知并要求準備資料

　　通知會議時，如果是長距離通知，要進行提前2天或1天通知到位，所有時間必須具體到分鐘，至于針對每個團隊不同，有些團隊通知的時間是正點，但有些要提前30分鐘的時間點進行通知，以確保所有人能在預想的時間點到位。

　　上文提到，與會者應在會議前有一些關于會議的見解。并且對這些見解，要有充分的數據支撐。所有發言的每個字，都能找到其來源，以確保會議的高效性和實用性。

　　一些基本的東西是務必隨身攜帶的：可以使用的筆、正式的筆記薄，其他的還可以準備錄音筆、U盤、筆記本電腦、會議要求帶的齊全資料等等。

　　B、確定會議時間和地點

　　提前確定會議的確切時間和地點，如有改動，在第一時間確認改動后不會第二次改變后，進行通知確認新的時間和地點。

　　C、確定與會人員角色與發言順序

　　確定與會人員角色和發言順序，出于對會議本身有序高效進行的需要。這一點十分重要，最好是用文字的方式，確定后發給每個當事人，并進行一一確認。

　　對有可能發生意外的人員或事務，提前進行解決或暫停后將其進行孤立解決，防止個別事務影響到大局。

　　D、檢驗會議結果并告知

　　在檢驗會議結果后，遇到成功的正面的信息，要及時發布告知其他人員，以此激勵整個團隊向前行的方向發展。

　　也是向所有關系人員進行告知事態發展的動態，及時公布進度。

　　在公布進度過程中，一定要記住，所有進度都應以數據為基準，結果應建立在數據的基礎上，管理應以數據說話，如有可能，雷諾瓦管理咨詢的顧問是要求每個字背后必須是一串真實可信并有據可查的數據庫。

　　如何開好一個會，其實不是我們要的最終目的，而是通過會議來管理團隊，這才是真正的意圖。會議每日 都在進行，它所耗費的時間成本、人員成本、管理成本是一個浩大的工程，假使通過對會議的理解能逐步或者徹底地改變這個現象的話，那么對于任何一個組織來說，一項會議所解決的問題將是不可估量的。

　　而且作為其無形的資產將變負面的影響為正面的動力，不斷地為這個公司發揮著促進的作用。