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    中央電視臺(tái)特約評(píng)論員 《全國(guó)兩會(huì)精神解讀》 《中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2024年03月16日    《中國(guó)改革報(bào)》楊禹     
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    歲末,新糧入倉(cāng),瑞雪遍地。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳遞出諸多重要信號(hào),連日來引發(fā)各界的熱議。會(huì)議精神的深層邏輯是什么?今天來重點(diǎn)說說這個(gè)。

    既然是“工作會(huì)議”,當(dāng)然要談工作——總結(jié)今年、判斷形勢(shì)、部署明年。而引領(lǐng)工作的是思想。新時(shí)代以來的歷次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的重要闡釋窗口,也是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這一思想的重要載體。

    黨的十九大閉幕后不到兩個(gè)月,2017年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議用“七個(gè)堅(jiān)持”,第一次概括了習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的主要內(nèi)容。之后,每年都會(huì)結(jié)合最新形勢(shì)與實(shí)踐,對(duì)“做好經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)”再作概括。

    翻開《習(xí)近平著作選讀》一、二卷,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議重要講話作為單獨(dú)篇目出現(xiàn)的,是“十選三”——除了2017年概括“七個(gè)堅(jiān)持”,還有2014年談中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),2021年談新發(fā)展階段五個(gè)重大理論和實(shí)踐問題。

    今年提出的“五個(gè)必須”,體現(xiàn)了習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想進(jìn)一步的豐富和發(fā)展。其中新的重大表述有不少:

    ——“必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理”,既與“發(fā)展是硬道理”一脈相承,又有著“升級(jí)版”的更高要求。

    ——“必須把推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作為最大的政治”,旗幟鮮明,利于凝聚最大共識(shí)、匯聚最大合力。

    “新提法”很重要,重申的話也很重要。比如,“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。”這一要求自去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以來,被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。本次會(huì)議提出要把握好的“速度與質(zhì)量”“發(fā)展與安全”等關(guān)系,與這句話緊密相連。

    把對(duì)“質(zhì)”的追求放到“量”的前面,知易行難,談何容易。所以才要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。這不是今年的“新提法”,但無疑也是今年會(huì)議精神的要義。這正是踐行“新時(shí)代的硬道理”的關(guān)鍵所在。

    怎么全面準(zhǔn)確地理解“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”?既可把每4個(gè)字分開來看,更要把這12個(gè)字當(dāng)作一個(gè)有機(jī)整體來看,不能只盯著其中新加的內(nèi)容。“穩(wěn)中求進(jìn)”是工作總基調(diào),“以進(jìn)促穩(wěn)”凸顯了“進(jìn)”的重要。“先立后破”強(qiáng)調(diào)了立與破的時(shí)序,其實(shí)講的也是穩(wěn)和進(jìn)的關(guān)系,是在“進(jìn)”的過程中統(tǒng)籌兼顧,不失“穩(wěn)”這個(gè)大局。

    這就像是在球場(chǎng)上,在總體把握攻守平衡的前提下,明年要更多地體現(xiàn)積極主動(dòng)、以攻為守。戰(zhàn)術(shù)可以靈活多變,但總基調(diào)——“穩(wěn)中求進(jìn)”,始終在那兒。

    說到統(tǒng)籌兼顧“穩(wěn)、進(jìn)、立、破”,我們就觸摸到了深層邏輯的又一個(gè)維度——通篇體現(xiàn)著強(qiáng)烈的系統(tǒng)觀念。

    在4700多字的會(huì)議新聞稿里,僅“統(tǒng)籌”二字,就出現(xiàn)了12次之多。比如,回顧近年來的實(shí)踐,講了“三個(gè)統(tǒng)籌”;部署明年工作,也有“三個(gè)統(tǒng)籌”。

    還有很多表述,沒用“統(tǒng)籌”二字,但實(shí)際上也體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧,體現(xiàn)了堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。比如,強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)財(cái)政、貨幣、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、科技、環(huán)保等政策協(xié)調(diào)配合”,這恰是政策統(tǒng)籌之意。

    今年是黨的十八屆三中全會(huì)召開十周年。全面深化改革,始終強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性”。“十四五”要遵循的五個(gè)原則之一,就是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論,“六個(gè)必須堅(jiān)持”之一就是必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。

    萬事萬物,相互聯(lián)系。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,越來越需要“前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)”。過去習(xí)慣上認(rèn)為彼此不相關(guān)的人、事、部門、地方、政策……今后越來越需要“連接”甚至“鏈接”起來。統(tǒng)籌兼顧,是做好經(jīng)濟(jì)工作的基本功。

    帶著系統(tǒng)觀念,看明年的九方面重點(diǎn)工作,更能找到其中的內(nèi)在聯(lián)系:

    ——九方面工作之一,是“深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革”。但在明年經(jīng)濟(jì)工作中,改革的分量不是只占1/9。其他8個(gè)方面的工作部署里,都有改革任務(wù)。正如會(huì)議強(qiáng)調(diào)的,“必須堅(jiān)持依靠改革開放增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力”。

    ——九方面工作之一,是“切實(shí)保障和改善民生”。同樣,不能認(rèn)為民生只涉及了1/9的工作。現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)能帶來新的就業(yè)機(jī)會(huì),著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求里有“增加城鄉(xiāng)居民收入”等要求,對(duì)外開放、城鄉(xiāng)融合、區(qū)域協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展里都有民生。

    深刻的思想邏輯,貫穿全篇的系統(tǒng)觀念,鮮明的問題導(dǎo)向、憂患意識(shí),以及強(qiáng)烈的前進(jìn)訴求、發(fā)展意愿——深刻領(lǐng)會(huì)這一年度會(huì)議的精神要義,于縱向,需放進(jìn)民族復(fù)興的歷史進(jìn)程里;于橫向,需放進(jìn)世界百年未有之大變局里。

    “看準(zhǔn)了就抓緊干,能多干就多干一些。”生動(dòng)的話語,其實(shí)分量千鈞。

    會(huì)議精神的深層邏輯是:

    ——爬坡過坎之際,不能停、不能緩,要形成更強(qiáng)有力的前進(jìn)動(dòng)勢(shì)。

    ——立足自身,重大的發(fā)展機(jī)遇就擺在面前,誰主動(dòng)歸誰。

    ——放眼世界,驚濤駭浪當(dāng)中,誰穩(wěn)得住,未來就屬于誰。

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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