企業文化制勝

 英特爾公司用二十多年澆灌的企業文化，在面臨外部經濟危機時，起到了強有力的導向與支撐作用。在這個快速多變的經濟時代，企業文化作為企業的靈魂，正逐步顯示其強大威力。英特爾公司認為，他們會順利地走出困境并且在經濟回升后會比以前更加強大，這是一種基于獨特經營哲學上的自信。
    優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；使員工明確目的、步調一致；提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束；能使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感、使命感和對工作、事業的感情投入；能夠使員工的全面能力得到提升與發展；能提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力。
    任何企業都有自己好的或不好的文化。不規范的企業文化，是企業在運行和發展中不自覺的、自然而然形成的，一般來說是不完整的、不協調的、不成熟的，其中有不少內容對企業生存、發展起阻礙和腐蝕作用。規范的企業文化，是企業適應環境變化和發展需求及企業各層次成員的共同需求，而建立起來的一套價值觀與行為方式，它有著完整性、協調性、成熟性的特點。
    規范的企業文化應具有以下特點：
    （1）企業文化要素比較全面，如假設、價值觀、行為準則及識別標志體系、典禮、儀式、代表人物、榜樣等俱全；
    （2）目的與方法的有機統一；
    （3）企業提出的價值觀應符合大多數企業成員的需要、期望、利益；
    （4）企業利益與顧客、股東、員工及其他關系人利益的有機結合；
    （5）企業成員遵循企業文化的行為表現與獎懲相結合；
    （6）企業文化須適應環境的變化；
    （7）企業文化與戰略、組織和物質技術等內部環境保持一致。
    企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、使人心服的表達形式；使人體驗到價值觀的好處；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情；以理服人；找到支持者、推廣者。
    價值觀的推行有如下一些策略
    （1）招聘、重用、提拔有共同價值觀或共同行為方式的人員。
    （2）通過學習 、宣傳、會議、談話、標示等多種方式使企業成員牢記企業的基本價值觀念。
    （3）管理層言傳身教。
    （4）樹立學習榜樣。
    （5）實行獎懲。（《中國經營報》 東方贏）