長和系主席李嘉誠與媒體短暫見面時(shí)，暢談個(gè)人的管理哲學(xué)，甚至用大笨象和螞蟻，來比喻用人管理。
李嘉誠說，他的內(nèi)心是傾向儒家，但管理要學(xué)習(xí)西方國家方式，“不然那么多人，那么多生意，怎么賺錢？一團(tuán)糟的，沒錢賺。”
他也用大笨象和螞蟻來比喻用人，“大笨象，吃東西用斗計(jì)。螞蟻吃東西，給它最小的容器也吃不完。他們各有各的能力，也符合不同的需要，無論一個(gè)國家，社會(huì)，城市，大小企業(yè)，都要根據(jù)每種力量來用他。”（劉文韜）
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隨機(jī)讀管理故事：《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！
點(diǎn)評(píng)：
行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。
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