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      2014年03月04日    MBA智庫     
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       GE領導干部的素質要求可以總結為4E+1P

      第一個E是積極向上的活力(Energy),即有所作為的精神、渴望行動,喜歡變革,對于行動有強烈的偏愛,干勁十足。不屈服于逆境,不懼怕變化,不斷學習,積極挑戰新事,充滿活力。

      第二個E是鼓動力,即激勵別人的能力(Energize),激勵和激發他人的能力。懂得激勵別人的人能夠鼓舞自己的團隊,活躍周圍的人,善于表達和溝通自己的構想與主意,讓其他人加速行動起來,承擔看起來不能完成的任務,并享受戰勝困難的喜悅。鼓動力并不是只會做慷慨激昂的演講,而是需要對業務有精深的了解,并且掌握出色的說服技巧,創造能夠喚醒他人的氛圍。

      第三個E是決斷力(Edge),或稱銳力,即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。有決斷力的人富有競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的行動力,堅定的意志和注意力,有時還有清楚障礙人物的勇氣,知道什么時候應停止評論,即使他沒有得到全部的信息,也可以做出明確的決定。

      第四個E是落實工作任務的能力(Execute),即執行力、實施力,它是一種獨特的、專門的技能,意味著一個人知道怎樣把決定付諸行動,并繼續向前推進,經歷阻力和意外干擾,最終完成目標

      一個P是激情(Passion),是指對工作有一種忠心的、強烈的,真實的興奮感。富有激情的人的血管里奔流著旺盛的生命力,特別在乎別人——發自內心地在乎——同事、員工和朋友們是否取得了成功。 


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    隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

    啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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