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      2013年09月01日    寇北辰 網(wǎng)易博客      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理息息相關(guān),這是人們普遍認(rèn)可的真理。但還有很多人不了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境是如何影響企業(yè)管理的,也不能根據(jù)這種影響對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。我們借金融危機(jī)的案例地對(duì)此進(jìn)行深入的思考與探討。

    2008年下半年以來的世界金融危機(jī)導(dǎo)致很多企業(yè)訂單減少,不得不通過裁員降低成本,還有很多企業(yè)停產(chǎn)、整頓或倒閉,其中不乏一些發(fā)達(dá)國(guó)家的百年品牌企業(yè)。但也有一部分企業(yè)在危機(jī)中進(jìn)行變革,創(chuàng)造機(jī)遇并抓住機(jī)遇,得到較好的發(fā)展。時(shí)間到了今年,經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所回暖,很多企業(yè)重新招工,進(jìn)行投資,擴(kuò)大營(yíng)銷渠道。我們發(fā)現(xiàn),危機(jī)中企業(yè)管理的重點(diǎn)是降成本,增銷量,而經(jīng)濟(jì)回升后企業(yè)管理重點(diǎn)就變?yōu)檎袉T工,抓投入,提效率。這說明經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響全面而深刻。

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重大影響。企業(yè)戰(zhàn)略是為了滿足未來持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要,決定企業(yè)未來發(fā)展方向、目標(biāo)與目的的管理活動(dòng)。要確定未來一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)還是穩(wěn)步推進(jìn),或是收縮經(jīng)營(yíng),除了要分析企業(yè)內(nèi)部資源外,還必須充分考慮當(dāng)前及未來的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。如果沒有分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境或?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境分析不準(zhǔn)確,將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,甚至是災(zāi)難。例如,有的公司在金融危機(jī)中采取了擴(kuò)張戰(zhàn)略,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的債務(wù)。

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一些因素,諸如價(jià)格水平和變化趨勢(shì)、可支配收入水平、居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式等,直接影響到產(chǎn)品市場(chǎng)的需求狀況,從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的供給狀況,這就需要企業(yè)通過相應(yīng)的管理提供滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。這個(gè)過程就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境間接地對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響的過程。

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的另一些因素,諸如金融系統(tǒng)和資本市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等,直接或間接地對(duì)資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)發(fā)揮作用。而資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)為企業(yè)提供大量的資金,資金是企業(yè)的血液,使企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的根本保證。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過資本市場(chǎng)影響到企業(yè)時(shí),企業(yè)必須根據(jù)情況制定恰當(dāng)?shù)牟呗圆⑦M(jìn)行調(diào)整,這就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響。

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過勞務(wù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中還有一些因素會(huì)影響到勞務(wù)市場(chǎng),例如某國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人口狀況共同決定了勞動(dòng)力供給的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。勞務(wù)市場(chǎng)的主要職責(zé)是為企業(yè)等單位提供勞動(dòng)力,當(dāng)勞務(wù)市場(chǎng)的勞動(dòng)力在數(shù)量上和能力上不能完全符合企業(yè)要求的時(shí)候,企業(yè)必須通過管理方式的改變適應(yīng)這種現(xiàn)狀。例如,近段時(shí)間以來,由于金融危機(jī)等原因造成的農(nóng)民工返鄉(xiāng)使某些地區(qū)出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象,這些企業(yè)為了招來更多的人不得不進(jìn)行管理上的變革 。

    總之,經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)直接或間接地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)銷售等方面的管理產(chǎn)生著廣泛而深刻的影響。企業(yè)只有在充分注重對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上,同時(shí)考慮到企業(yè)自身能力,才能制定出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和對(duì)策,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的目標(biāo)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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