華為模式：軟件企業創新標桿

　　在總結華為經驗時，市軟件行業協會理事長鄧愛國說，華為是一個標桿，“華為模式”已成軟件創新能力的代表。

　　數據顯示，華為公司2008年 銷售 收入超過170億美元，其中75％的銷售收入來自海外市場。據世界知識產權組織今年1月公布的數據，華為2008年PCT（專利合作條約）申請數達到1737件，首次成為全球第一大國際專利申請公司。

　　“一提到華為，就說它是做‘嵌入式軟件’的，但山寨手機做的也是嵌入式軟件，這種理解并沒有把握‘華為模式’的核心。”鄧愛國認為，華為除了是產品供應商，還是方案提供商和系統集成商。華為能夠成功，在于它為客戶提供了一整套的核心解決方案，成功地將客戶和企業綁定于同一平臺，除了初期的銷售，還包括后續的產品升級、服務等。由于它抓住了客戶的根本需求，其收入是剛性的，盈利是持續的，這和一般的軟件外包是兩個層次。這種模式，已經成為深圳軟件業的創新力所在。

　　此次上榜的另一家本土企業金證科技，一直在高端市場進行創新，它將系統集成業務不斷地拓展到其他“泛IT”領域，系統集成業務的競爭優勢與贏利能力均持續提高。在IT運行服務方面，它通過子公司金慧盈通為 金融證券 行業提供業務連續性計劃咨詢服務、災備系統運行服務、移動電子商務運行服務、接入渠道運行服務。

　　同樣，“百強”之一的同洲電子在2008年轉型成為廣電一站式整體解決方案和服務提供商，在國內率先推出高清雙向機頂盒，聯手天威視訊啟動深圳高清互動電視市場，目前已經為全球50多個國家和地區的100多個客戶提供廣電整體解決方案、產品和服務。2008年海外收入達到11．3億元，已連續8年位于國內同行前列。

　　此外，醫療設備行業的邁瑞、數字裝備業的大族激光、數字電視行業的茁壯網絡、計算機設備業的怡化等一大批軟硬件結合的創新型企業，都在各自的領域用不同方式演繹著“華為模式”。

　　鄧愛國認為，深圳軟件企業要發展，就要再上一個臺階，要掌握核心的解決方案，做“總承包商”，讓別的對手進不來。“軟件是自主創新的工具，因此沒有一個固定的創新模式，哪個行業需要，哪個市場有潛力，就從哪里去創新。國家需要什么就去填補什么，要像華為那樣，在‘系統’上大做文章，做大文章。”