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      2013年09月01日    sina      
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       中國經濟近年來的飛速發展,不斷帶動著投資、消費支出等各方面的全面增長。如何吸引消費者的注意力,已經從豪華寫字樓中各大品牌的策劃總部,擴展至路邊超市的收銀臺前,商家對自身產品 銷售 的注意力,已經慢慢向更直接的銷售終端轉移。 
      10月,以 零售 行業及相關行業的管理者、市場銷售策略制定人以及執行者們為參與主體的“售點 營銷 2007亞洲 論壇 ”將在上海舉行,這是整個亞洲區域內,首次將零售商在今后不得不重視的新的零售終端營銷模式——售點營銷策略,作為系統探討的主題而舉辦的一次會展活動。    
      解讀“售點營銷” 
      企業決策者們和廣告商發現,通過在家中黃金時間播放的電視廣告、路途上制作精致的平面或媒體廣告,甚至通過手機等途徑直接精準到個人廣告投放,都不足以將消費者的購買沖動延續至商場,也不足以促使消費者對品牌建立忠誠;此外, 除了少數已經建立非常忠誠度的品牌,消費者進入商場往往無法直奔主題,通常消費者在商場內面對著數十類甚至是上百類的同類產品時,在店內逗留時間要遠遠多于實際購物的時間,Saatchi & Saatchi X 的全球首席執行官Andy Murry 指出:‘顧客平均在店內逗留時間是21分鐘,但只有6分鐘花在購物,其余時間都在發現物品。’ 
      因此,無論對于零售業者,還是對于品牌商,幫助顧客在賣場中更快、更順利地做出‘正確’的選擇,是店內營銷的關鍵。 
      研究表明,絕大多數的購買決策產生于零售終端內。在商店內,消費者經常受到商品的價格、形狀、顏色、香味甚至他人的影響在無意識中產生沖動購買。售點營銷正是通過對購買者的心態和購買行為的研究,分析影響他們心態行為的因素,針對購買者進行的、在零售終端直接打動購買者的新型營銷策略。具體來講,售點營銷就是零售商與品牌商一起運用多種形式諸如:從店鋪招牌到店內裝飾、商品陳列、燈光效果、POP海報以及數字廣告牌等不同元素購筑店內環境,傳遞給消費者獨特的購物體驗,使購物者在眾多的選擇中看到某個品牌商特定的產品,進而誘發他們的購買欲望,影響他們的購買決定。 
      許多人開始了解并開始實踐售點營銷的理念,以3M為例來講,他們在商店內將自己的高品質、能夠去除眩光的臺燈與其他品牌普通臺燈擺放在一起,讓兩者照射出來的不同光源給消費者帶來最直觀的對比感受,過去注重高品質和創意,但卻因價格高昂使消費者購買愿望一直不高的3M臺燈,自此大大提高了其銷量。他們并沒有在傳統廣告媒介中做鋪天蓋地的宣傳,而消費者在柜臺前選擇商品的那一瞬,也許就決定了他最終將哪種商品帶回家。    
      售點營銷論壇,論之何物 
      “售點營銷2007亞洲論壇”則以新興的亞洲零售市場為對象,針對其中售點營銷理論與實際執行情況開展專業討論。集國際和中國眾多零售業專家、品牌商、 市場營銷 和廣告業專業人士于一堂,由國際零售領域內的領袖人物作為演講嘉賓,對業內發展的最新趨勢和最新技術以及伴隨而生的創新性營銷方式進行探討。這項零售業的行業盛事旨在為來自世界各地的業內人士提供一個交流觀點和策略、構建工作關系網絡的平臺。圍繞著售點營銷的趨勢、購物者思維模式研究、售點營銷領域內的科技創新、售點營銷對品牌形象的強化作用以及經典案例分析等內容逐一進行解讀。    
      專家點評: 
      售點營銷從本質上,是終端現場促銷的一種形式。它是品牌最后改變消費者態度的30秒鐘的機會,這對于為影響消費者品牌決策已經付出了千辛萬苦的企業來說,不放棄最后這個機會,是有價值的。 
      從營銷理論上看,“售點營銷”和“聚焦營銷”很接近,即在現場吸引消費者的關注與注意,并最終做出購買決策。因此,一方面,必須看到零售店內商品擺放、購物氛圍、店內促銷活動,這些因素對顧客品牌認知的影響作用,而且應該圍繞顧客感知器官甚至感知過程,包括視、聽、嗅覺等各種感官,來設計售點營銷的工具。另一方面,也必須看到,現場認知只是營銷消費者價值判斷的一種手段。不能替代廣告、公關等常規的品牌工具。總而言之,作為深入消費者心靈的一種手段,售點營銷是必要的。但是,不能將其作為全部或者唯一的手段,這也是使用這種手段的時候必須看到的。 
     
     

     


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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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