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      2013年09月01日    經(jīng)理人      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     推銷過程中,當(dāng)客戶的異議來自于不真實(shí)的信息或者誤解時(shí), 銷售 員可以使用直接否定法,這樣可以直接轉(zhuǎn)正顧客對(duì)問題的看法,從而消除異議。不過,在直接否定客戶看法時(shí),銷售員一定要注意語氣和措詞,因?yàn)橹苯臃穸蛻羰且环N危險(xiǎn)的方法,處理不好就會(huì)讓客戶惱羞成怒,直接離去。

      在實(shí)際接觸中,應(yīng)該盡量避免去直接否定客戶,大多數(shù)情況下,直接反駁客戶,容易使氣氛僵化而不友好,會(huì)使客戶產(chǎn)生敵對(duì)心理,不利于顧客采納銷售員的意見。但是,如果客戶的反對(duì)意見是產(chǎn)生于對(duì)產(chǎn)品的誤解時(shí),而你確信自己有能力說服客戶,你不妨直言不諱。但在反駁客戶時(shí),一定要注意用友好而溫和的態(tài)度,最好是能夠引經(jīng)據(jù)典,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)來說服客戶,這樣可以讓顧客感到對(duì)你的信心,從而增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的信心。

      1.把握好直接否定客戶時(shí)的度

      客戶:“我不會(huì)跟你們合作的,因?yàn)橘F公司經(jīng)常延遲交貨,簡(jiǎn)直是糟糕透頂。”

      銷售員:“孫經(jīng)理,您這話恐怕不太確實(shí)吧? 在我接觸的客戶中,還沒有客戶這樣講的。他們都認(rèn)為本公司的信譽(yù)是很好的,在同行之間也是有口碑的。你這么說,可否舉出一個(gè)實(shí)例?”

      在這個(gè)案例中,這樣的問題是必須直接反駁的,因?yàn)?ldquo;延遲交貨、不守信譽(yù)”是異議的重點(diǎn),如果真有此事,客戶必然能夠舉出實(shí)證,銷售員應(yīng)該立刻向上級(jí)反映,設(shè)法挽回,但如果客戶的說法只是傳言,并無實(shí)在的證據(jù),客戶無詞可言,只好自尋臺(tái)階下場(chǎng),異議的問題也就得到了解決。

      直接反駁客戶異議時(shí),銷售員應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

      (1)態(tài)度要委婉

      直接反駁客戶的異議,必然會(huì)在一定程度上引起客戶的不快,為了避免觸怒客戶,銷售員應(yīng)該真誠(chéng),語氣要誠(chéng)懇,面帶微笑。切勿怒言斥責(zé)客戶或者挖苦客戶,下述銷售員的一段話顯然不妥:“如果貴公司堅(jiān)持這個(gè)價(jià)的話,請(qǐng)為我公司的員工準(zhǔn)備過冬的衣服和食物,總不能讓我們的員工餓著肚子、瑟瑟發(fā)抖地為你們干活吧。”
     

      (2)對(duì)事不對(duì)人

      在直接反駁客戶時(shí),最忌諱的就是傷害客戶的自尊,在銷售員委婉說話的同時(shí),還要考慮客戶的感受,并盡量把反駁意見針對(duì)事情本身,而不要針對(duì)客戶,這樣可以盡可能減少客戶不良的心理感受。

      (3)針對(duì)性詢問

      如果客戶的異議是以問話形式提出的,運(yùn)用直接反駁法還是比較好的,這樣容易給對(duì)方一個(gè)肯定自信的感覺,而且因?yàn)閷?duì)方是問話形式,所以在語氣上并不會(huì)給對(duì)方造成多大的心理傷害。

      2.用間接反駁代替直接反駁

      直接反駁客戶,容易使雙方談話溝通的氛圍僵化而不友好,雖然可以說服客戶,但容易使客戶產(chǎn)生敵對(duì)的心理,不利于客戶接納銷售員的意見和建議,如果可能的話,銷售員應(yīng)盡量采用間接反駁法來代替直接反駁。

      間接反駁客戶,指的是銷售員在聽完客戶的異議后,先肯定對(duì)方異議的某一方面,再陳述自己的反對(duì)意見,這種方法又叫做迂回否定法。

      如,客戶說:“你們這個(gè)項(xiàng)目,并不如你說得那么完美,其中有不少的漏洞存在。”如果銷售員直接反駁:“孫經(jīng)理,你錯(cuò)了。你根本沒有聽明白我的意思。”必然會(huì)引起對(duì)方的不快,給對(duì)方造成心理壓力。如果銷售員說:孫經(jīng)理,您說得對(duì),一般客戶在看待這個(gè)問題時(shí),會(huì)有和你相同的看法。即使我自己,也會(huì)這樣想。但如果仔細(xì)想一想,再深入研究一下,您就會(huì)發(fā)現(xiàn)……這樣對(duì)客戶說,就容易扭轉(zhuǎn)客戶的想法,逐漸讓客戶同意你的說法。

      使用間接反駁法,可以采用以下的兩種方法:

      (1)轉(zhuǎn)化異議

      這種方法指的是利用客戶的異議為說服客戶購(gòu)買的理由,雖然也是反駁,但表達(dá)感覺上不容易被客戶注意,而是直接轉(zhuǎn)入問題。客戶說:“很抱歉,我財(cái)力有限,現(xiàn)在沒錢購(gòu)買。”銷售員:“孫經(jīng)理,可不要這么說,我想正因?yàn)樨?cái)力有限,現(xiàn)在才是更好的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在房?jī)r(jià)上漲得這么快,能趕早就不趕晚啊。”

      (2)肯定形式,否定實(shí)質(zhì)

      每個(gè)人都渴望被理解和認(rèn)同,間接反駁客戶,可以先從對(duì)方的意見中找出彼此同意的內(nèi)容,予以肯定,產(chǎn)生共鳴。之后,再借勢(shì)說出你的不同看法。這里肯定的只是次要的部分,否定的是問題的本質(zhì),但容易被對(duì)方接受和認(rèn)同。

     
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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