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    慧聰網(wǎng)董事局主席 股權(quán)激勵(lì) 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年04月08日    郭凡生     
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    在晉商中有三類人:
     
       第一,東家。東家是投資人,也施展能力,參與公司的重大決策,有點(diǎn)像現(xiàn)在的董事會(huì)。他們占有股份,可繼承轉(zhuǎn)讓,可分紅(一般三至四年分一次紅),決定掌柜(總經(jīng)理)的聘用和解職及其他重大事宜,如分紅比例數(shù)等。
     
       第二,掌柜。掌柜是投入能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,持有“身股”。身股可以享有和財(cái)股一樣的分紅權(quán),但不可以繼承轉(zhuǎn)讓,人一走茶就涼,但有的企業(yè),身股可以養(yǎng)老。
     
       第三,伙計(jì)。伙計(jì)是從學(xué)徒干起,一般四年滿師,滿師后可拿年薪。其中優(yōu)秀者可以持有一定身股,有的被提升為掌柜。掌柜一般都是從學(xué)徒期滿、為商號(hào)工作多年的伙計(jì)中提拔。
     
      晉商中的這三者是互相關(guān)聯(lián)、互相支持又互相制約的。
     
      掌柜的身股是不能繼承的,東家的財(cái)股是可以繼承的。晉商的分紅一般是財(cái)四身六,在大盛魁甚至做到身股占七成,但是掌柜是走是留,還是由東家說了算,占再多身股也沒用。這就是一種有效的制約關(guān)系。
     
       這里先來分析財(cái)股的意義。
     
       第一,財(cái)股使產(chǎn)權(quán)人格化,使經(jīng)營(yíng)可以一代一代持續(xù)下去。財(cái)股可以繼承轉(zhuǎn)讓,所以東家必須關(guān)心企業(yè)中長(zhǎng)期的利益。這個(gè)公司要做好,到我兒子、孫子那輩還要做好。血濃于水,我就要把家業(yè)傳給自己的后代,這就是一心一意做好企業(yè)的東家們的永恒動(dòng)力。
     
       第二,以分紅受益和繼承財(cái)股為動(dòng)力,精心選擇有能力的人,使財(cái)股擁有者總是努力聘用能者出任掌柜,并盡力留住他們,支持他們的運(yùn)營(yíng),同時(shí)做好監(jiān)控工作,防止掌柜們的短期行為。
     
       第三,傳承財(cái)股使東家更注重誠(chéng)信、買賣公平等,使之成為長(zhǎng)期受益的生意規(guī)則,維系了晉商的商業(yè)文明,也促成了眾多晉商的百年品牌。誠(chéng)信是傳承的要求,不是一般生意的要求。只有誠(chéng)信才能掙大錢,但誠(chéng)信也未必能掙到大錢。這是最基本的商業(yè)邏輯。
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    隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
    有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
        企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
        這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
        第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
        熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑嚕瑹嵝娜酥钢懊娴膲瀳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
        企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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