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      2016年12月26日    銳志/編譯 騰訊科技     
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    今年的蘋果,“春晚”照開,新品照發,但熟悉蘋果的朋友們都能看出,即使蘋果費盡心血去抬升熱度,人們也無法像往常一樣興奮異常了。

    當然,蘋果在利潤上依然無人可及,不過在它們非常擅長的新鮮感和刺激感營造上,蘋果卻已經難以找回那種魔力,它們的表現甚至可以用差勁來形容。

    今年第一場蘋果“春晚”中,許多人熬夜見證了iPhone SE和iPad Pro的發布,前者是舊瓶裝新酒,后者則直接成了老產品的縮小版。這樣的產品能讓用戶感到興奮嗎?恐怕難。

    今年3月份,著名蘋果評論家莫博士曾表示:“iPhone 7這次絕對不會令人失望。”結果我們也知道,這又是一款雷聲大雨點小的產品,除了砍掉耳機接口,加上雙攝像頭和防水,它幾乎就是一款iPhone 6s的升級版。此外,與其搭配使用的無線耳機AirPods還遭遇跳票危機,年底才正式上市。

    當蘋果全球營銷高級副總裁菲爾·席勒(Phil Schiller)在發布會上信心滿滿的表示砍掉耳機接口是一種“勇氣”時,恐怕大多數人都會覺得蘋果只是為了多賣配件罷了。

    2016年,蘋果的眼中仿佛只有生意,消費者被拋到了一邊。對于一家依靠靈感并注重簡單易用的公司來說,這確實很奇怪。突然之間,蘋果開始讓人感到失望,這家公司從一家大氣的巨頭變成了追求蠅頭小利的摳門公司。

    在新款MacBook Pro上,蘋果這股雞賊勁顯露無遺,沒有適配器,蘋果自己的產品都無法與電腦連接,而這些適配器的售價依然非常不良心。此外,AirPods不但售價昂貴(1288元),而且耳機之間沒有連接線,因此耳機丟失只是個時間問題。蘋果也想好了對策,丟了就來我們這買吧,一個69美元(約合480元)哦。

    另一位知名蘋果評論員、蘋果前公關路易斯·加塞則認為蘋果對MacBook Pro做的“手術”令人費解。

    從本質上來看,蘋果在做產品規劃時并沒有考慮到新產品會對用戶造成何種困擾,它們只是秉承“我這樣做是對你好”的理念,但卻根本沒有想著去解決問題。

    最近遭遇MacBook Pro續航質疑時,蘋果更是武斷的取消了電量百分比顯示,給自家新品罩上了遮羞布,這種做法實在是太業余了。隨后,蘋果又發布了MacBook Pro的全新電視廣告,稱這款產品偉大創意的巔峰,這種做法更是增加了用戶的反感。

    蘋果的一步步臭棋確實讓人驚訝,這家曾經非常善于宣傳和展示產品的公司難道丟了魂?值得注意的是,蘋果今年的發布會異常低調,也許它們自己也知道今年的產品吸引力不夠吧。

    當然,你可以將蘋果的表現失常歸咎于科技發展變慢,也可以認為這是蘋果的轉型之年,不過,從心底來說,蘋果這樣的表現確實讓人有些不安。今年的蘋果,除了產品不給力,還卷入了一系列政治事件中,精力的分散讓它們無法再專心起來。

    如果你手邊正用著MacBook Air和iPhone 6,看到蘋果今年的產品,恐怕你根本提不起升級的興趣。

    有時候,當你站在頂峰,恐怕無法一覽眾山小,因為你已經被歡呼聲沖昏了頭腦。今年的蘋果應該感謝微軟,后者用Surface Studio打醒了蘋果。另外,今年蘋果也算運氣好,如果Note 7沒有遭遇爆炸事故,現在的iPhone恐怕處境會更遭。

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    蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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