億萬家產如何分配？盤點臺灣億萬富豪傳家之道

首富辭世，億萬家產，如何分配？豪門傳家秘辛，財團后續發展門道……前首富蔡萬才去世，類似新聞近來占據臺灣各大媒體版面。作為富邦集團的總裁，蔡萬才令外界津津樂道的除了他敏銳的商業眼光外，還有對后代的教育理念。對王永慶、郭臺銘、蔡衍明這些臺灣億萬富豪來說，傳家之道也是人生另一門藝術。

蔡萬才：默許二子“分工不分家”

蔡萬才是臺灣第一代企業家中，罕見的臺灣大學法律系高才生。蔡萬才不是白手起家的富豪，他是臺灣老牌財團國泰集團五兄弟中的老四。當初國泰分家，蔡萬才分得的版圖最小，但連續抓住發展機遇，他成功實現三級跳。

蔡萬才當年給企業取名“富邦”，意思是富足的家邦，如今在島內的事業涵蓋金融、電信、零售、建筑及娛樂等，由兩個兒子蔡明忠、蔡明興分別執掌。在蔡萬才的默許下，蔡明忠、蔡明興早已寧靜分家，采取“分工不分家”機制，獨立分割股權。在蔡萬才積極介入下，蔡家兄弟十來年維持現有分工模式，一起開高階會議，決策時各有分寸，對方的事彼此第一時間就知道。

陳水扁執政期間，蔡萬才因看不慣吳淑珍出入股市，而與陳水扁叫板，并由此獲得“硬氣老板”之稱。而蔡萬才的硬氣，不僅在公司管理方面，他教子嚴格也名聲在外。每周一中午，蔡萬才固定聽兒子進行午餐匯報，兒子要向老爸報告一周大事。蔡萬才每一個數字都盯得很緊，讓兩個平常個性活潑爽朗的兒子，坐上每周一次的“父子匯報”餐桌時，都戰戰兢兢。

點評：為使家族事業永續傳承，蔡萬才一直都要求兩子持股、管理都平均。蔡家“平均哲學”的有效運行，也讓富邦體系企業發展甚好。

王永慶：信托管理家產，百年不分家

盡管王永慶已經去世許多年，但這位白手起家、地位無人能及的臺灣商界泰斗，一定不會被遺忘。以生活勤儉著稱的王永慶，除了將臺塑集團締造成為亞洲最大的制造集團外，其布局多年、構思深遠的接班制度也令外界難忘。

王永慶確立的接班制度中，有兩大核心主張：第一，只問信任不講親情輩分；第二，股權更集中，利用龐大的美國資產對臺塑四寶(臺塑石化、臺塑、南亞、臺化)股權進行控制。王永慶做了一個很難也是臺灣企業家前所未有的決定，把所有財產交付信托，并立下一個永遠不得解散的規則，讓后代子女無法從遺產中取出一毛錢。

點評：王永慶要的是臺塑家族百年不分家，成為臺灣第一家庭。盡管后來發生兒子跨海打官司爭遺產事件，但并不能掩蓋這位“經營之神”的傳承藝術。

郭臺銘：父子“軟硬結合”一起拼

鴻海集團總裁郭臺銘，曾聲稱要工作到80歲，但再婚后留給家庭的時間明顯增多。曾在外獨自闖蕩的大兒子郭守正，這兩年已接任鴻海子公司董事長。過去為讓兒子磨練，郭守正放暑假時，都會去工廠見習，而且必須從最基層做起。郭守正上任的主要任務，是利用其在數碼行業的經驗，結合鴻海硬體生產的優勢，打造鴻海“軟硬結合”的新業務方向。

點評：除了替知名廠商代工，近來郭臺銘還積極拓展電子產品通路，其中重點在于首創采綁約銷售，他要將兒子最愛的數碼內容捆綁出售，創造父子倆在業務上互相配合的空間。

蔡衍明：兒子高中讀完就接班

臺灣零食大亨蔡衍明接班時只有19歲，但他手法巧妙地將一家金槍魚罐頭制造商發展成全球最大的米果制造商。作為進軍大陸市場的臺商先驅，蔡衍明對商海的起伏跌宕深有體會。有鑒于此，蔡衍明在培養長子蔡紹中時絕不嬌生慣養。他的兩個兒子蔡紹中、蔡旺家均是到海外讀完高中，直接就被送到家族企業上班，沒有接受常規的大學教育。

蔡衍明希望這樣可以讓兒子更好地承受商界的壓力，因為沒有大學學位，他們會有壓力，要在知識方面趕上他的員工。蔡紹中自己也說，沒上大學其實影響不大，通過參與企業管理，提早融入企業，讓他更加懂得靠團隊來壯大企業。

點評：不讓兒子上大學，估計沒幾個人有蔡衍明這種魄力。