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      2014年06月12日    IT時代周刊     
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    【IT時代周刊編者按】著名財經作家吳曉波最近在參加一個電視節目時,對目前中國互聯網巨頭的現況和未來等話題表達出了自己的看法。他認為,阿里巴巴的超高利率潤模式存在隱患,賣家無法賺到錢,這種商業形態是不合理的。另外,未來中國非常可怕的是在互聯網領域里面出現閉關鎖國,“我們最不能得罪的人首先是馬云、馬化騰和李彥宏”,在特別繁榮的信息化革命的同時,很有可能出現閉關鎖國背景下的寡頭競爭。以下是他的觀點:

     


     

    阿里利潤率超高背后模式存隱患

    我查了一下去年阿里巴巴的財報,去年四季度的時候它的凈利潤率是44%,去年全年是43.8%,這個利潤率已經跟賣白粉差不多了。騰訊因為做網游利潤也很高,但即便這樣騰訊2004年上市到現在10年了,凈利潤率也沒有超過36%。阿里利潤率這么高背后有什么問題呢?現在淘寶上的賣家大概有幾百萬,當然淘寶現在拒絕公布這個準確數據,我預測這個數據大概是600萬到800萬之間,這已經是很大的數據了,中國現在的個體工商戶大概3600萬,而淘寶上的賣家大多都是個體工商戶,也就是說中國有20%的個體工商戶在淘寶上開店賣東西,但問題是這部分人里面大概80%是虧損或賺不到錢的,這就是個大問題了。比如說,我前不久遇到一個老板是做鞋子的,去年“光棍節”他在淘寶做了6000萬的營業額,但是廣告費就交了2000萬,再加上各項成本,最后他反而是虧損的。我認為這里面有一個商業倫理的問題,就是你做平臺的、你開菜市場的人賺了錢,結果那些賣菜的人、種菜的人卻沒有賺到錢,這種商業形態是不合理的。

    未來最強的是控制流量的那些人

    如果中國現在還處在PC端時代的話,那你革京東的命、革馬云的命的空間還挺大的,PC端容易瀏覽嘛,但現在到了手機端時代了,到了手機端的話,人的選擇越來越低,你手機屏幕只有那么大,控制流量的那個人,他就是最強的人,你生產全世界最牛逼的商品,你沒辦法讓消費者知道還能干嘛,你要讓消費者知道得花非常高的成本,那你的利潤就被流量給控制住了。所以我很擔心未來中國會在手機端、移動互聯網端出現流量寡頭。你看在過去的這一年里面,出現了大規模的并購案,騰訊、阿里、百度都在大規模的并購,他們并購什么東西呢?都是在并購流量、并購入口。以后中國消費者會面臨到的一個情況就是,當我們打開手機,你腦子里想得到的入口比如搜索、地圖、美食、購物、新聞、視頻等等,都被兩三個人、兩三家公司控制住了。這是挺危險的一件事情。

    中國有可能在互聯網領域出現“閉關鎖國”

    未來中國非常可怕的就是在互聯網領域里面,出現一次閉關鎖國,然后我們最不能得罪的人首先是馬云、馬化騰和李彥宏,如果你得罪了他們三個人,可能在網上就搜索不到你了,也就意味著你在互聯網意義上是“不存在”的,然后你的任何產品、商品、作品都沒辦法被呈現在互聯網上,這個其實是某些組織特別愿意看到的事情,他只要控制這三個人就行了。所以我們要看到,在特別繁榮的信息化革命的同時,很有可能出現閉關鎖國背景下的寡頭競爭。如果Google能進得來,Facebook能進得來,Twitter能進得來,那這個市場就是全球化的競爭,這種信息壁壘還很難形成,一個人也很難被屏蔽掉,你在這個市場不可以,就可以到那一個市場,但現在的問題是我們根本沒有另外一個市場。

    【IT時代周刊編后】中國的互聯網產業,是一個贏家通吃的語境。在這里,傍上巨頭的互聯網公司可能一步登天,反之,地獄之門或許悄然為它們打開。不想生存在BAT寡頭的陰影下,就必須簽訂城下之盟。而隨著3家公司的謀篇布局走入深水區,為了各自利益的最大化,“二馬一李”的收購大戰,勢必還將繼續。中國互聯網的未來不容樂觀。【責任編輯/劉佳慶】

    吳曉波,財經作家,微信公眾帳號“吳曉波頻道”。

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    阿里巴巴網絡技術有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創立,他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境,讓小企業通過創新與科技擴展業務,并在參與國內或全球市場競 ……
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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