湖南衛(wèi)視持續(xù)十多年創(chuàng)新之謎：“芒果”青春之道

在跟風(fēng)模仿肆虐的今天，實現(xiàn)創(chuàng)新已難上難，持續(xù)創(chuàng)新更近乎癡人說夢。但被百姓昵稱為“芒果臺”湖南衛(wèi)視，在一個標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)行業(yè)里，卻如何做到了持續(xù)十多年的創(chuàng)新不輟、引領(lǐng)行業(yè)?是如何在鮮活地詮釋了“總是被模仿，從未被超越”的同時，還捎帶腳顛覆了“什么叫電影”?在移動互聯(lián)網(wǎng)令傳統(tǒng)媒體已近草木皆兵時，為什么唯獨湖南衛(wèi)視能夠昂首維護“內(nèi)容為王”的尊嚴?并有底氣對網(wǎng)絡(luò)視頻新軍們說“不”?

一個真實的段子：全國開兩會，會議間隙中，大家圍坐在湖南省代表旁邊，話題全都是湖南衛(wèi)視某某節(jié)目。一位經(jīng)濟大省領(lǐng)導(dǎo)很不是滋味，回去就找到該省衛(wèi)視臺臺長：“我給你投10個億，趕超湖南衛(wèi)視!”

結(jié)果呢?至今沒有結(jié)果。

截止2014年5月的結(jié)果是，湖南衛(wèi)視的全新季播欄目《花兒與少年》，繼《我是歌手》第一二季和《爸爸去哪兒》第一季之后，再次成為全國收視冠軍。而被其甩在身后的，是全國屏幕上俯首皆是的各路“爸爸”和蕓蕓“寶寶”。

即便如此，湖南衛(wèi)視6月登場的《爸爸去哪兒》第二季還未開播，就已在眼球和收益上成了雙料大贏家。沒有人會懷疑它即將帶來的新一輪火爆。

是的，從1997上星至今17年來，湖南衛(wèi)視給予了中國電視觀眾最純粹的快樂，留下了一連串青春常駐的足跡。同時硬碰硬的，從2003年起連續(xù)11年，穩(wěn)居“全國省級衛(wèi)視NO.1”寶座。

在一個經(jīng)濟有限的農(nóng)業(yè)內(nèi)陸省，又在現(xiàn)有行業(yè)體制的局限內(nèi)，湖南衛(wèi)視是如何實現(xiàn)脫穎而的?

湖南衛(wèi)視的舞臺，距離我們的車間、我們的賣場、我們的實驗室，貌似有些遠。但是，錄影棚與電冰箱，有一個共同的交集，一個令所有人都夢寐以求的交集，那就是：創(chuàng)新，可持續(xù)的創(chuàng)新。而在一個并非自由競爭的領(lǐng)域，一個本質(zhì)上的事業(yè)單位，它能做到的，不更值得我們根紅苗正的企業(yè)們思考和借鑒嗎?

“芒果”青春之道

時下，中國地方衛(wèi)視的領(lǐng)軍者湖南衛(wèi)視，正向視頻網(wǎng)站吹響“反擊號”。2014年5月8日，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌的一段表態(tài)引發(fā)業(yè)界地震：“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。”

“芒果獨播戰(zhàn)略”意味著，在視頻網(wǎng)站聲勢壯大的今天，湖南衛(wèi)視的熱門節(jié)目反而在對其他視頻網(wǎng)站說“不”。要知道，決定獨播前不久，僅是把《我是歌手》第二季網(wǎng)絡(luò)獨家播放權(quán)賣給樂視網(wǎng)，湖南衛(wèi)視就凈賺了5000萬元。

如此“霸蠻”，湖南衛(wèi)視的這一步棋走得險而絕。很顯然，這需要對自身節(jié)目的“持續(xù)創(chuàng)新能力”有十足的底氣。但是，這樣的底氣所從何來?為什么有這種底氣的，全行業(yè)內(nèi)首推湖南衛(wèi)視?

“芒果奇跡”

偉大的創(chuàng)新，往往伴隨偉大的逆轉(zhuǎn)。

回顧湖南電視十多年的發(fā)展軌跡，除了湖南經(jīng)視的《還珠格格》、衛(wèi)視的《快樂大本營》和《超級女聲》等首開時代先河的節(jié)目，近年來讓人印象最深刻的，非2012-2013的衛(wèi)視大逆轉(zhuǎn)莫屬。

2012年浙江衛(wèi)視推出全新選秀模式的《中國好聲音》后，一時聲勢驚人。“原來能把選秀節(jié)目做這么棒的，不只是湖南人!”此消彼長，一直獨占鰲頭的湖南衛(wèi)視進入2012年后卻顯得銳氣不再，當(dāng)時很多人頗有些擔(dān)心，這個統(tǒng)治業(yè)界長達十年的“娛樂節(jié)目大本營”，是否廉頗老矣?

那一段的收視危機甚至嚴重到了什么程度?到2012年四月份，早已習(xí)慣于領(lǐng)先的湖南衛(wèi)視收視率排名，竟然掉到了全國第18位!以至于湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立對《中外管理》念念不忘：當(dāng)時在臺內(nèi)即便是電梯里遇見的每個員工，都在“指導(dǎo)”我——湖南衛(wèi)視下一步該怎么辦!

但好戲都在后頭。和其他行業(yè)的創(chuàng)新一樣，做出一個產(chǎn)品創(chuàng)新不難，難的是持續(xù)做出產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)的組合拳才是真功夫。當(dāng)《中國好聲音》第一季的喝彩聲漸漸遠去，人們都在猜測“老大”湖南衛(wèi)視會怎樣接招時，2013年元旦剛過，湖南衛(wèi)視就一鼓作氣在上下半年陸續(xù)推出了《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等一系列艷驚四座的全新綜藝節(jié)目，不僅一掃此前一年的頹勢，而且再次引領(lǐng)了行業(yè)潮流，甚至成為社會主流話題，成為“現(xiàn)象級節(jié)目”霸主。湖南衛(wèi)視，再度一騎絕塵。

業(yè)界毫不掩飾地群起模仿，是對創(chuàng)新者最不公正但也最公開的另類褒獎。誠如當(dāng)年的蘋果iPhone4，誠如一年半以來的湖南衛(wèi)視。于是，如同蘋果的果粉一樣，湖南衛(wèi)視憑借其品牌實力，也形成了一大批死忠粉絲，他們將湖南衛(wèi)視本來寓意魚米之鄉(xiāng)的橙黃橢圓臺標(biāo)，創(chuàng)新比喻成“芒果”。“芒果臺”與“芒果粉”由是而生。

湖南衛(wèi)視創(chuàng)造的一個行業(yè)奇跡在于，雖然地處內(nèi)陸山區(qū)的湖南省在經(jīng)濟實力上僅列十幾位，但在追求時尚、投入巨大且競爭殘酷的電視行業(yè)中，湖南衛(wèi)視卻從2003年起連續(xù)11年穩(wěn)居“全國地方衛(wèi)視NO.1”的寶座。這個寶座，意味著既要叫好，還要叫座。截至2013年年底，湖南衛(wèi)視全年共獲得140多個全天收視第一;而作為湖南衛(wèi)視母體的湖南廣播電視臺，營收體量達183.4億元人民幣，而位居第二的江蘇廣電總臺營收體量為123億元，只及湖南廣電的2/3。

其實“衛(wèi)視NO.1”的位置非常難坐。不止是2012年，從2003年至今的11年里，湖南衛(wèi)視面臨過多次被超越的危險。除了江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等同行老對手的日益強大，視頻網(wǎng)站的沖擊、熱播劇收視率的下滑等，都在考驗著“芒果”的成色。但湖南衛(wèi)視的奇跡在于，每次考驗之后，都會迸發(fā)出更強大的創(chuàng)新力量。甚至考驗越大，創(chuàng)新中迸發(fā)出的反彈力度越大，透著一股湖南人特有的霸蠻精神。

“這其中有偶然和必然因素。在湖南廣電，創(chuàng)新是一種‘遺傳’，也是一種動力。”曾一手孕育出《超級女聲》和天娛傳媒的張華立，對《中外管理》如此表示。

在中國企業(yè)普遍陷入同質(zhì)化競爭的當(dāng)下，企業(yè)創(chuàng)新難，能如湖南衛(wèi)視這般十余年持續(xù)創(chuàng)新并引領(lǐng)時代，則更難。2013年，履新湖南廣播電視臺臺長并擔(dān)任芒果傳媒董事長的呂煥斌曾多次在創(chuàng)新會議上提出：“今后湖南衛(wèi)視一年兩次的新品發(fā)布會，一定要有喬布斯風(fēng)格。要讓所有電視人、觀眾都期待湖南衛(wèi)視的內(nèi)容新品。這些產(chǎn)品必須是絕對先鋒、絕對引領(lǐng)的——這就是我們的職業(yè)追求。”

那么，“必須做絕對先鋒”、敢于搶吃螃蟹的湖南衛(wèi)視，到底有什么樣的獨特成長路徑?其背后有怎樣的創(chuàng)新機制和運營文化，在支撐“芒果奇跡”?

撞了南墻也不回頭

“惟楚有才，于斯為盛!”這句在湖南岳麓書院大門的對聯(lián)，橫亙百年時空，氣勢不減。晚清以來，湖南人一直以此為榮。從1998年至今，他們的驕傲中又多了最鮮亮的一個——那個橙黃色的“芒果”。

“湖南衛(wèi)視首創(chuàng)的‘超女’、‘快男’，引進的韓劇《大長今》、自制劇《回家的誘惑》，以及《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等都創(chuàng)造過收視奇跡，有的節(jié)目能達到全國6%的收視率，等同于擁有中國電視觀眾的1/4!這在擁有400多個電視臺的中國電視行業(yè)里，是沒有任何一家能超越的。”湖南籍知名傳媒人、電影制片人凌平對《中外管理》如此評價。

中國電視行業(yè)經(jīng)過30多年的演進，逐漸發(fā)展成為中央臺多套衛(wèi)視頻道、省級衛(wèi)視和地方電視臺三級競爭體制，處于中間層的省級衛(wèi)視一直承擔(dān)著所屬省份新聞喉舌的政治任務(wù)，以及廣告創(chuàng)收的經(jīng)濟重任。雖然各省級衛(wèi)視頻道都在尋求特色化、風(fēng)格化的突破，但由于“雙重重任”在身，分身乏術(shù)，大多還停留在概念炒作的層面，很難抵擋市場大潮的沖擊。

“雖然這些年也有一些省級衛(wèi)視實現(xiàn)了單兵突進，一些節(jié)目獲得了很好的收視率，比如《中國好聲音》、《非誠勿擾》等，但還只是某個‘點’的突破，很難像湖南衛(wèi)視早已實現(xiàn)了由點到面的全盤布局。”凌平表示。而長期關(guān)注湖南衛(wèi)視發(fā)展的中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長黃升民，則直接給出了這樣的結(jié)論：從“進化”的層面講，湖南衛(wèi)視比其他省級衛(wèi)視進步了足足十年。舉個例子，當(dāng)同屬于“芒果森林”的湖南經(jīng)視1997年拍出《還珠格格》時，其他同行在干嘛?

因此可以說，湖南衛(wèi)視不僅承擔(dān)著雙重責(zé)任，同時還主動扛起了第三重和第四重的責(zé)任：塑造文化品牌;引領(lǐng)行業(yè)方向。

那么，哪些要素是這個“芒果”的保鮮基因和創(chuàng)新基因?

“在1990年代那個特定的時代當(dāng)口，一波尋夢的幸運者，正好趕上一波好的領(lǐng)軍者，特定的時空下產(chǎn)生了特定的化學(xué)反應(yīng)。”當(dāng)年“超女”、“快男”的直接操盤人、湖南衛(wèi)視天娛傳媒總裁龍丹妮說。

龍丹妮所說的領(lǐng)導(dǎo)者，就是跨世紀(jì)前后的兩任原湖南廣播電視局局長魏文彬、歐陽常林，以及現(xiàn)任臺長呂煥斌、副臺長兼總編輯張華立。在芒果人眼中，他們?nèi)I(lǐng)導(dǎo)人都有著范仲淹《岳陽樓記》所說的“心憂天下”的那份使命和情懷。

共同的靈魂，不同的角色。在芒果人眼中，這三位不同時期的領(lǐng)軍人各有千秋。魏文彬被稱作是“畫了一個圈”的人，即1997年搶占先機、迅速以娛樂突圍。“沒有老魏，就沒有今天的湖南衛(wèi)視。”張華立由衷感慨。歐陽常林則用市場化的改革思路為臺里帶來了“真金白銀”，為今后的激戰(zhàn)儲備了足夠的彈藥;而履新一年的呂煥斌，則力圖從產(chǎn)業(yè)再造層面對湖南衛(wèi)視進行升級。

黃升民對于湖南衛(wèi)視的興起也感觸良多：“三位當(dāng)家人，都有非常前瞻的產(chǎn)業(yè)化思維，且目光敏銳有勇氣、有魄力，始終堅定不移地以市場為主導(dǎo)走產(chǎn)業(yè)化道路。”

這些前瞻體現(xiàn)在17年來湖南衛(wèi)視歷次重要改革節(jié)點上的抉擇與改革：1997年，剛剛上星的湖南衛(wèi)視就在全國首創(chuàng)了“明星+游戲”的電視娛樂模式，創(chuàng)辦了至今常青的《快樂大本營》;1998 年旗下湖南電廣傳媒首批上市;2000年成立全國第一家廣電集團;2002年最早提出鎖定快樂、鎖定年輕、鎖定全國的頻道定位;2004年開始聚焦打造“快樂中國”品牌;2005年《超級女聲》第二季首掀平民選秀浪潮，并通過旗下天娛傳媒開始全面拓展娛樂產(chǎn)業(yè)鏈;2006年開始實施“兩個走出去，一個立起來”的發(fā)展戰(zhàn)略， 即從體制內(nèi)出去， 從國內(nèi)走出去。就這樣，一個脫胎于體制的新市場主體立起來了。

龍丹妮還用另一句很沖的話，道出了她所理解的芒果創(chuàng)新文化內(nèi)核：“不撞南墻不回頭，撞了南墻還不回頭!”這種倔強堅持的前提是，明白自己的使命，因此做節(jié)目時，首先問自己：為什么要做?從哪里來?到哪里去?每個人血液里都流淌著這種情懷，就構(gòu)成了湖南衛(wèi)視的精神氣場。

就是“搞不死”

說到湖南衛(wèi)視精神氣場，最現(xiàn)成的案例還是2012年的壓力。

那是自1997年“上星”以來從未有過的艱難時刻。除了同行的步步緊逼，以及自身收視率的下滑，再加上外在的上級“限娛令”強力約束，及內(nèi)部個別骨干的流失、……可謂“屋漏偏逢連夜雨”。

巴頓將軍那句關(guān)于反彈的名言，此刻用于湖南衛(wèi)視相當(dāng)恰當(dāng)。對強者而言，怨天尤人毫無意義。“因為應(yīng)對政策出現(xiàn)失誤，整個衛(wèi)視的氣場不對了，需要一個自己糾偏的過程。”張華立表示。他在5月召開的全臺動員大會上表態(tài)：一定在2013年7月1日，帶領(lǐng)湖南衛(wèi)視回到正確的軌道上來!其實，他心里還很享受這次危機：湖南衛(wèi)視天天第一名，有什么意思啊?

大會之后的一個周五晚上11點多，張華立在工作會議結(jié)束后，留下代表湖南衛(wèi)視核心構(gòu)成的三位中心部門(即創(chuàng)新研發(fā)中心、節(jié)目制作中心和總編室)主任，將一個小時前臺里做出的決策，現(xiàn)場通知他們：“宋點，你從創(chuàng)新研發(fā)中心調(diào)到節(jié)目制作中心當(dāng)主任;何小庭，你從總編室主任調(diào)到研發(fā)中心當(dāng)主任;丁誠，從節(jié)目制作中心調(diào)至總編室當(dāng)主任。”這樣跨部門、跨領(lǐng)域而且是幾大核心部門的全面人事輪崗，即使在湖南衛(wèi)視這樣比較開化的體制內(nèi)單位，也是非常罕見的。

在隨后60天開展的“五月大會戰(zhàn)”里，湖南衛(wèi)視上檔和翻新了6檔節(jié)目，翻新了《咱們約會吧》，上檔了《誰與爭鋒》、《百變大咖秀》等新節(jié)目，特別是決定上后來一炮打響的《我是歌手》。

“60天做出6檔新版節(jié)目，意味著節(jié)目生產(chǎn)連一顆螺絲釘都沒剩下，包括舞美全是新的。”湖南衛(wèi)視副總監(jiān)、時任節(jié)目制作中心主任的宋點對《中外管理》回憶。那些日子，他每天都要往返三四個片場之間，查看舞美和節(jié)目的進度。高強度的壓力，讓他有一次讓暈倒在了《快樂大本營》的錄制現(xiàn)場。

之所以勞累，是因為宋點所在的節(jié)目制作中心，是銜接節(jié)目生產(chǎn)與制片人團隊生產(chǎn)任務(wù)的樞紐，麾下有700多人。張華立認為：作為一個省級衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視的單頻道節(jié)目制作量，能在全國連續(xù)六七年遙遙領(lǐng)先，與節(jié)目制作中心、總編室等部門的分工協(xié)作密不可分，這是維持如此大生產(chǎn)量而不會崩潰的原因之一。

“我們有很強大的領(lǐng)導(dǎo)決策群體，大家在臺長的領(lǐng)導(dǎo)下將節(jié)目生產(chǎn)理順了，其余就是我們?nèi)齻€部門主任執(zhí)行了。”宋點表示。而自1996年湖南經(jīng)視成立以來，不斷推進的市場化改革，更強化了湖南衛(wèi)視堅持扁平化和動態(tài)管理的團隊風(fēng)格與文化。

讓人們開心的是，6檔節(jié)目的推出，讓湖南衛(wèi)視迅速奪回了收視第一的寶座。團隊氣勢上來了，整個氣場自然也回來了。

于是，向來“不拘一格降人才”的湖南衛(wèi)視決策層，再一次果斷而給力地提拔了一批在大會戰(zhàn)中作出貢獻的優(yōu)秀“中生代”：《我是歌手》第一季總導(dǎo)演洪濤，升任節(jié)目制作中心第一副主任(主持工作)、《快樂大本營》總導(dǎo)演龍梅，被提拔為節(jié)目制作中心副主任。

其實，像這樣在艱難時刻完美逆襲的經(jīng)歷，湖南衛(wèi)視經(jīng)歷過多次，比如2000年、2007年等都有這樣的時刻。“我內(nèi)心把湖南衛(wèi)視這種精神總結(jié)為‘搞不死’，像漫山的野草一樣，充滿韌性。”身經(jīng)百戰(zhàn)的龍丹妮如此總結(jié)。

“芒果人”的生命力

那么氣場之中，湖南衛(wèi)視特有的氣質(zhì)是什么?不同的芒果人會給出不同側(cè)重的回答：簡單、快樂、有擔(dān)當(dāng)。而湖南衛(wèi)視資深主持人、《星劇社》總導(dǎo)演張丹丹，給出的答案是——青春。

這樣說的第一個原因是，芒果人心態(tài)非常年輕，永遠朝氣蓬勃，嘻嘻哈哈。這與生理年齡無關(guān)，是一種向上的精神狀態(tài)。比如活躍在屏幕上的主持人何炅、謝娜等，雖然年紀(jì)一把依然童真可人。其實幕后的制片人團隊也是如此，一說起開心的事兒，歡呼雀躍得跟小孩兒似的。

這一獨特的氣質(zhì)，湖南衛(wèi)視自己也有過很精辟的總結(jié)。比如：“越成長!越青春!”的宣言，伴隨著2013年第四季度《爸爸去哪兒》的熱播而大火。這個宣言看似違背自然法則，卻傳達著湖南衛(wèi)視特有的精神氣質(zhì)。

湖南衛(wèi)視持續(xù)“青春”的第二個原因，則在于對年輕人創(chuàng)新力的保護。“我們對年輕人是真好，生怕慢待他們，生怕有才華的人沒有被發(fā)現(xiàn)。”從主持人轉(zhuǎn)型制片人的張丹丹，對此深有體會。1998年張丹丹大學(xué)畢業(yè)正趕上衛(wèi)視改革潮，通過開行業(yè)先河的全員招聘進入到湖南衛(wèi)視，很快成為《晚間新聞》主持人開創(chuàng)了“說新聞”之風(fēng)，后又被提到“七夕晚會”導(dǎo)演的位置上。

“這里要憑真本事吃飯，一人給你一畝三分地，你去種糧食，種出來的是英雄，沒種出來的你也不要去埋怨。”張丹丹言及于此有點慷慨激昂。湖南衛(wèi)視最年輕的制片人已是80后，而在不少電視臺，長出滿頭白發(fā)才熬成制片人的并不罕見。在張丹丹看來，人在年輕的時候，一旦想嘗試創(chuàng)新的心受到持久的禁錮，人到中年就基本廢了。其實人人都是天才，但若被庸俗一次次閹割、傷害，最后難免自我閹割了，自然會無所作為。湖南衛(wèi)視，在做的恰恰是不斷激發(fā)團隊內(nèi)本來就蘊藏的巨大潛能。

而員工創(chuàng)新精神的激發(fā)，絕對需要機制驅(qū)動。

據(jù)節(jié)目制作中心副主任龍介紹：臺里每年會有幾次創(chuàng)新招標(biāo)大會。大概兩種形式，一種是命題式的：“比如2014年二三季度，我們?nèi)鄙僬嫒诵泐惖?、校園類的，或者兒童類的節(jié)目，就由大家來投標(biāo);再有就是沒有命題，所有的人都可以去投標(biāo)的，這是大范圍的，包括制片人和非制片人，甚至外臺的人都可以投標(biāo)。”

作為一個獨立制片人，會鼓勵團隊中的年輕人上交創(chuàng)意方案，很有可能你的創(chuàng)意很好，就圍繞著你的創(chuàng)意組成新的團隊。

張丹丹從一個剛畢業(yè)的小姑娘，到為人妻、為人母，成為多檔重大直播節(jié)目的總導(dǎo)演，她所親歷的16年時光，臺里從硬件到軟件到人，再到節(jié)目、欄目，都變化了很多，唯一不變的就是湖南衛(wèi)視不斷創(chuàng)新的空氣、水和土壤。“這里有特別好的土壤，它能夠讓各種莊稼生長，高粱、麥子、蕎麥……甚至不知道名字的植物，也不會有人把它給拔了。讓你管理自己那一畝三分地，等突然一回頭發(fā)現(xiàn)已經(jīng)長成一大片。”她很感慨。

改革總是在路上

是的，格局，做人做企業(yè)都需要有大格局。

尤其在不再需要依附于傳媒傳播渠道的互聯(lián)網(wǎng)時代，單純地依賴電視熒屏，是很危險的。

據(jù)悉，呂煥斌領(lǐng)銜的湖南廣電正在啟動新一輪改革，目標(biāo)是建立未來的媒體生態(tài)，并“一云多屏”地推進“芒果森林”，最終打造全媒體集團。

“國際趨勢也是如此，商業(yè)電視機構(gòu)都在向一個綜合性文化公司轉(zhuǎn)型。比如：日本的富士電視臺與湖南衛(wèi)視在中國的行業(yè)地位相近，他們把自己的傳媒功能也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)商功能，旗下的非廣告收入已經(jīng)占到了一半以上，有自己的馬戲團、主題餐廳和旗艦店等。”央視財經(jīng)評論員劉表示。

轉(zhuǎn)型對電視傳媒已不是什么暢想，而是近在眼前的現(xiàn)實。眼下視頻網(wǎng)站對電視行業(yè)的沖擊，已大有咄咄逼人之勢。像阿里巴巴、百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬，都已滲透到娛樂產(chǎn)業(yè)，且來勢洶洶。而更可怕的還不是收入本身，而是用戶量。據(jù)出身湖南衛(wèi)視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹：他們與騰訊共同制作的騰訊視頻獨播節(jié)目《你正常嗎》，第一期的網(wǎng)絡(luò)點擊量就達到了4000萬，前三期點擊總量預(yù)計超過一個億!而電視機的家庭開機率，則在呈明顯下降趨勢?！吨袊暵犘旅襟w發(fā)展報告(2013)》稱，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區(qū)電視機開機率從三年前70%下降至30%。很顯然，湖南衛(wèi)視未來最強大的競爭對手，不是電視同行，而是網(wǎng)絡(luò)視頻。

那么，在榮耀與強敵的共同挑戰(zhàn)下，“芒果”還能持續(xù)“保鮮”嗎?“只要改革不止步，管理層不腐朽，創(chuàng)新永遠不會止步。說。