1995年微軟進入中國市場,給如金山軟件這種國產(chǎn)辦公軟件廠商帶來了巨大沖擊。同時,由于中國盜版市場未被規(guī)范,金山WPS 很快便在“前有微軟、后有盜版”的情況下舉步維艱。
關鍵抉擇
WPS決定在繼承中創(chuàng)新,在生存中發(fā)展。并在移動互聯(lián)網(wǎng)到來時全身心投入,謀求在新大陸上的發(fā)展,彎道超車。
關鍵策略
WPS將原先代碼全部推倒重寫,并在商業(yè)模式上采用“軟件免費+服務增值”模式。當移動互聯(lián)網(wǎng)到來時,抽取最精銳人員,采取隔離式管理,用內部創(chuàng)業(yè)的方式開發(fā)移動端產(chǎn)品。
策略結果
WPS PC版本月度覆蓋用戶數(shù)達到1.3億(2013年12月數(shù)據(jù)),安裝用戶3.1億(截至2014年2月)。Android 版本全球用戶超過1.5億,覆蓋全球51個市場。
金山辦公軟件CEO葛珂匆匆趕往下一個會面,去見又一位投資人。就在幾個月前,金山WPS剛剛融資5000萬美元,投資商包括晨星創(chuàng)投、紀源資本和順為基金。它正受到資本的激烈追逐。
這對于一個有著25年歷史的產(chǎn)品而言并不尋常,最讓資本青睞的是它在移動互聯(lián)網(wǎng)上的成績和潛力:自2011年5月發(fā)布以來,WPS 移動版本用兩年時間在全球收獲1.5億用戶,其中Andorid版本在40多個國家和地區(qū)的Google Play 同類產(chǎn)品中排名第一。即便在總體勢頭下滑的PC市場,它也逆勢增長。WPS在PC端的月活躍用戶超過6200萬,并以每天50萬次的下載量在增長,2012年它甚至從行業(yè)霸主微軟手中搶走中國市場10%的份額。
上一次它如此輝煌還是20多年前。在1995年微軟進入中國之前,這個誕生于20世紀80年代末的產(chǎn)品曾有累計1000萬的銷售額,這在當時已經(jīng)算風靡全國。然而在接下來的十幾年里,它面臨微軟和盜版兩座大山,掙扎在生存邊緣。“1996年我們就差點瀕臨破產(chǎn),活不下去了。”金山軟件董事長雷軍在一次演講中回憶。
確實有公司沒有活下去。2011年,同樣曾經(jīng)備受關注的國產(chǎn)辦公軟件廠商永中科技進入破產(chǎn)清算倒計時,那個要挑戰(zhàn)微軟Office的產(chǎn)品,在短暫的風光后迅速滑落。面臨類似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,為什么WPS能活下來并煥發(fā)第二春?
繼承中創(chuàng)新,生存中發(fā)展
2005年9月12日,WPS最新版上線,并宣布永久免費。這是WPS的第一次妥協(xié)。它與老WPS的關系可能只限于延續(xù)了同樣的名稱。這個版本的WPS沒有使用老WPS的一行代碼,全部推倒重來,全面采用微軟Office標準,目標是能達到“一字不差、一行不差、一頁不差”的兼容效果。
在此之前,WPS與微軟的差異大到熟悉了微軟Office的用戶拿到后不知如何使用。此時WPS做了一個關鍵決策:在繼承中創(chuàng)新,在生存中發(fā)展。
“當年我們都是毛頭小伙子,想一定要超越微軟,一定要跟微軟不一樣,所以做了很多特殊功能,但這并不足以讓用戶放棄使用微軟Office的習慣。”葛珂在1999年加入金山公司,這家以應用軟件起家的公司有著濃厚的工程師氛圍,希望能用自主創(chuàng)新的產(chǎn)品打敗對手。
沒有意識到的是,對手已經(jīng)不是微軟,而是微軟所建立的標準,以及習慣了這套標準的用戶習慣。WPS選擇放棄抵抗,放棄自己的標準。不僅如此,它還放棄了此前依靠直接售賣軟件盈利的商業(yè)模式,采取“軟件免費+服務增值”模式。這個在今天的互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)稀松平常的商業(yè)模式,在當時雖是無可奈何的激進之舉,但也屬開行業(yè)之先河。
因為兼容了微軟的Office,WPS發(fā)現(xiàn),自己的對手不是微軟,而是盜版微軟Office用戶。永中Office曾試圖用低價與微軟競爭,它的售價僅為微軟Office的十分之一,但仍然難逃死亡的厄運,其創(chuàng)始人曹參將其結于 “永中Office沒有敗給微軟,而是敗給了微軟產(chǎn)品的盜版軟件。”
在這種市場環(huán)境下,WPS決定用免費來與盜版競爭,這等于放棄了辦公軟件在全球280億美金的市場,“我們自斷了一條手臂”,葛珂如此評價。所幸的是,這條手臂后來又通過其他意料之外的方式長了回來。
WPS有一個在線模板頁面,日PV峰值達1500萬。WPS發(fā)現(xiàn),用戶不僅對特定模板有需求,甚至愿意為模板付費。于是在免費的普通模板之外,推出了由專業(yè)機構提供的付費模板。
在用戶的爆炸性增長之下,模板只是現(xiàn)在嘗試的一種盈利模式,其它還包括精準的廣告投放。比如使用WPS的用戶,有很大一部分是辦公和白領人群,他們一般都有學習英語的需求,于是WPS會定向推送英語教育機構的廣告。
對現(xiàn)在的WPS而言,產(chǎn)品本身成為一個接觸用戶的渠道,在與用戶建立聯(lián)系后,根據(jù)用戶行為來了解他們的需求,再推出有針對性的服務。比如當用戶下載簡歷模板時,WPS就知道他正在找工作,便可以向他推薦求職網(wǎng)站等信息。這無疑給WPS 帶來了除單純的辦公軟件之外更大的商業(yè)前景。
站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口上
“我們是被雷總一腳踹進移動互聯(lián)網(wǎng)的”,回憶起移動互聯(lián)網(wǎng)到來不久的2011年,葛珂總是這樣說。
2011年7月,雷軍重新回到金山軟件公司出任董事長一職,每次開會必提的一個詞是“移動互聯(lián)網(wǎng)”。雷軍關于此事的一個廣為人知的比喻是,當臺風到來時,只要站在風口上,即使是豬也能飛起來。
WPS被連踢帶跑趕上了這個風口。2011年,葛珂從PC部門抽調幾名最精銳人員,從事Android平臺辦公軟件的開發(fā)。從一開始,這些人就被放在徹底隔離的環(huán)境下。盡管他們都曾是PC版本開發(fā)的骨干,但在從事移動業(yè)務時,徹底與PC業(yè)務脫離關系。
這種隔離的典型表現(xiàn)是在引擎的選擇上。當時有兩個選擇,一個是將PC端的Office引擎移植到Android平臺上,另外則是開發(fā)新的引擎。選擇前一種方法會大大降低成本,但由于Android設備的高度離散化,采用C語言的PC端引擎會遇到很多兼容性問題,拖慢整個團隊的速度。WPS選擇從頭開始,使用Java語言寫出專為Andorid而用的新引擎,保證能在移動互聯(lián)網(wǎng)快速跑起來。
從2011年11月上線開始,WPS的Android 版本保持了每周一次的更新頻率,這對PC端開發(fā)而言簡直不可思議。微軟的Office產(chǎn)品節(jié)奏是一到兩年推出一個新版本,WPS 的PC端更快一點,但也基本是每半年一次的節(jié)奏。移動互聯(lián)網(wǎng)完全不同,對WPS而言,做移動互聯(lián)網(wǎng)不是開展另一項業(yè)務,更像是另一次創(chuàng)業(yè)。
如今回想起來,葛珂認為當時一切從頭開始的選擇是正確的。為了保證團隊的獨立性,在考核機制等管理方式上,也都與公司其他團隊不同。這個團隊至今仍處于虧損狀態(tài),他們的考核是看用戶指標,而不是盈利。在人員配置上,這個團隊后來也吸收了很多外部人才,如UI方面人員。
WPS的Android版本用2年時間做到了PC 版本用25年才做成的事情,這讓葛珂深刻體會到“風口”的意義,以及在風口到來時,必須毫不猶豫沖上去的重要性。
過去兩年里,智能手機出貨量激增,這給應用開發(fā)者帶來了前所未有的機會。據(jù)獨立調研公司Canalys報告顯示,2013年智能手機出貨量為9.98億部,較2012年增長44%。其中Android系統(tǒng)的智能手機2013年出貨量達7.85億部,市場份額由上年的68%增長至79%。
WPS在早期就站在了風口,當時的應用市場競爭還不像今天這樣激烈,而它的老對手微軟則慢了太多。直到2013年6月,微軟才推出iOS版本Office Mobile移動辦公套件,并在7月推出Android版,但用戶必須注冊Office 365賬號。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了全新的生態(tài)環(huán)境和市場格局,WPS 發(fā)現(xiàn)自己竟然走在了此前曾認為不可戰(zhàn)勝的對手前面。
放眼如今的移動辦公市場,主要玩家除了微軟、WPS、谷歌外,還有只存在于iOS系統(tǒng)中的蘋果。現(xiàn)在的WPS不再像早先那些年般只看見擋在身前的龐大微軟,覺得永無出頭之日,而開始看向未來的機會。
“今天我們的位置已不可同日而語,我們是在世界舞臺上競爭”,葛珂的聲音里透著激動。這種競爭將是創(chuàng)新上的較量,有了移動團隊的成功,WPS 開始探索未來的辦公形態(tài)。它復制了移動團隊獨立、隔離的工作形式,全部從外部招聘團隊,這些人只考慮未來。
葛珂認為,目前移動端的辦公軟件,更像是從PC到移動辦公遷移過程中的階段性產(chǎn)物。絕大多數(shù)的辦公仍在PC上完成,移動端大多用來查看和做簡單的編輯操作。未來的辦公是什么樣?現(xiàn)在誰也沒有答案??梢源_定的是,在機會到來時,WPS會義無反顧的撲上去。
現(xiàn)在WPS對自己的定位是,幫助企業(yè)客戶從PC時代過渡到移動時代,讓辦公這件事變得更輕松、隨時隨地。面向未來,WPS 沒有任何人可以跟隨,它正走在一段全新的征途上。