被高估的創(chuàng)新產(chǎn)品：顛覆之路上的失敗案例

　　對于下一個顛覆性產(chǎn)品的期待，讓一些產(chǎn)品尚未推出或剛剛上線時就備受關(guān)注和熱捧。但當(dāng)神秘的面紗揭去，這些產(chǎn)品卻并未迎來生命的高峰。

　　2013年，有哪些產(chǎn)品遭遇了被“高估”的命運？它們的創(chuàng)新為何沒有受到用戶的認(rèn)可？以下就是騰訊科技的盤點：

　　社交入口Facebook Home

　　今年4月，F(xiàn)acebook推出針對Android手機的桌面應(yīng)用Facebook Home。用戶安裝該應(yīng)用后，無需打開Facebook，就能在手機主屏上看到好友的狀態(tài)更新。該產(chǎn)品也標(biāo)志著Facebook想要跳出傳統(tǒng)應(yīng)用的封閉狀態(tài)，掌握手機主屏，讓服務(wù)離用戶更近一步的愿望。

　　從勇于創(chuàng)新的意識來看，F(xiàn)acebook的這一步非常有勇氣。雖然上線之初獲得了大量的關(guān)注，并被認(rèn)為是挑戰(zhàn)Google的舉動，但用戶的接受度卻并不高，不僅安裝量低，產(chǎn)品的差評率也高達48%。最終，F(xiàn)acebook不得不面臨繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，并刪減掉過多的限制性功能。

　　不過，目前的失敗并不意味著該類嘗試沒有意義。Facebook Home帶來的啟發(fā)是，作為一個手機中的應(yīng)用，如何讓用戶不需要進入應(yīng)用就能獲得產(chǎn)品提供的服務(wù)？

　　社交音樂Twitter #music

　　由Twitter推出的社交音樂產(chǎn)品#music在上線之初，曾迅速攀升到免費應(yīng)用排行榜中的第6名。有不少媒體認(rèn)為，該產(chǎn)品有望重塑全球社交流媒體音樂的市場。可惜，時間僅僅過去兩個月后，Twitter#music的名次就掉到了200名之外。

　　作為一款借助社交數(shù)據(jù)而形成的音樂推薦和分享服務(wù)，本該符合人們對社交音樂產(chǎn)品潛力的期待。但Twitter并未實現(xiàn)這一愿景。總結(jié)失敗的原因，除了Twitter本身并不擁有獨立的音樂源，而是要借助第三方產(chǎn)品來提供內(nèi)容播放外。僅僅是了解熱門音樂和好友推薦，這些并不足以對市面上已經(jīng)成熟的音樂產(chǎn)品形成替代價值。

　　移動支付Clinkle

　　移動支付產(chǎn)品Clinkle又是今年一個神奇的案例。公司僅憑一個測試版的產(chǎn)品就獲得了18位明星企業(yè)家的2500萬美元投資。這也創(chuàng)下了硅谷歷史上的又一個融資記錄。

　　這款從界面上看非常像現(xiàn)實中錢包的產(chǎn)品，希望模仿用戶在現(xiàn)實中使用錢包的情景，為用戶提供支付服務(wù)。可就在大家還期待移動支付領(lǐng)域能真正出現(xiàn)顛覆者時，就有消息傳來Clinkle公司已經(jīng)開始裁員，而產(chǎn)品的上線日期也被無限期推后。

　　這不禁讓人產(chǎn)生疑問，難道投資人又被一個美好的愿景欺騙了？移動支付的市場想要出現(xiàn)顛覆者遠(yuǎn)比想象中困難。

　　郵件應(yīng)用Mailbox

　　想要革新郵件產(chǎn)品是眾多創(chuàng)業(yè)公司的心愿，Mailbox上線之前，也被寄予有望成為最好用的郵件應(yīng)用。還未上線，就有超過7萬名用戶排隊等待試用。

　　Mailbox的優(yōu)勢是，利用手勢功能快速處理郵件。左劃、右劃、長劃、短劃都對應(yīng)不同的功能。雖然這些功能對郵件處理提供了更高效的幫助，但從革命性的意義來看，Mailbox依舊無法完全替代現(xiàn)實中的郵件產(chǎn)品。對于用戶而言，歸類郵件只是需求的一部分，郵件產(chǎn)品無法僅靠一個優(yōu)勢就能成為真正的代替品。

　　不過，就在3月，Dropbox以1億美元收購Mailbox，這對一個產(chǎn)品推出不久的企業(yè)而言，已經(jīng)算是不錯的結(jié)局了。

　　電商網(wǎng)站Fab

　　電商網(wǎng)站Fab終于從往日備受熱捧的局面走向了如今備受爭議的局面。無論是流量暴跌，還是大量員工被裁員，都讓Fab面臨著如何轉(zhuǎn)型的難解問題。

　　此前，F(xiàn)ab以充滿設(shè)計感的產(chǎn)品吸引了注意力，曾有預(yù)言稱，F(xiàn)ab的閃購路線或許意味著電商類網(wǎng)站的一個新方向。可現(xiàn)在，F(xiàn)ab已經(jīng)逐漸去除了自己“閃購”的特點，而要轉(zhuǎn)型成為一家傳統(tǒng)電商網(wǎng)站。這次的轉(zhuǎn)型還能解救這家公司嗎？目前看來，還沒有好的跡象。

　　閱后即焚應(yīng)用Facebook Poke

　　當(dāng)Facebook也推出了“閱后即焚”產(chǎn)品后，所有人都替Snapchat捏了一把汗。但結(jié)果，F(xiàn)acebook Poke除了在剛推出時受到關(guān)注后，很快就在市場中寂靜無聲。而Snapchat卻依舊保持著自己高關(guān)注度的優(yōu)勢。

　　這對Facebook這種大公司而言，著實是一個不小的打擊。因為這意味著，想要追趕小公司在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢，并非一件容易的事情。

　　Jolla智能手機

　　Jolla手機受關(guān)注的原因，源于其背后的團隊主要來自此前諾基亞MeeGo系統(tǒng)的開發(fā)者。想要在iPhone和Android系統(tǒng)之外，再推出一個擁有獨立系統(tǒng)的手機，這種勇氣讓人側(cè)目。

　　但就在今年11月，Jolla手機向歐洲市場發(fā)布后，評價的聲音卻并不樂觀。有媒體認(rèn)為，Jolla所采用的Sailfish OS系統(tǒng)雖然有獨特的手勢操作，但使用起來并不自然，會給用戶帶來迷惑。最終，對產(chǎn)品買賬的用戶只能是曾經(jīng)對諾基亞的懷舊者。