凡客CEO陳年：凡客誠品的創(chuàng)意 營銷
推薦理由：
創(chuàng)意營銷火爆市常
案例簡述：
凡客誠品的成功一大半來自營銷，而大部分創(chuàng)意則來自凡客CEO陳年。陳年的“凡客體”： 愛××，不愛××；是××，不是××，我是××。畫面干凈，文字充滿個性，凡客誠品的代言人廣告就這樣被網(wǎng)民們PS到極致，而凡客誠品這個原版擁有者自然也成為了暴風(fēng)中心。其CEO陳年也成為“凡客體”最新版本的“代言人”，身著該公司出品的29元的襯衣，“我是平民時尚，不是快時尚，我是陳年”。
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三年的凡客誠品終于在此廣告代言打出三個月之后“火”了，在全民調(diào)戲中凡客誠品張揚了自己的品牌個性，并且將這種品牌個性根植于每一個接觸過凡客體的消費者心中。
專家點評：
凡客誠品最大的成功就是“凡客體”，至于火熱的PS風(fēng)潮是否為陳年們推的并不重要。重要的是其廣告的文案恰恰迎合了目標(biāo)消費者80后生人的群體風(fēng)格，調(diào)侃、戲謔主流文化，也彰顯出VANCL的品牌個性。PS風(fēng)潮實現(xiàn)了100萬的廣告費像一個億。
新浪CEO曹國偉：堅守與創(chuàng)新中搭建微博平臺
推薦理由：
十二年，一個輪回，曹國偉換過很多角色，但身份標(biāo)簽不變。從首席財務(wù)官到總裁，再到首席執(zhí)行官，他始終是“新浪人”。
案例簡述：
曹國偉成就了新浪微博，微博也成就了曹國偉。
據(jù)新浪官方數(shù)據(jù)，新浪微博目前已經(jīng)與超過6萬家網(wǎng)站建立合作，基于新浪微博開放平臺，第三方開發(fā)者共申請了3.6萬個應(yīng)用，其中有1600多個應(yīng)用已經(jīng)通過審核并在微博廣場進行了推薦。為了扶持第三方開發(fā)者，新浪此前聯(lián)手五大頂級投資機構(gòu)成立中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金，并定期召開線下沙龍進行引導(dǎo)。今年第二季度，新浪微博還將開放更多更細(xì) 化的API接口供開發(fā)者使用。
明確的發(fā)展規(guī)劃，讓曹國偉對新浪微博的未來充滿信心。他指出，新浪微博未來的方向，將取決于用戶需求，其發(fā)展是一個不斷完善的過程。
專家點評：
多年堅守一家企業(yè)，曹國偉用他大氣的胸懷、開放的心態(tài)，帶領(lǐng)新浪始終處在行業(yè)潮頭。
7天連鎖酒店CEO鄭南雁：租車行業(yè)的“簡優(yōu)主義”開拓者
推薦理由：
鄭南雁，7天連鎖酒店CEO，又是瑞卡租車董事長；他即是 酒店行業(yè) 的“成本殺手”， 轉(zhuǎn)戰(zhàn)租車行業(yè)，又成為“簡優(yōu)主義”開拓者。
案例簡述：
鄭南雁洞悉市場脈絡(luò)，善于整合優(yōu)勢資源。租車市場噴薄之際，瑞卡憑借精準(zhǔn)定位，闖出一條與眾不同的發(fā)展之路—只專注于經(jīng)濟型租車領(lǐng)域，實現(xiàn)差異化競爭，并提出了“簡優(yōu)主義”這一全新價值觀。在即將過去的2011年，瑞卡自由車輛規(guī)模也將擴充至2000輛，成為發(fā)展最為迅速的租車企業(yè)。同時，瑞卡成功獲得富達投資和紅杉資本巨額融資。
在可以預(yù)期的未來，鄭南雁和他的瑞卡或?qū)⒏淖冋麄€租車行業(yè)生態(tài)。
專家點評：
市場上紅海與藍海是動態(tài)的，沒有永遠的紅海，也沒有永遠的藍海。當(dāng)大家都認(rèn)為高端富人的錢好賺的時候，中產(chǎn)大眾市場就成為了藍海。瑞卡租車的成功充分說明了這點。
奇虎360董事長周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)“免費安全”第一人
推薦理由：
周鴻祎第一個提出并實踐了“免費安全”的理念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，360在五年時間內(nèi)通過免費的商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，改變了網(wǎng)絡(luò)安全市場格局，迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。從此以后，免費安全成為市場主流，就像即時通信、搜索、電子郵箱一樣，成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。
案例簡述：
奇虎360是中國第一大互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。按照用戶數(shù)量計算，目前奇虎360是中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。作為“免費安全”的首創(chuàng)者，奇虎360為近4億中國互聯(lián)網(wǎng)用戶提供領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和無線安全產(chǎn)品及服務(wù)，覆蓋率近90%。奇虎360通過提供細(xì)致、完善的平臺服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)，以開放平臺實現(xiàn)商業(yè)價值，與合作伙伴共同建立起多方共贏的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
專家點評：
真性情的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，我們期待他給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來更多的驚喜！
僑建地產(chǎn)副總經(jīng)理傅科：為中國金鼎別墅尋找最佳歸宿
推薦理由：
各具氣質(zhì)的高端別墅獲得市場認(rèn)可。
案例簡述：
今年位于廣州增城的僑建御溪谷獲得了本屆別墅節(jié)的最高榮譽獎項—2011中國別墅金鼎獎。而造就了這個獎項、一手打造了僑建御溪谷的人就是廣州綠野僑建 房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司副總經(jīng)理傅科。
傅科說，僑建御溪谷每一座別墅的設(shè)計和戶型都不完全一樣。產(chǎn)品各具氣質(zhì)，為它們找到合適的買家不是件易事。而傅科讓僑建御溪谷在不樂觀的市場背景下短短幾天吸金數(shù)億，讓身家過億的“樓王”終于有了“歸宿”。如今僑建御溪谷以規(guī)格最高、規(guī)模最大的身份傲立于東廣州，272墅，也似乎與傅科有了某種聯(lián)結(jié)。從掌管工程到負(fù)責(zé)營銷，傅科實現(xiàn)了由對內(nèi)到對外的漂亮轉(zhuǎn)身。
專家點評：
房地產(chǎn)項目首先要好的概念吸引人，但更重要的是內(nèi)涵和品質(zhì)。別墅更多地是讓人“享受”的，所以一定要有深度。傅科的成功就在于抓住了客戶的真正需求。
金科地產(chǎn)副總裁李戰(zhàn)洪：地產(chǎn)界的戰(zhàn)略家
推薦理由：
善于把握“非常態(tài)”市鋤會
案例簡述：
與大多數(shù)地產(chǎn)公司不同的是，金科地產(chǎn)集團股份有限公司(以下簡稱“金科股份”，000656.SZ)2011年逆勢成功借殼 上市 ，在時下越來越難的光景里，繼續(xù)追求績優(yōu)、穩(wěn)定下的規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)有質(zhì)量的理性增長。
未來的發(fā)展，李戰(zhàn)洪制定的策略是：“上行通道做利潤，下行通道做品牌”和“一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規(guī)模”。
李戰(zhàn)洪在金科集團圍繞“關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反應(yīng)、回報”，推行以市場競爭為導(dǎo)向，以建立客戶忠誠為目的“4R”營銷模式。李戰(zhàn)洪圍繞“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”十個字，提出“隔壁鄰里文化”主張，推動“中國式美好”，大幅度提升了金科品牌的內(nèi)涵。
專家點評：
2004年，李戰(zhàn)洪的一句“重慶向北”，讓一座城市找到了方向；2011年，李戰(zhàn)洪提出的“鄰里文化”主張，讓金科集團改變了企業(yè)的重量。
山東福膠集團CEO楊福安：中國阿膠的領(lǐng)路人
推薦理由：
楊福安，山東福膠集團CEO，他是國內(nèi)知名的阿膠專家，為國務(wù)院特殊津貼獲得者、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人；他是教授級主任中藥師、國家執(zhí)業(yè)藥師，為山師大、山東中醫(yī)藥大學(xué)等多所院校兼職教授；他是中國阿膠行業(yè)的突出貢獻者、變革 開放30年濟南優(yōu)秀企業(yè)家，為2008年阿膠行業(yè)唯一的奧運火炬手、2010年時代功勛感動中國十佳企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)下，福牌阿膠發(fā)展為業(yè)界翹楚，成為阿膠行業(yè)現(xiàn)代化的引領(lǐng)者……
案例簡述：
作為中國阿膠的領(lǐng)路人，楊福安起草了第一部阿膠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與了歷部阿膠標(biāo)準(zhǔn)的制定修改，研發(fā)了阿膠等66 項新產(chǎn)品、 新工藝，編寫《中國阿膠》等3部專著，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研的較好結(jié)合，促進了傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論與現(xiàn)代中藥制劑技術(shù)的完美結(jié)合，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟和社會效益，真正引領(lǐng)了阿膠的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化進程。
作為中國阿膠的傳承者，楊福安致力于阿膠文化的挖掘和整理，打造的中國阿膠文化園為國內(nèi)唯一的自然中國阿膠文化園，實現(xiàn)了兩千五百年阿膠文化的綻放新生。
作為福牌阿膠的領(lǐng)導(dǎo)者，楊福安擔(dān)任總經(jīng)理以來，實現(xiàn)了企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)每年50%以上的增長速度，福牌阿膠迅速成長為阿膠行業(yè)的一顆璀璨明星，阿膠快產(chǎn)銷量躍居行業(yè)首位，阿膠新產(chǎn)品研發(fā)、系列產(chǎn)品數(shù)量居行業(yè)首位，為阿膠業(yè)界唯一中華老字號企業(yè)、中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、2010年醫(yī)藥行業(yè)十大最具成長力企業(yè)。福牌阿膠真正由過去的傳統(tǒng)老企業(yè)發(fā)展為如今年利稅2億元以上、固定資產(chǎn)10億元以上、年生產(chǎn)能力幾十億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。
專家點評：
相對于西醫(yī)來說，中藥行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是飲用方便、有效、形象。福牌阿膠實現(xiàn)了兩千五百年阿膠文化的綻放新生。楊福安先生是一位具有社會責(zé)任感的民族企業(yè)家。
頤和地產(chǎn)執(zhí)行董事趙永爽：打造環(huán)保生態(tài)別墅
推薦理由：
超級定制豪宅的營銷領(lǐng)航者。
案例簡述：
2004年，趙永爽開始完全投身頤和地產(chǎn)的營銷工作，現(xiàn)在主管頤和地產(chǎn)營銷工作，同時兼任廣州地區(qū)多個項目的總經(jīng)理。曾成功運作中國首個混合型山水高尚住宅區(qū)、“廣州的頤和園”—廣州頤和山莊；成功開發(fā)、運營并管理廣州首家產(chǎn)權(quán)商務(wù)酒店—頤和商務(wù)酒店；成功運作廣州白云新城享受型豪宅—頤和上院；2006年至今全面負(fù)責(zé)頤和地產(chǎn)頂級別墅項目—廣州頤和高爾夫莊園的開發(fā)運作，所獲成績令同行矚目。
在中國，頤和地產(chǎn)在頤和高爾夫莊園項目上首家導(dǎo)入可定制“環(huán)保純生態(tài)別墅”概念，開創(chuàng)豪宅定制的新格局；在中國，頤和高爾夫莊園開發(fā)城央罕見的單棟600平方米以上山地大別墅群；頤和高爾夫莊園自2008年開盤以來，連續(xù)創(chuàng)造廣州豪宅最高成交價紀(jì)錄，成為華南地區(qū)最高端的城央純別墅區(qū)。
趙永爽在中國首提頂級生活私屬定制概念，設(shè)立“十二大定制體系”，成立“全球頂級生活定制中心”，并在全球范圍內(nèi)整合奢侈品牌資源，與金鹿航空、匯豐銀行等八大品牌共同啟動了私屬定制聯(lián)盟，為業(yè)主提供私人銀行、私人服裝、私家警衛(wèi)團隊、私家游艇維護團隊等私屬定制服務(wù)。
專家點評：
很多地產(chǎn)企業(yè)都希望能夠做到高端，但究竟怎樣才能做到真正的高端？頤和給出了他們的答案，在營造“頂級生活”氛圍方面，頤和地產(chǎn)有著自己獨到卻又難以復(fù)制的方式，更加可貴的是，頤和并沒有走自己的老路，各個項目都有著不同的高端特點。
云南紅董事長武克鋼：執(zhí)著專注造就品牌
推薦理由：
武克鋼自創(chuàng)云南紅，釀造了一個傳承千年的紅酒品牌，“借一方寶地、創(chuàng)一大品牌、興一大產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”。十年過去，武克鋼以前矚性的戰(zhàn)略眼光，不斷增加投資，做大“云南紅”規(guī)模，提升“云南紅”品質(zhì)，鑄造“云南紅”文化，拓展“云南紅”市場，提高投資效益。
案例簡述：
武克鋼苦心經(jīng)營云南紅十幾年，云南紅十年來經(jīng)歷了一個高速穩(wěn)健的發(fā)展歷程。從一個西南的小酒廠，逐步進入中國紅酒的大市場并獲得著名風(fēng)投機構(gòu)的青睞，云南紅的創(chuàng)立和發(fā)展使大片昔日只能種包谷的貧脊土地，變成了經(jīng)濟效益突出而穩(wěn)定的“風(fēng)水寶地”，建成了3萬畝葡萄基地，形成云南一大生物產(chǎn)業(yè)，成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動了鄰縣市葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“云南紅”基地以秀美的園林風(fēng)光，建成為一個風(fēng)景旅游景點，吸引來成千上萬游客，又開發(fā)出一個旅游產(chǎn)業(yè)，成為全國農(nóng)業(yè)旅游示范點。
現(xiàn)在的云南紅形成了年產(chǎn)萬噸葡萄酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以獨特的口味和質(zhì)量，獲得一個個國家級、省級榮譽稱號，獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”產(chǎn)品殊榮，市場 銷售 規(guī)模日益擴大。云南紅帶動萬余戶農(nóng)民脫貧致富，而今，在“云南紅”基地里，到處看見一幢幢、一片片新起的樓房。
專家點評：
專注和執(zhí)著是一個企業(yè)家的必須素質(zhì)，關(guān)注社會責(zé)任創(chuàng)造社會價值是21世紀(jì)企業(yè)家的使命。我們在武克鋼身上看到了實例。
SONOS大中華區(qū)總裁張亞玲：中國MP4第一人
推薦理由：
張亞玲女士是中國移動娛樂設(shè)備的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)造了MP4行業(yè)的輝煌，其影響力遍布亞洲乃至全球。愛可視公司在中國取得的巨大成功，作為愛可視亞洲股份有限公司董事總經(jīng)理張亞玲女士也受到了國內(nèi)知名媒體的廣泛關(guān)注。主流媒體相繼采訪了張亞玲女士，就張女士對中國MP4行業(yè)發(fā)展所起到的重要作用給予了高度的評價，并尊稱張女士為“中國MP4第一人”。
案例簡述：
張亞玲，現(xiàn)任美國SONOS亞洲董事總經(jīng)理。1985年畢業(yè)于中國政法大學(xué)法律專業(yè)。1985－1989年，任教于中國政法大學(xué)，后赴法留學(xué)，先后就讀于法國巴黎第二大學(xué)商法系研究生院和法國國際商學(xué)院；1999年進入法國ARCHOS股份有限公司，先后擔(dān)任亞洲資源部經(jīng)理和亞洲區(qū)總監(jiān)；2002年5月，組建法國ARCHOS股份有限公司深圳代表處并任首席代表；2003年9月12日，發(fā)布中國首臺MP4并將ARCHOS品牌正式帶入亞洲市場，在張亞玲女士的成功領(lǐng)導(dǎo)下，目前愛可視已在亞洲建立強大的市懲銷售隊伍。
2003年9月，張亞玲女士帶領(lǐng)ARCHOS進入中國時，中國的MP4市徹是一片空白。僅僅三年時間，在愛可視公司的大力推廣和耕耘下，目前中國MP4市場規(guī)模已經(jīng)接近10億，而且正以超過300%的速度發(fā)展。愛可視公司在亞洲的業(yè)務(wù)也取得巨大的成功，2005年，愛可視亞洲股份有限公司銷售額比2004年增長達310%。
專家點評:
在市場競爭最激烈的行業(yè)中的成功過的 女性 領(lǐng)導(dǎo)者令人尊敬，希望SONOS給中國消費者帶來更多的好產(chǎn)品！
海底撈董事長張勇：以人為本——海底撈的管理智慧
推薦理由：
做好火鍋跟做好其他傳統(tǒng)行業(yè)是一樣的，沒有什么秘密可言，就是要把千百年來所提倡的誠實經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實處。
案例簡述：
1994年，當(dāng)時還在四川拖拉機廠做電焊工的張勇，利用業(yè)余時間，在四川簡陽的一條馬路邊支起了四張桌子，開始了自己的麻辣燙生意。沒有一點經(jīng)驗的他，只能用無微不至的服務(wù)感動顧客，雖然當(dāng)時他的麻辣燙口味還談不上多么“美味”，但顧客卻總是一次又一次地光臨這個叫“海底撈”的小店。
如果你走進海底撈，排隊等待用餐往往是不可避免的，但這一個極其枯燥的過程，在海底撈卻成為一個讓顧客印象深刻的環(huán)節(jié)。其間，服務(wù)員會時不時送上免費的飲料、水果和點心，顧客既能免費享受擦皮鞋、上網(wǎng)、美甲等服務(wù)，也可以隨意挑選打牌、下棋之類的娛樂項目。因此在漫長的等待中客人們感到不是那么著急了。
針對不同的顧客還有特殊服務(wù)，比如對女士，會贈送皮筋，用來綁起頭發(fā)，避免粘到食物；顧客中有孕婦，服務(wù)員會送上柔軟的靠枕；戴眼鏡的客人則會得到擦鏡布，以免熱氣模糊鏡片…… 2010年，海底撈已經(jīng)成為擁有超過50家連鎖店的餐飲企業(yè)，公司營業(yè)收入超過6億元，營業(yè)利潤超過1億元，資產(chǎn)總額達到2.5億元。讓顧客無可挑剔的服務(wù)已經(jīng)成為海底撈的獨門秘訣，而這一切，也正是海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇的成功秘訣。
專家點評：
海底撈的成功再一次說明了“企業(yè)存在的唯一理由是創(chuàng)造并保有顧客”。通過全面細(xì)致的服務(wù)，海底撈創(chuàng)造了顧客、留住了顧客，也成就了“海底撈”這個品牌。張勇也從四張桌子的麻辣燙生意起步，發(fā)展成為資產(chǎn)總額達到2.5億元的餐飲連鎖企業(yè)的掌門人。
推薦理由：
創(chuàng)意營銷火爆市常
案例簡述：
凡客誠品的成功一大半來自營銷，而大部分創(chuàng)意則來自凡客CEO陳年。陳年的“凡客體”： 愛××，不愛××；是××，不是××，我是××。畫面干凈，文字充滿個性，凡客誠品的代言人廣告就這樣被網(wǎng)民們PS到極致，而凡客誠品這個原版擁有者自然也成為了暴風(fēng)中心。其CEO陳年也成為“凡客體”最新版本的“代言人”，身著該公司出品的29元的襯衣，“我是平民時尚，不是快時尚，我是陳年”。
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三年的凡客誠品終于在此廣告代言打出三個月之后“火”了，在全民調(diào)戲中凡客誠品張揚了自己的品牌個性，并且將這種品牌個性根植于每一個接觸過凡客體的消費者心中。
專家點評：
凡客誠品最大的成功就是“凡客體”，至于火熱的PS風(fēng)潮是否為陳年們推的并不重要。重要的是其廣告的文案恰恰迎合了目標(biāo)消費者80后生人的群體風(fēng)格，調(diào)侃、戲謔主流文化，也彰顯出VANCL的品牌個性。PS風(fēng)潮實現(xiàn)了100萬的廣告費像一個億。
新浪CEO曹國偉：堅守與創(chuàng)新中搭建微博平臺
推薦理由：
十二年，一個輪回，曹國偉換過很多角色，但身份標(biāo)簽不變。從首席財務(wù)官到總裁，再到首席執(zhí)行官，他始終是“新浪人”。
案例簡述：
曹國偉成就了新浪微博，微博也成就了曹國偉。
據(jù)新浪官方數(shù)據(jù)，新浪微博目前已經(jīng)與超過6萬家網(wǎng)站建立合作，基于新浪微博開放平臺，第三方開發(fā)者共申請了3.6萬個應(yīng)用，其中有1600多個應(yīng)用已經(jīng)通過審核并在微博廣場進行了推薦。為了扶持第三方開發(fā)者，新浪此前聯(lián)手五大頂級投資機構(gòu)成立中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金，并定期召開線下沙龍進行引導(dǎo)。今年第二季度，新浪微博還將開放更多更細(xì) 化的API接口供開發(fā)者使用。
明確的發(fā)展規(guī)劃，讓曹國偉對新浪微博的未來充滿信心。他指出，新浪微博未來的方向，將取決于用戶需求，其發(fā)展是一個不斷完善的過程。
專家點評：
多年堅守一家企業(yè)，曹國偉用他大氣的胸懷、開放的心態(tài)，帶領(lǐng)新浪始終處在行業(yè)潮頭。
7天連鎖酒店CEO鄭南雁：租車行業(yè)的“簡優(yōu)主義”開拓者
推薦理由：
鄭南雁，7天連鎖酒店CEO，又是瑞卡租車董事長；他即是 酒店行業(yè) 的“成本殺手”， 轉(zhuǎn)戰(zhàn)租車行業(yè)，又成為“簡優(yōu)主義”開拓者。
案例簡述：
鄭南雁洞悉市場脈絡(luò)，善于整合優(yōu)勢資源。租車市場噴薄之際，瑞卡憑借精準(zhǔn)定位，闖出一條與眾不同的發(fā)展之路—只專注于經(jīng)濟型租車領(lǐng)域，實現(xiàn)差異化競爭，并提出了“簡優(yōu)主義”這一全新價值觀。在即將過去的2011年，瑞卡自由車輛規(guī)模也將擴充至2000輛，成為發(fā)展最為迅速的租車企業(yè)。同時，瑞卡成功獲得富達投資和紅杉資本巨額融資。
在可以預(yù)期的未來，鄭南雁和他的瑞卡或?qū)⒏淖冋麄€租車行業(yè)生態(tài)。
專家點評：
市場上紅海與藍海是動態(tài)的，沒有永遠的紅海，也沒有永遠的藍海。當(dāng)大家都認(rèn)為高端富人的錢好賺的時候，中產(chǎn)大眾市場就成為了藍海。瑞卡租車的成功充分說明了這點。
奇虎360董事長周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)“免費安全”第一人
推薦理由：
周鴻祎第一個提出并實踐了“免費安全”的理念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，360在五年時間內(nèi)通過免費的商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，改變了網(wǎng)絡(luò)安全市場格局，迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。從此以后，免費安全成為市場主流，就像即時通信、搜索、電子郵箱一樣，成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。
案例簡述：
奇虎360是中國第一大互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。按照用戶數(shù)量計算，目前奇虎360是中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。作為“免費安全”的首創(chuàng)者，奇虎360為近4億中國互聯(lián)網(wǎng)用戶提供領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和無線安全產(chǎn)品及服務(wù)，覆蓋率近90%。奇虎360通過提供細(xì)致、完善的平臺服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)，以開放平臺實現(xiàn)商業(yè)價值，與合作伙伴共同建立起多方共贏的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
專家點評：
真性情的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，我們期待他給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來更多的驚喜！
僑建地產(chǎn)副總經(jīng)理傅科：為中國金鼎別墅尋找最佳歸宿
推薦理由：
各具氣質(zhì)的高端別墅獲得市場認(rèn)可。
案例簡述：
今年位于廣州增城的僑建御溪谷獲得了本屆別墅節(jié)的最高榮譽獎項—2011中國別墅金鼎獎。而造就了這個獎項、一手打造了僑建御溪谷的人就是廣州綠野僑建 房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司副總經(jīng)理傅科。
傅科說，僑建御溪谷每一座別墅的設(shè)計和戶型都不完全一樣。產(chǎn)品各具氣質(zhì)，為它們找到合適的買家不是件易事。而傅科讓僑建御溪谷在不樂觀的市場背景下短短幾天吸金數(shù)億，讓身家過億的“樓王”終于有了“歸宿”。如今僑建御溪谷以規(guī)格最高、規(guī)模最大的身份傲立于東廣州，272墅，也似乎與傅科有了某種聯(lián)結(jié)。從掌管工程到負(fù)責(zé)營銷，傅科實現(xiàn)了由對內(nèi)到對外的漂亮轉(zhuǎn)身。
專家點評：
房地產(chǎn)項目首先要好的概念吸引人，但更重要的是內(nèi)涵和品質(zhì)。別墅更多地是讓人“享受”的，所以一定要有深度。傅科的成功就在于抓住了客戶的真正需求。
金科地產(chǎn)副總裁李戰(zhàn)洪：地產(chǎn)界的戰(zhàn)略家
推薦理由：
善于把握“非常態(tài)”市鋤會
案例簡述：
與大多數(shù)地產(chǎn)公司不同的是，金科地產(chǎn)集團股份有限公司(以下簡稱“金科股份”，000656.SZ)2011年逆勢成功借殼 上市 ，在時下越來越難的光景里，繼續(xù)追求績優(yōu)、穩(wěn)定下的規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)有質(zhì)量的理性增長。
未來的發(fā)展，李戰(zhàn)洪制定的策略是：“上行通道做利潤，下行通道做品牌”和“一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規(guī)模”。
李戰(zhàn)洪在金科集團圍繞“關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反應(yīng)、回報”，推行以市場競爭為導(dǎo)向，以建立客戶忠誠為目的“4R”營銷模式。李戰(zhàn)洪圍繞“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”十個字，提出“隔壁鄰里文化”主張，推動“中國式美好”，大幅度提升了金科品牌的內(nèi)涵。
專家點評：
2004年，李戰(zhàn)洪的一句“重慶向北”，讓一座城市找到了方向；2011年，李戰(zhàn)洪提出的“鄰里文化”主張，讓金科集團改變了企業(yè)的重量。
山東福膠集團CEO楊福安：中國阿膠的領(lǐng)路人
推薦理由：
楊福安，山東福膠集團CEO，他是國內(nèi)知名的阿膠專家，為國務(wù)院特殊津貼獲得者、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人；他是教授級主任中藥師、國家執(zhí)業(yè)藥師，為山師大、山東中醫(yī)藥大學(xué)等多所院校兼職教授；他是中國阿膠行業(yè)的突出貢獻者、變革 開放30年濟南優(yōu)秀企業(yè)家，為2008年阿膠行業(yè)唯一的奧運火炬手、2010年時代功勛感動中國十佳企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)下，福牌阿膠發(fā)展為業(yè)界翹楚，成為阿膠行業(yè)現(xiàn)代化的引領(lǐng)者……
案例簡述：
作為中國阿膠的領(lǐng)路人，楊福安起草了第一部阿膠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與了歷部阿膠標(biāo)準(zhǔn)的制定修改，研發(fā)了阿膠等66 項新產(chǎn)品、 新工藝，編寫《中國阿膠》等3部專著，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研的較好結(jié)合，促進了傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論與現(xiàn)代中藥制劑技術(shù)的完美結(jié)合，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟和社會效益，真正引領(lǐng)了阿膠的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化進程。
作為中國阿膠的傳承者，楊福安致力于阿膠文化的挖掘和整理，打造的中國阿膠文化園為國內(nèi)唯一的自然中國阿膠文化園，實現(xiàn)了兩千五百年阿膠文化的綻放新生。
作為福牌阿膠的領(lǐng)導(dǎo)者，楊福安擔(dān)任總經(jīng)理以來，實現(xiàn)了企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)每年50%以上的增長速度，福牌阿膠迅速成長為阿膠行業(yè)的一顆璀璨明星，阿膠快產(chǎn)銷量躍居行業(yè)首位，阿膠新產(chǎn)品研發(fā)、系列產(chǎn)品數(shù)量居行業(yè)首位，為阿膠業(yè)界唯一中華老字號企業(yè)、中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、2010年醫(yī)藥行業(yè)十大最具成長力企業(yè)。福牌阿膠真正由過去的傳統(tǒng)老企業(yè)發(fā)展為如今年利稅2億元以上、固定資產(chǎn)10億元以上、年生產(chǎn)能力幾十億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。
專家點評：
相對于西醫(yī)來說，中藥行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是飲用方便、有效、形象。福牌阿膠實現(xiàn)了兩千五百年阿膠文化的綻放新生。楊福安先生是一位具有社會責(zé)任感的民族企業(yè)家。
頤和地產(chǎn)執(zhí)行董事趙永爽：打造環(huán)保生態(tài)別墅
推薦理由：
超級定制豪宅的營銷領(lǐng)航者。
案例簡述：
2004年，趙永爽開始完全投身頤和地產(chǎn)的營銷工作，現(xiàn)在主管頤和地產(chǎn)營銷工作，同時兼任廣州地區(qū)多個項目的總經(jīng)理。曾成功運作中國首個混合型山水高尚住宅區(qū)、“廣州的頤和園”—廣州頤和山莊；成功開發(fā)、運營并管理廣州首家產(chǎn)權(quán)商務(wù)酒店—頤和商務(wù)酒店；成功運作廣州白云新城享受型豪宅—頤和上院；2006年至今全面負(fù)責(zé)頤和地產(chǎn)頂級別墅項目—廣州頤和高爾夫莊園的開發(fā)運作，所獲成績令同行矚目。
在中國，頤和地產(chǎn)在頤和高爾夫莊園項目上首家導(dǎo)入可定制“環(huán)保純生態(tài)別墅”概念，開創(chuàng)豪宅定制的新格局；在中國，頤和高爾夫莊園開發(fā)城央罕見的單棟600平方米以上山地大別墅群；頤和高爾夫莊園自2008年開盤以來，連續(xù)創(chuàng)造廣州豪宅最高成交價紀(jì)錄，成為華南地區(qū)最高端的城央純別墅區(qū)。
趙永爽在中國首提頂級生活私屬定制概念，設(shè)立“十二大定制體系”，成立“全球頂級生活定制中心”，并在全球范圍內(nèi)整合奢侈品牌資源，與金鹿航空、匯豐銀行等八大品牌共同啟動了私屬定制聯(lián)盟，為業(yè)主提供私人銀行、私人服裝、私家警衛(wèi)團隊、私家游艇維護團隊等私屬定制服務(wù)。
專家點評：
很多地產(chǎn)企業(yè)都希望能夠做到高端，但究竟怎樣才能做到真正的高端？頤和給出了他們的答案，在營造“頂級生活”氛圍方面，頤和地產(chǎn)有著自己獨到卻又難以復(fù)制的方式，更加可貴的是，頤和并沒有走自己的老路，各個項目都有著不同的高端特點。
云南紅董事長武克鋼：執(zhí)著專注造就品牌
推薦理由：
武克鋼自創(chuàng)云南紅，釀造了一個傳承千年的紅酒品牌，“借一方寶地、創(chuàng)一大品牌、興一大產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”。十年過去，武克鋼以前矚性的戰(zhàn)略眼光，不斷增加投資，做大“云南紅”規(guī)模，提升“云南紅”品質(zhì)，鑄造“云南紅”文化，拓展“云南紅”市場，提高投資效益。
案例簡述：
武克鋼苦心經(jīng)營云南紅十幾年，云南紅十年來經(jīng)歷了一個高速穩(wěn)健的發(fā)展歷程。從一個西南的小酒廠，逐步進入中國紅酒的大市場并獲得著名風(fēng)投機構(gòu)的青睞，云南紅的創(chuàng)立和發(fā)展使大片昔日只能種包谷的貧脊土地，變成了經(jīng)濟效益突出而穩(wěn)定的“風(fēng)水寶地”，建成了3萬畝葡萄基地，形成云南一大生物產(chǎn)業(yè)，成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動了鄰縣市葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“云南紅”基地以秀美的園林風(fēng)光，建成為一個風(fēng)景旅游景點，吸引來成千上萬游客，又開發(fā)出一個旅游產(chǎn)業(yè)，成為全國農(nóng)業(yè)旅游示范點。
現(xiàn)在的云南紅形成了年產(chǎn)萬噸葡萄酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以獨特的口味和質(zhì)量，獲得一個個國家級、省級榮譽稱號，獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”產(chǎn)品殊榮，市場 銷售 規(guī)模日益擴大。云南紅帶動萬余戶農(nóng)民脫貧致富，而今，在“云南紅”基地里，到處看見一幢幢、一片片新起的樓房。
專家點評：
專注和執(zhí)著是一個企業(yè)家的必須素質(zhì)，關(guān)注社會責(zé)任創(chuàng)造社會價值是21世紀(jì)企業(yè)家的使命。我們在武克鋼身上看到了實例。
SONOS大中華區(qū)總裁張亞玲：中國MP4第一人
推薦理由：
張亞玲女士是中國移動娛樂設(shè)備的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)造了MP4行業(yè)的輝煌，其影響力遍布亞洲乃至全球。愛可視公司在中國取得的巨大成功，作為愛可視亞洲股份有限公司董事總經(jīng)理張亞玲女士也受到了國內(nèi)知名媒體的廣泛關(guān)注。主流媒體相繼采訪了張亞玲女士，就張女士對中國MP4行業(yè)發(fā)展所起到的重要作用給予了高度的評價，并尊稱張女士為“中國MP4第一人”。
案例簡述：
張亞玲，現(xiàn)任美國SONOS亞洲董事總經(jīng)理。1985年畢業(yè)于中國政法大學(xué)法律專業(yè)。1985－1989年，任教于中國政法大學(xué)，后赴法留學(xué)，先后就讀于法國巴黎第二大學(xué)商法系研究生院和法國國際商學(xué)院；1999年進入法國ARCHOS股份有限公司，先后擔(dān)任亞洲資源部經(jīng)理和亞洲區(qū)總監(jiān)；2002年5月，組建法國ARCHOS股份有限公司深圳代表處并任首席代表；2003年9月12日，發(fā)布中國首臺MP4并將ARCHOS品牌正式帶入亞洲市場，在張亞玲女士的成功領(lǐng)導(dǎo)下，目前愛可視已在亞洲建立強大的市懲銷售隊伍。
2003年9月，張亞玲女士帶領(lǐng)ARCHOS進入中國時，中國的MP4市徹是一片空白。僅僅三年時間，在愛可視公司的大力推廣和耕耘下，目前中國MP4市場規(guī)模已經(jīng)接近10億，而且正以超過300%的速度發(fā)展。愛可視公司在亞洲的業(yè)務(wù)也取得巨大的成功，2005年，愛可視亞洲股份有限公司銷售額比2004年增長達310%。
專家點評:
在市場競爭最激烈的行業(yè)中的成功過的 女性 領(lǐng)導(dǎo)者令人尊敬，希望SONOS給中國消費者帶來更多的好產(chǎn)品！
海底撈董事長張勇：以人為本——海底撈的管理智慧
推薦理由：
做好火鍋跟做好其他傳統(tǒng)行業(yè)是一樣的，沒有什么秘密可言，就是要把千百年來所提倡的誠實經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實處。
案例簡述：
1994年，當(dāng)時還在四川拖拉機廠做電焊工的張勇，利用業(yè)余時間，在四川簡陽的一條馬路邊支起了四張桌子，開始了自己的麻辣燙生意。沒有一點經(jīng)驗的他，只能用無微不至的服務(wù)感動顧客，雖然當(dāng)時他的麻辣燙口味還談不上多么“美味”，但顧客卻總是一次又一次地光臨這個叫“海底撈”的小店。
如果你走進海底撈，排隊等待用餐往往是不可避免的，但這一個極其枯燥的過程，在海底撈卻成為一個讓顧客印象深刻的環(huán)節(jié)。其間，服務(wù)員會時不時送上免費的飲料、水果和點心，顧客既能免費享受擦皮鞋、上網(wǎng)、美甲等服務(wù)，也可以隨意挑選打牌、下棋之類的娛樂項目。因此在漫長的等待中客人們感到不是那么著急了。
針對不同的顧客還有特殊服務(wù)，比如對女士，會贈送皮筋，用來綁起頭發(fā)，避免粘到食物；顧客中有孕婦，服務(wù)員會送上柔軟的靠枕；戴眼鏡的客人則會得到擦鏡布，以免熱氣模糊鏡片…… 2010年，海底撈已經(jīng)成為擁有超過50家連鎖店的餐飲企業(yè)，公司營業(yè)收入超過6億元，營業(yè)利潤超過1億元，資產(chǎn)總額達到2.5億元。讓顧客無可挑剔的服務(wù)已經(jīng)成為海底撈的獨門秘訣，而這一切，也正是海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇的成功秘訣。
專家點評：
海底撈的成功再一次說明了“企業(yè)存在的唯一理由是創(chuàng)造并保有顧客”。通過全面細(xì)致的服務(wù)，海底撈創(chuàng)造了顧客、留住了顧客，也成就了“海底撈”這個品牌。張勇也從四張桌子的麻辣燙生意起步，發(fā)展成為資產(chǎn)總額達到2.5億元的餐飲連鎖企業(yè)的掌門人。
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