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      2013年10月04日    福布斯中文網      
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    昨夜,一份來自摩根斯丹利的報告,在網絡上又一次將“小米”手機推上風口浪尖。用中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長 @李易同志 的話說:“晚間驚聞摩根士丹利的一份最新調查報告顯示,小米已經超越聯想、魅族、華為、酷派、中興等老牌成為中國排名第九的智能手機品牌。不管你信不信,反正打死我也不信!”

    本刊試圖在摩根斯丹利的網站上尋找這份報告,但未果。這份由摩根斯丹利發布的“中國市場智能手機領導品牌”的報告中,小米排在已經不在中國市場運營經年的多普達(Dopod)后面,儼然已是中國本土智能手機領導品牌,這確實令聯想、華為、中興這些在手機江湖拼殺多年的老將情何以堪。但摩根斯丹利的這份報告僅調查了600位年輕人,無論是取樣的數量、代表性還是可信程度,都值得懷疑。也難怪大多數網友在看到這個圖表時,在同“驚聞”之后,都會笑著轉發。

    但從另一個角度,摩根斯丹利的報告確實反映了小米在年輕族群中的影響力。小米手機定位發燒友,尤其在網絡人群中頗具號召力。復旦 營銷 系主任蔣青云(@蔣青云at復旦)認為:“營銷目標很清楚,因此效果不錯。”同時蔣青云也認為小米定位為手機發燒友,就會存在兩個問題:第一,過于偏向硬件,而忽略應用。而后者恰恰是這個行業的趨勢和重點;第二,小米強調硬件,但目前大多數抱怨都是對硬件的承諾不滿意。

    10月20日小米手機正式 上市 ,但出貨量卻并不是之前承諾的30萬臺,而是10萬部。在一部分不明真相的群眾看來,小米又在搞饑渴營銷了,但這次小米是真的饑渴。在一位中興通訊內部人士看來,小米手機網絡營銷的模式的確令觸動了包括中興、華為在內的手機大佬。一個初來乍到的品牌,在產品還未上市,沒有大規模營銷投入的前提下,僅憑互聯網口碑傳播,就在互聯網上掀起一輪又一輪熱潮,并且擴散到線下。這樣的事實確實令那些在手機江湖打拼多年,銷量過千萬臺的大佬汗顏。但另一方面,他也指出,小米手機的軟肋是 供應鏈 ,而這正是成熟廠商的強勢所在。


    實際上中國手機產業鏈已經成熟多年,從最上游的元器件供應商、代工廠到 銷售 網絡,已經形成盤根錯節的復雜利益關系,諸侯盤踞,江湖座次早已排定。即使在商言商,那也要用出貨量說話。出貨量是百萬級還是十萬級,在供應商那里是絕對會被區別對待。無論是議價能力、代工廠排期甚至原材料能否及時供應,這才是考驗小米以及雷軍的關鍵,至少在企業創立之初,這些能力將決定它在市場上的生存幾率。否則空有品牌,但成本難以控制,甚至讓市場“無米下鍋”,那本土智能手機第一品牌的稱號,只會讓旁觀者訕笑著一笑而過了。

    應對市場的質疑,今日下午雷軍在圍脖上發布一則消息稱:“喻銘鐸已出任小米CFO,他的到崗對小米大規模量產會有很大幫助。”喻銘鐸為前聯發科CFO。業內人士認為,增強現有的現金管理能力將為整套較長的供應鏈提供保障。

     

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    第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。
    最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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