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      2013年10月04日    價值中國      
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       有一位2007級的學生在我QQ空間留言說:“做假賬成了職業生涯不可或缺的一部分……”。
     
      在他們眼里,內部就是真賬;外賬就是假賬。                             
     
      我目前認為,在我們學生就業的單位中,主要是中小型企業中,所涉及的一些外賬,有的是屬于假賬,但更多的是應該屬于不準確,不完整的賬。當然,他們的內賬,應該是真實的,準確的,完整的賬。
     
      也許,我表述的不是很完整,甚至是不準確的,但至少可以表現當前中小企業會計工作現狀的某一個方面。
     
      為什么會有內賬,外賬之分?原因有很多,其中有一重要的原因是:我們的原始憑證不規范,我們的管理不到位所致。
     
      會計基礎工作規范要求我們必須要根據合理、合法的原始憑證入賬。而我們的中小企業,有時會因各種原因取得或填制各種不合理,不規范的原始憑證。不能正常入賬,那么只能內部處理,進入內賬。
     
      比如,我在向麗水某物業公司交納物業管理費時,該公司就給我開具一張收款收據,不是有稅務監制章的發票。這張收款收據,該物業公司就是入內賬,不能入外賬了。
     
      其實,如果從管理學角度出發,一家單位設置內賬與外賬,也是可以的。內賬是根據本單位管理需要而設置的賬簿核算體系,其提供的信息,是給內部經營決策用的,屬于管理會計范疇;而外賬,則要求是嚴格按會計制度要求設置賬簿核算體系,具有公正性,按照統一口徑提供給各會計信息使用者,屬于財務會計的范疇。
     
      根據內部管理需要設置的內賬與外賬,要具備一個共同的特征,即都要披露真實的、準確的、完整的財務信息,這也是我們從業的基本要求。
     
      但是,當前的會計工作提供的財務信息離此有較大的距離,主要有以下問題:
     
      第一種情況:我們的財務信息有故意造假行為。主要原因有二:
     
      一是會計人員因個人私利,利用職務之便,造假。這是屬于會計人員個人品德的問題。這種行為,是少數的。
     
      二是單位管理層舞弊而造假的。比如出于業績考核、銀行貸款、 上市 融資、逃避稅收、責任推卸等。由于單位管理層舞弊而授意、指使會計人員造假是屬于大多數的假賬原因。
     
      第二種情況:我們所提供的信息真實,但不準確或是不完整。
     
      有一位畢業多年的學生對我說,她一看穿稅收制服的人員,就緊張。很多剛離校的學生都有這種心情。
     
      今年畢業的有一位畢業生對我說,每次給身邊的老會計,企業的老板,稅務送報表時,總是底氣不足,擔心出錯。
     
      如果排除舞弊而造假的原因外,我想,這種緊張的心情可能出于以下二種原因:
     
      一是會計專業水平不高,稅收政策不清楚。擔心一查就有問題,一問解釋不清楚。其心情自然就緊張。
     
      二是會計專業水平很高,但卻溝通能力不強,不善與外界溝通。
     
      事實上,最主要的原因,還是第一種,專業不平不高。在校沒有認真學習會計專業知識;或者,在校認真學習專業知識,卻缺乏綜合應用能力。
     
      怎么辦? 
     
      我們簡單的一起回顧一下我們職業道德:(32個字)
     
      愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正;
     
      堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務。
     
      前面的16個字,是對我們會計人員個人素質提出的具體要求——強調我們的做人做事的原則。
     
      后面的16個字,是對我們會計人員專業水平提出的具體要求,也是對在校學生提出的具體要求。——強調我們要用專業知識為企業的發展參與管理、強化服務。而不是玩數字游戲,以造假謀一時之利。
     
      有了高尚的品德,有了精湛的技能,有了系統的理論體系。你就能自己的內心價值觀與單位舞弊壓力、稅務工商等監管部門找到平衡點。
     
      所以,我真心的對大家說:如果你在學習時有些厭倦時,在工作中倍感壓力時,請你再細細地,靜靜地念一遍我們的會計職業道德的32個字。
     
      里面會有讓你積極向上的動力,里面有化解工作壓力的途徑。這32個字,能激勵我們成為一位誠信而富有有價值的會計人。
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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