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      2013年10月03日    中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括,是財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實(shí)際情況和市場經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化是市場經(jīng)濟(jì)條件下的我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

       目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),基本有以下三種觀點(diǎn):

       一、利潤最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多,越接近企業(yè)目標(biāo)。以利潤最大化為目標(biāo),能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)技本,加強(qiáng)管理,提高勞動(dòng)效率,降低成本,關(guān)心市場,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品。但以利潤最大化為目標(biāo)也存在一些問題:比如它未考慮利潤的時(shí)間價(jià)值;未考慮所獲取利潤和資本沒入量的關(guān)系;未考慮所獲利潤承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此,片面追求利潤最大化,可導(dǎo)致企業(yè)各種短期行為,同時(shí)還會(huì)引起企業(yè)因不能科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)因素,導(dǎo)致決策失誤的不良影響。

       二、股東財(cái)富最大化也稱企業(yè)價(jià)值最大化。即通過企業(yè)的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在權(quán)衡資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值報(bào)酬的前提下,使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大,進(jìn)而使股東財(cái)富達(dá)到最大。財(cái)富最大化不僅考慮了取得收益的時(shí)間,而且考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。避免了企業(yè)由于盲目追求利潤而造成的行為短期化,具有極大的綜合性,可以讓企業(yè)更全面地經(jīng)營決策。但是,在中國現(xiàn)有條件下,財(cái)富最大化存在著不可避免的局用性:

       〈一〉我國大多數(shù)企業(yè)還不是股份制企業(yè),而且目前的股份制企業(yè)多為國家控股企業(yè),在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)中占的比例不大,不足以代表我國企業(yè)的整體特征,也還沒有形成具有普遍意義的股東概念

      〈二〉缺乏一個(gè)能合理衡量企業(yè)股價(jià)的機(jī)制和市場。當(dāng)前我國證券市場還不規(guī)范,市場非理性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性投資,股價(jià)波動(dòng)劇烈。較多地偏離了企業(yè)的真實(shí)價(jià)值;

      〈三〉由于企業(yè)投資者很少能參與企業(yè)的直接管理。當(dāng)作為財(cái)務(wù)管理主體的企業(yè)與投資者目標(biāo)不一致時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)傾向于企業(yè)本身,背離股東財(cái)富最大化目標(biāo);

       〈四〉只強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化,勢必與其他利益主體如債權(quán)人、政用機(jī)構(gòu)、內(nèi)部職工等的期望值發(fā)生矛盾。

       三、每股效益最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入資本聯(lián)系起來考慮,用各股收益來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這種觀點(diǎn)的缺點(diǎn):一是沒有考慮到目前收益和長期收益的關(guān)系;二是沒有反映收益的風(fēng)險(xiǎn)。  

       總之,以上三種目標(biāo)與我國現(xiàn)階市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)。因此,財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化則是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。  

       根據(jù)我國《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第四十三條和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》第八十八條規(guī)定,企業(yè)總結(jié)。評(píng)價(jià)本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本金利潤率、營業(yè)收入利稅率、成本費(fèi)用利潤等。財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化是從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展償債能力幾個(gè)方面綜合體現(xiàn)的。財(cái)務(wù)狀況具體化為:盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力,從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)變得可以計(jì)量:可以用銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、資金利潤率來衡量企業(yè)的營利能力;可以用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)來反映企業(yè)的償債能力;用存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、全部資金周轉(zhuǎn)率等來衡量企業(yè)的營運(yùn)能力;用產(chǎn)值增長率、利潤增長率、銷售增長率等指標(biāo)來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展能力。這些指標(biāo)可以很容易從企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取。將財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。不僅克服了利潤最大化目標(biāo)和每股收益最優(yōu)化目標(biāo)的不足,也比股東財(cái)富最大化目標(biāo)更接近我國國情,體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真正自的,而且更全面,更深入地反映了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。可見,將財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有一定的可行性和現(xiàn)實(shí)性的。

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    隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

    境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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