【課程大綱】
一、國(guó)企三項(xiàng)制度改革總論
1、“三項(xiàng)制度”改革的新定位
2、“三項(xiàng)制度”改革的推進(jìn)策略如何因時(shí)應(yīng)變、因勢(shì)利導(dǎo)
3、“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施深度盤點(diǎn)
4、強(qiáng)化分類施策，培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”
5、三項(xiàng)制度改革未來的關(guān)鍵問題
6、如何實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度改革精髓能進(jìn)能出、能上能下、能高能低
二、國(guó)企用人制度改革
1、人員市場(chǎng)化選擇，建立崗位競(jìng)聘機(jī)制
2、以類別界定員工權(quán)屬
3、合理控制用工總量、定崗定編與崗位管理
4、崗位考核清晰化，以考核建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
5、薪酬體系的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制
6、薪酬水平、工資福利等收入差距拉開
7、人員退出機(jī)制與勞動(dòng)用工關(guān)系解除風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
三、國(guó)企人事制度改革
1、經(jīng)理層任期契約化管理
2、經(jīng)理層選聘市場(chǎng)化與流動(dòng)機(jī)制
3、經(jīng)理層任期制實(shí)施程序及各種法律文件
4、經(jīng)理層考核指標(biāo)制定及考核差異化及合理化
5、經(jīng)理層授權(quán)機(jī)制下的依法履職
6、經(jīng)理層職責(zé)與權(quán)力約束
7、經(jīng)理層考核任期管理
8、經(jīng)理層退出機(jī)制及解聘后安排
四、國(guó)企分配制度改革
1、經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)及中長(zhǎng)期激勵(lì)
2、經(jīng)理層薪酬追索扣回制度
3、項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)
4、超額利潤(rùn)分享
5、股權(quán)激勵(lì)步驟、形式及實(shí)施路徑
6、國(guó)企經(jīng)理及員工跟投
7、國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策法律風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避
