本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
課程大綱：
標(biāo)準(zhǔn)版（1天6小時(shí)）
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略（2小時(shí)）
知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力
伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制與機(jī)制
集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
創(chuàng)新的工具與方法（1小時(shí)）
實(shí)用工具：升級(jí)TRIZ理論
系統(tǒng)進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng)新原理
前沿工具：心流與創(chuàng)新心理學(xué)
人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用
一流創(chuàng)新力解析（1小時(shí)）
快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
未來(lái)中國(guó)企業(yè)模式
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋（1小時(shí)）
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門子3I制度
“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
知識(shí)的管理與傳播
阿里、華為、京東方案例
