講師：周驪曉
主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運作的本質(zhì)
企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在議價權(quán)、定價權(quán)、控制力、軟實力、巧實力層面；企業(yè)的未來是由做買賣向做交易轉(zhuǎn)移；商業(yè)模式與資本運營密不可分；商業(yè)模式通過企業(yè)上市可以價值更大化。
課程目錄：
第一部分：什么是商業(yè)邏輯
1.1什么是企業(yè)
1.2什么是企業(yè)的真正核心競爭力
1.3什么是商業(yè)邏輯
1.4什么是商業(yè)模式
1.5典型的商業(yè)模式案例
1.6圖解商業(yè)模式
1.7商業(yè)模式的本質(zhì)（商業(yè)模式的本質(zhì)是對議價權(quán)、定價權(quán)、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）
1.8案例（備注：解密中國現(xiàn)在與未來的商機）
第二部分：設(shè)計商業(yè)模式的必備知識
2.1戰(zhàn)略
2.2一體化戰(zhàn)略
2.3行業(yè)價值鏈
2.4管道理論
2.5閥門理論
2.6案例
2.7產(chǎn)業(yè)地圖
2.8分析產(chǎn)業(yè)價值鏈
2.9四維分析模型
2.10案例
2.11產(chǎn)業(yè)鏈金融
2.12經(jīng)濟四場景
第三部分：商業(yè)模式設(shè)計與謀劃
3.1生產(chǎn)關(guān)系
3.2經(jīng)濟四場景下的生產(chǎn)關(guān)系
3.3四軸分析模型
3.4四軸聯(lián)動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）
3.5區(qū)塊鏈
第四部分：商業(yè)模式的實現(xiàn)方式
4.1商業(yè)模式的實現(xiàn)方式
4.2資本運營的本質(zhì)
4.3資本的本質(zhì)
4.4資本運營案例
4.5戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略選擇
4.6戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.7戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—聯(lián)合國模式
4.8戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作
4.9戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接資產(chǎn)收購
4.10戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—子公司并購
4.11戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接股票收購
4.12企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建
4.13企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—商業(yè)邏輯關(guān)鍵詞
4.14企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—五種商業(yè)結(jié)構(gòu)（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）
4.15企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—社群經(jīng)濟
4.16以小博大的實現(xiàn)路徑
4.17商業(yè)邏輯總覽
