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      2022-12-01 00:55:14       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程介紹:
    相同的裝飾軟件,一家年收入3000萬,一家則年銷售6個億。
    150輛大巴車免費乘,但盈利卻上億。
    汽車租賃20萬元起家,年利潤卻超過3000萬。
    這就是商業模式 的魅力!
    20世紀最偉大的管理大師*.*忠告企業界:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”中國企業的“低成本時代”已經徹底終結,您的企業將何去何從?中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”與“核心技術”層面的競爭!得“商業模式與核心技術”者得天下!

    想一想:
    您的企業是否正在面臨以下困惑?產品賣不出去、利潤不高、庫存積壓大、資金緊、收款難、經營風險大、品牌影響力 低。其實這些問題歸根結底都是商業模式上出了問題!
    如果您的企業是制造業或商貿企業,您是否一直期待著搶占中國龐大的市場卻苦于無從下手呢?那么謀定而后動,商業模式將令您事半功倍!
    您是否期待著引入風險投資支持您的企業騰飛,實現您的創業夢想呢?優秀的投資項目=好的商業模式+優秀的團隊!
    中國創業板閃亮登場,創業板已成為優秀企業主要的財務機會!創業板的財務指標并不高,但核心門檻直指“商業模式創新 ”,而這恰恰是中國企業的致命軟肋!
    打造優秀的商業模式,吸引更多的資金與人才,胸懷夢想的企業家,您準備好了嗎?

    課程特色:
    模式創新=復制+改良,原創往往死得比較慘!
    最實戰的專家,講述最實戰的內容,解決最關鍵問題,告訴你如何復制,并和你一起做復制!
    1、 全案例式教學:通過大量國內外經典案例分析,深入解剖成功企業的商業模式,讓學員充分吸取商業模式的成功經驗和失敗教訓。
    2、 最實用的工具:學習的不僅僅是知識,更為學員企業提供整套的商業模式創新的工具與思考方式,讓學員在復制中創新自己的商業模式!
    3、 五步創新你的商業模式。
    課程時間:1-2天
    適合對象:企業總裁、總經理、高管、戰略規劃 總監、營運總監等

    課程大綱:
    一、 認識商業模式

    1、 極度競爭時代的生存之道—差異化
    如果你的產品(或服務)是與眾不同的,整個世界就會為你敞開大門!
    2、 學習力和創新力是企業長遠發展的核心競爭力
    富人常洗腦,窮人只洗澡
    3、 商業模式---企業競爭的最高形態
    自主創新==技術創新???
    案例分享:東盛軟件、雕爺牛腩

    二、 創新第一步:趨勢就是商機
    如果你在朝陽行業,即使不怎么努力,你也能浮起來;
    如果你在夕陽產業,即使再怎么努力,最終也會沉下去!
    1、 12大顛覆技術決定未來經濟
    2、 體驗經濟
    3、 中國的未來趨勢
    4、 2014,值得你關注的六個領域

    三、 創新第二步:互聯網思維 
    1、 社會化業務模式
    工業社會的邏輯是規模化,網絡社會的商業是范圍經濟
    案例:*工廠的夜間值班
    2、 移動互聯
    3、 “微”聚天下
    4、 大數據時代
    5、 C2B和o2o
    6、 傳統行業如何玩轉互聯網
    案例:三只松鼠

    四、 創新第三步:價值創新
    價值是客戶選擇你的根本,它解決了客戶困擾或者滿足了客戶需求。
    1、 價值創新的本質在于差異化
    2、 價值創新的障礙在于思維定式
    3、 產業價值鏈與產品價值網
    價值鏈環節的變、減、增
    案例:好視力眼貼
    如家酒店的價值選擇
    4、 客戶細分
    聚焦
    案例:海瀾之家
    七匹狼
    小熊家電

    5、 創造新的價值
    解決方案
    案例:差旅管理B2B
    泰晤士小鎮
    陜西鼓風機的選擇
    服務制勝
    案例:綠谷超市
    簡單就好
    案例:任天堂打敗SONY
    日本的午睡蜂窩房
    臺灣的10元理發店
    百萬格子網
    多邊客戶價值
    案例:150輛大巴車免費乘,盈利卻上億。
    茶館盈利新模式
    漁家坊:烤魚+數碼

    6、 藍海戰略
    產品價值的刪、減、加、創
    案例:太陽馬戲團
    黃尾葡萄酒
    7、 價值的重新認知
    營銷定位
    案例:腦白金
    非常可樂,“非常可樂”
    跨領域選擇
    案例:自行車的變遷
    油田巡視車
    價值比較
    案例:85度C
    8、 客戶關系管理
    客戶關系管理類型
    客戶參與
    案例:樂高的玩具設計
    韓劇的興盛(播出一段時間后觀眾可以投票調整情節)
    M1NT的股東模式
    案例:新加坡的貴族幼兒園
    快樂酒吧

    五、 創新第四步:整合資源
    開放的視野,整合的心態,一切皆有可能
    1、“好邦客”的整合邏輯
    2、價值網的梳理
    案例:匯源集團
    蒙牛
    3、 中小企業融資的四種方式
    股權融資 債券融資
    業務融資
    政策融資
    案例:北汽摩諸的發展思路
    4、開放的資源系統
    案例:
    攜程:產業鏈的整合者
    1039
    開放的業務系統
    連鎖經營 
    案例:APPSTORE
    香腸+網游
    開放的創新系統
    案例:豬八戒網
    寶潔的創新中心
    樂高的創新網站
    7、整合的模式
    1MNT模式
    平臺模式
    租賃模式
    共同建設
    連鎖經營

    六、 創新第五步:盈利模式
    如果客戶是商業模式的心臟,那么收入來源就是動脈。
    1、 收入的幾種方式
    2、 盈利模式:
    多邊平臺模式
    案例:地產雜志
    百度的商業模式
    誘釣模式
    案例:利樂包裝
    凈水器
    吉利剃須刀
    施樂復印機
    免費模式
    案例:QQ
    SKYPE
    數據化信息都將歸于免費
    長尾模式
    案例:起點
    樂高玩具

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