【課程目標(biāo)】
1.通過(guò)理論講解和課堂練習(xí)，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團(tuán)戰(zhàn)略制定的流程和步驟。
2.學(xué)會(huì)在公司各個(gè)層面，制定以及落地實(shí)施與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計(jì)劃，保證所有組織間形成合力，目標(biāo)和行動(dòng)一致
3.結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟，回到各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時(shí)，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓?xiě)?zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。
【課程大綱】
1、公司層戰(zhàn)略
多元化的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1-1.投資組合
公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（1）
公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（2）
公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（3）
公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃（1）
公司層戰(zhàn)略：多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃（2）
1-2.控制機(jī)制
公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（1）
公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（2）
公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（3）
公司層戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)范圍的拓展（3）
1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)”
2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型
PEST分析
非市場(chǎng)戰(zhàn)略
商業(yè)模型的核心要素（1）
商業(yè)模型的核心要素（2）
價(jià)值曲線分析（3）
價(jià)值曲線分析（6）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價(jià)值鏈分析
對(duì)企業(yè)資源與能力的分析（2）
3、戰(zhàn)略落地實(shí)施
什么是戰(zhàn)略計(jì)劃？
何時(shí)使用戰(zhàn)略計(jì)劃？
如何使用戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施后的可交付結(jié)果
戰(zhàn)略計(jì)劃模板
戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施步驟
1.建立組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)
2.發(fā)展突破性目標(biāo)
3.制定年度目標(biāo)
4.部署年度目標(biāo)
5.實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
6每月審查
7.年度審查
