課程目標:
① 理解產品研發能力成熟度模型
② 理解軍用產品研制能力成熟度模型框架
③ 學習國軍標所述產品研發過程、目標和實踐
④ 掌握能力成熟度模型過程域的基本框架
⑤ 掌握已管理級成熟度的過程域
⑥ 對比分析國內外產品研制方法與模型
⑦ 基于企業的實際，結合行業最佳實踐，分析企業研發管理體系建設方向
培訓對象：企業高級經理、產品研發主管、項目經理、技術骨干、測試人員、開發人員等
培訓講師：李勝利
培訓課時：6小時
課程內容設置:
單 元 名 稱 | 主 要 學 習 內 容 | 時 間 |
第一章 GJB-5000A能力成熟度基本概念 | 1. 能力過程的基本概念 2. 能力成熟度模型的基本概念 3. 軍用產品研制能力成熟度模型框架 4. 理解成熟度等級 5. 共用目標和共用實踐 | 9:30-10:00 |
第二章 過程域框架 | 1. 過程域部件 2. 過程管理類過程域及其之間的關系 3. 項目管理類過程域及其之間的關系 4. 工程類過程域及其之間的關系 5. 支持類過程域及其之間的關系 | 10:00-10:30 |
10:40-12:00 | ||
第三章 已管理級成熟度過程域 | 1. 項目策劃PP過程域 2. 項目監控MPC過程域 3. 測量與分析MA過程域 4. 配置管理CM過程域 5. 過程和產品質量保證PPQA過程域 6. 需求管理RM過程域 7. 供方協議管理SAM過程域 | 13:30-15:00 |
第四章 產品研制能力改進策劃 | 1. 國內外產品研制方法與模型介紹 ① IPD體系模型 ② CMMI模型 ③ 精益生產 ④ 敏捷 2. 行業最佳實踐介紹與解析 3. 交流與討論 | 15:10-16:40 |
