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      2022-05-24 00:04:58       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    中國企業(yè)精益智能制造成功之路

    課程介紹

    日本通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式,在80年代時一舉趕超美國汽車業(yè),躋身世界制造強國之列,迄今為止,豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商,其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式,風(fēng)靡全球。

    德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先,并以工業(yè)4.0掀起了全球第四次工業(yè)革命,工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來,當(dāng)前智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,并成為全球新一輪制造業(yè)競爭的制高點。

    在大多中國制造型企業(yè)目前仍處于2.03.0不完善,急需進(jìn)行精益化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)型升級的大背景下,如何結(jié)合工業(yè)4.0進(jìn)行精益智能制造的整體規(guī)劃與實施,建構(gòu)高效的精益智能制造模式,抓住中國制造2025國家戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)彎道超車,是中國企業(yè)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級之路無法規(guī)避的問題。

    本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗,詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系;介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法,并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。

     

    課程宗旨

    助力企業(yè)早日實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級、為企業(yè)構(gòu)建智能制造整體規(guī)劃提供思路

     

    課程目標(biāo)

    1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)

    2、識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

    3、務(wù)實推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化

    4、理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用

    5、掌握精益智能制造規(guī)劃及落地實施技巧

     

    目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級管理人員。

     

    課程大綱

    一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

    1.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

    2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題

    (1)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)

    (2)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求

    (3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn) 

     

    二、工業(yè)4.0工業(yè)4.0及技術(shù)、應(yīng)用與機(jī)會 

    1.工業(yè)4.0概述

    (1) “工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)

    (2)工業(yè)4.0技術(shù)支持與應(yīng)用

    2.工業(yè)4.0影帶介紹

    3.工業(yè)4.0成功案例分析 

    (1)德國智能工廠

    (2)倉庫機(jī)器人

     

    三、國家戰(zhàn)略-中國制造2025 

    1.中國制造2025概述

    2.國家2025計劃扶持與推動做法

    3.智能制造

    (1)智能制造的內(nèi)涵和特征

    (2)智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

    (3)智能制造發(fā)展方向

    4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

     

    四、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造 

    1. 精益生產(chǎn)與智能制造

    (1)精益生產(chǎn)概述

    (2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題

    (3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系

    (4)實現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案

    2. 信息數(shù)字化與智能制造

    (1)信息化、數(shù)字化概述

    (2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題

    (3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系

    (4)實現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案

    3. 自動化、工業(yè)化與智能制造

       (1)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化概況

       (2)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化現(xiàn)況問題

       (3)自動化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系

       (4)實現(xiàn)智能制造的自動化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案

     

    五、精益智能制造的推行與實踐步驟

    1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑 

    2.精益智能制造落地實施步驟與方法

       (1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測評

       (2)確定智能總體目標(biāo)與覆蓋范圍

       (3)建立智能制造評價體系

       (4)制定智能制造實施行動計劃

       (5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案

       (6)智能制造實施的三個階段

       (7)智能工廠實施方案架構(gòu)支撐技術(shù)與產(chǎn)品

     

    六、精益智能制造思想準(zhǔn)備與問題規(guī)避

      1.精益智能制造實施推動思想準(zhǔn)備

      2.精益智能制造實施過程問題與規(guī)避

     

    七、精益智能制造案例及推動心法 

       1.精益智能制造成功案例分享

    (1)建構(gòu)全數(shù)字化家居制造案例

    (2)電器制造智能工廠案例

    (3)人人多是設(shè)計師服飾案例

       2.精益智能制造成功推動的方法

     

    八、課程回顧、結(jié)語與建議

     

    九、Q&A 

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