企業管理創新與組織變革

培訓收益:
 開拓企業管理者的創新思維；
 把握科學管理、管理科學和行為科學在當代企業管理中的作用于脈絡；
 學會管理創新的方法與有關工具；
 掌握企業內部管理創新的關鍵點
 積極主動調整組織內部要素，促進組織變革
培訓大綱:
導論：企業管理發展趨勢：
 科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化
 管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統—量化系統—人流、物流、資金流在某個時間點的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯網—物聯網。
 行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的最佳配置；
 
模塊一：管理創新
 狠抓內部管理：強化硬的一手：
 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
 人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；
 差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
 勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
 模塊二：員工激勵創新
 企業管理軟的一手：人的需求與有效激勵
 馬太效應與對核心員工的教育；
 管理核心員工形成團隊：
 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
 尊重與歸屬－－成員的正確定位；
 自我實現－－目標與愿景
模塊三：以企業信息化促進管理創新
  計算機與數學模型，軟件引入企業管理
 通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到最佳運行狀態，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等
 MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量
  MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
 企業資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP－CRM
 企業信息化各系統之間的關系
 工業4.0與2025中國智造。
 模塊四：以組織架構調整實現組織變革
 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
 直線職能式；
 事業部制式；
 模擬分權制式；
 混合制式；
 項目管理組織架構；
 項目促進者組織；
 項目矩陣式；
 完全項目式。
 權力追求與組織架構；
 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。
 模塊五：以企業知識管理深化組織變革
  企業知識管理之企業的知識產權管理；
 對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
 對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
 企業吸收外顯知識的路線圖；
 企業挖掘內隱知識的路線圖；
 企業知識共享與組織變革。
企業管理創新與組織變革總結
 以客為本：市場與確認客戶價值；
 精簡流程：內部節流核心；
 匯集人才：企業團隊；
 英才領導：領導力與領導力來源；
 立業圖強：開拓企業新局面。