【課程背景】
經(jīng)統(tǒng)計顯示，在員工關(guān)系管理中，工作人員80%的時間，用于處理不足20%的問題員工，而不足20%的問題員工，影響超過80%的員工，70%以上的勞資糾紛來自問題員工管理。
對于問題員工的管理不僅僅是法律的問題，還是情緒的問題，更是心里的問題。若僅僅以法律的角度和方式來處理往往適得其反。
本課程針對問題員工產(chǎn)生的根源、問題員工管理與法律之間存在的不匹配因素、問題員工的解雇管理、問題員工的溝通技巧與情緒管理等方面進行講解，以期從管理、法律、心理等各角度對員工關(guān)系管理從業(yè)人員有所幫助，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對問題員工的針對性管理。
【課程收益】
1、詳細的了解問題員工產(chǎn)生的根源；
2、熟練掌握如何從管理上、制度上減少問題員工的產(chǎn)生；
3、學(xué)會針對問題員工進行個性化的管理；
4、自如應(yīng)對問題員工的各種情緒以及不可控行為；
【課程介紹】
一、問題員工產(chǎn)生的根源與表現(xiàn)形式；
二、問題員工管理中的法律與制度缺陷分析；
三、問題員工的類型與法律分析
1、與管理不匹配的員工在法律上如何進行管理
2、不服從上級管理的員工在法律上如何進行管理
3、工作能力不滿足崗位需要的員工在法律上如何進行管理
4、患病員工在法律上如何進行管理
5、經(jīng)常違規(guī)員工如何在法律上進行管理
6、三期女員工如何在法律上進行管理
7、老職工如何在法律上進行管理
8、工傷員工如何在法律上進行管理
9、工會干部在法律上如何進行管理
10、公司經(jīng)營方式調(diào)整、用工形勢調(diào)整導(dǎo)致的人員劃轉(zhuǎn)與優(yōu)化如何進行管理
四、問題員工的解雇管理與流程設(shè)計
1、問題員工的解雇如何理性進行法律風(fēng)險的評估？
2、問題員工解雇如何在部門、人力資源部、管理層形成統(tǒng)一的口徑與處理態(tài)度？
3、問題員工如何實現(xiàn)現(xiàn)場化管理？
4、部門經(jīng)理、人力資源部工作人員、律師在與問題員工進行談判時應(yīng)當如何進行角色定位？
5、問題員工面談時辦公室的環(huán)境如何布置，應(yīng)當準備些什么？
6、對問題員工的調(diào)查和取證應(yīng)當準許什么樣的方式？
7、如何理性評估或預(yù)演面談中碰到的諸多可能性？
8、如何通過員工面談記錄或本人意見闡述了解問題的所在？
9、問題員工解雇需要準備哪些法律文件？
10、如何面對問題員工管理中的各類負面情緒？
