一、人才規劃的方法論
1、企業未來3-5年戰略目標是什么？
2、需要什么人？需要多少人？什么時間上崗？
3、這些人如何取得？是外部招聘還是內部培訓？
4、哪些人才外部招聘？哪些人才內部培訓？
5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？
6、培養誰？怎么培養？誰來培養？培養多久？
二、案例精剖---人才規劃方法論如何應用？
※ 理論結合實戰+實操工具使用
三、華為企業人才管理之道
※ 桃子+繩子+鞭子+篩子
※ 任正非的“三分”人才觀
一、人才規劃的方法論
1、企業未來3-5年戰略目標是什么？
2、需要什么人？需要多少人？什么時間上崗？
3、這些人如何取得？是外部招聘還是內部培訓？
4、哪些人才外部招聘？哪些人才內部培訓？
5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？
6、培養誰？怎么培養？誰來培養？培養多久？
二、案例精剖---人才規劃方法論如何應用？
※ 理論結合實戰+實操工具使用
三、華為企業人才管理之道
※ 桃子+繩子+鞭子+篩子
※ 任正非的“三分”人才觀
