課程收益
1．全面講解中小企業(yè)的 36 種主要融資渠道，200 多種主要融資方法，其中 80%為非銀行融資渠道。
1．全面講解中小企業(yè)的 36 種主要融資渠道，200 多種主要融資方法，其中 80%為非銀行融資渠道。
2．重點(diǎn)深入講解十幾種中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中最常用的融資方法實(shí)戰(zhàn)案例及操作流程。
3．對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)困境，提出切實(shí)可行的解決方案。
課程特色
1．通俗易懂。
2．可操作性強(qiáng)，大量的實(shí)戰(zhàn)案例供借鑒。
3．幾十種創(chuàng)新融資方法在國內(nèi)首次披露。
4．融經(jīng)營管理、節(jié)稅策劃、營銷策劃于一體。
課程內(nèi)容
一、前車之鑒：資本運(yùn)作內(nèi)幕與戰(zhàn)略選擇四、講案說理：企業(yè)并購與反并購運(yùn)作
課程內(nèi)容
T1:新聞內(nèi)幕：阿法狗和Google資本運(yùn)作內(nèi)幕！
T3:資本運(yùn)作戰(zhàn)略及選擇
T4:課堂案例分析：資本運(yùn)作之前車之鑒！
--500強(qiáng)盾安集團(tuán)資本運(yùn)營之前車之鑒！
第一部分：案例解讀：
中國500強(qiáng)盾安集團(tuán)是如何走上450億債務(wù)危機(jī)的？
第二部分：案例討論分析
1.盾安集團(tuán)出現(xiàn)的債務(wù)危機(jī)分析，其投融資與資本運(yùn)營存在哪些缺陷或風(fēng)險(xiǎn)？
2.企業(yè)應(yīng)如何防范類似盾安集團(tuán)債務(wù)危機(jī)的發(fā)生？
T21：輝煌并購史：“石油大王”
洛克菲勒的并購擴(kuò)張
T22：兼并收購概念
T23：并購7大理論
T24：并購12種分類
T25：并購流程：并購6步20法
T26：如何進(jìn)行并購盡職調(diào)查
T27:向渾水學(xué)習(xí):世界上最牛逼的盡職調(diào)查方法
T28：并購公司如何估值和定價(jià)
T29：如何進(jìn)行并購整合
T30：并購融資36種渠道方法
T31：反并購19種主要策略
二、實(shí)操解密：IPO 運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與核心流程設(shè)計(jì)
T6：內(nèi)幕披露:近期證監(jiān)會(huì)IPO審核關(guān)注的6條紅線
案例：富士康IPO過會(huì)
T7：案例解讀：IPO過會(huì)為何被否決
T8-17：實(shí)操流程：IPO改制審批最主要9項(xiàng)流程圖
T18:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：買殼借殼上市運(yùn)作關(guān)鍵
案例：順豐借殼上市
五、標(biāo)桿模式：內(nèi)變型資本運(yùn)作
T33：管理層收購（MBO）運(yùn)作要點(diǎn)
T34：聯(lián)想集團(tuán)員工持股計(jì)劃（ESOP）
三、權(quán)（利）力設(shè)計(jì)與策劃：企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)與控制權(quán)
六、經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)深度剖析
T19：案例示例：IPO運(yùn)作如何設(shè)計(jì)股權(quán)
T36:吉利收購沃爾沃
經(jīng)典中經(jīng)典課程，全國已演講800 多場次，經(jīng)久不衰，好評如潮！
破解中小企業(yè)融資難！把借錢的功夫一次全學(xué)會(huì)!
各高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工商管理、金融資本運(yùn)作、PE/VC 總裁班、MBA/EMBA/博士班學(xué)位班重點(diǎn)核心課程。僅清華、北大、上海交大、復(fù)旦、中大等近 10 年每年都在 120 天以上。
