【課程主題】
作為銀行，放出去的是錢，收不回來(lái)的錢都是虧損，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。
作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，所以盈利是第一位。
但，作為用錢做生意的企業(yè)——銀行，不能只衡量盈利，還要看風(fēng)險(xiǎn)。
所以，對(duì)于銀行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管理第一，獲利能力第二。
財(cái)務(wù)是后進(jìn)制的，通常出了事情，財(cái)務(wù)會(huì)反應(yīng)出結(jié)果來(lái)，所以，對(duì)財(cái)務(wù)的分析，要解決的根本問(wèn)題是如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)，而不是單純的說(shuō)一個(gè)結(jié)果。
【課程模塊】
第一模塊：從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略？——戰(zhàn)略是你想要什么？
? 戰(zhàn)略的含義
? 戰(zhàn)略的三個(gè)層面——總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，職能型戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略的價(jià)值和意義
什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是你想要的那個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)果！
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定從哪幾點(diǎn)入手？
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是為了解決那些問(wèn)題？
【案例】：如何從招商銀行的戰(zhàn)略分析中，看出他的財(cái)務(wù)問(wèn)題
如何制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體結(jié)果在報(bào)表
? 如果通過(guò)報(bào)表讀懂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
? 如何讓戰(zhàn)略不落空
【案例】：如何從南昌銀行信貸政策中看懂他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二模塊：從財(cái)務(wù)分析中看管理的問(wèn)題和結(jié)果
盈利性分析——賺那部分錢，那個(gè)業(yè)務(wù)最賺錢
? 銷售凈利率
? 資產(chǎn)收益率
? 權(quán)益報(bào)酬率
? 普通股每股盈余
? 每股凈資產(chǎn)
? 市盈率
? 市盈率
? 分析結(jié)果：最賺錢的業(yè)務(wù)是什么？我們要賺那部分錢？
【案例】如何從民生銀行盈利與工商銀行盈利能力差距，看他們的業(yè)務(wù)差距
風(fēng)險(xiǎn)性分析——風(fēng)險(xiǎn)第一，盈利第二
? 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)比率分析
? 利率風(fēng)險(xiǎn)比率分析
? 信用風(fēng)險(xiǎn)比率分析
? 資本風(fēng)險(xiǎn)比率分析
【案例】如何從民生銀行盈利與工商銀行風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，看他們各自的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出解決思路
償債能力與安全性分析
? 短期償債能力分析
? 長(zhǎng)期償債能力分析
? 資本充足率
? 一逾兩呆貸款率
? 單個(gè)貸款指標(biāo)
【案例】民生銀行和工商銀行償債能力分析
杜邦分析體系
? 杜邦分析體系指標(biāo)解讀
? 如何從杜邦分析體系看企業(yè)盈利情況
? 如何從杜邦分析體重看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 如何從杜邦分析體系中看企業(yè)成本控制能力
? 如何將杜邦分析體系在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中運(yùn)用
【案例】民生銀行和工商銀行杜邦分析體系解讀
【課程總結(jié)】
? 戰(zhàn)略是定目標(biāo)，分析是看結(jié)果，最有效的管理方式，是努力把目標(biāo)變成結(jié)果。
