高春利是清華大學(xué)ZCB 特聘講師。北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人。著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。清華特邀講師。江蘇美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級(jí)顧問(wèn)、《銷售與管理》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《廣告主-市場(chǎng)觀察》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。隨同"和君深度營(yíng)銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)"專注于"深度營(yíng)銷"模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
2006年為俏江南餐飲集團(tuán)提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。
2007年為美的集團(tuán)和廚房電器公司分別提供《深度營(yíng)銷模式》、《次級(jí)市場(chǎng)操作》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù)。
2007年為深圳捷甬達(dá)機(jī)床實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán)提供《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊(cè)》、《人力資源管理制度》等項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。
2008年為美的洗衣機(jī)公司導(dǎo)入《深度營(yíng)銷模式》、《區(qū)域市場(chǎng)管理》、《三四級(jí)市場(chǎng)操作模式》、《銷售中心管理實(shí)務(wù)》等咨詢服務(wù)。 咨詢案例
先后主持或參與為中國(guó)網(wǎng)通、松下電器（中國(guó)）有限公司、澳柯瑪集團(tuán)營(yíng)銷咨詢等諸多項(xiàng)目案例，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，掌握了一整套
互動(dòng)式咨詢方法：
基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析；
基于整體競(jìng)爭(zhēng)觀的營(yíng)銷模式------深度營(yíng)銷；
基于企業(yè)和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的漸進(jìn)導(dǎo)入輔導(dǎo)流程；
基于企業(yè)綜合管理能力發(fā)育的系統(tǒng)培訓(xùn)方式。
基于三四級(jí)市場(chǎng)的家電行業(yè)的營(yíng)銷模式研究。
基于三四級(jí)市場(chǎng)的家電行業(yè)的有機(jī)型營(yíng)銷組織的建立。
部分經(jīng)典咨詢案例：
在家電企業(yè)的營(yíng)銷組織管理咨詢項(xiàng)目中,在整個(gè)行業(yè)衰退的背景條件下,幫助企業(yè)止滑,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升60%以上,同時(shí)各項(xiàng)效率指標(biāo)同步改善，尤其是在小家電領(lǐng)域創(chuàng)立了以"專賣店"為核心，以加強(qiáng)終端管理和攔截能力為目的的區(qū)域市場(chǎng)的操作模式的建立為當(dāng)前家電競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下提出了一條切實(shí)可行的發(fā)展之路;
為某家電企業(yè)服務(wù)6個(gè)月，理順了渠道關(guān)系，對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)維護(hù)。試點(diǎn)市場(chǎng)銷量平均提升50%以上，重點(diǎn)經(jīng)銷商增長(zhǎng)100%。有些經(jīng)銷商甚至實(shí)現(xiàn)了"負(fù)銷售"的狀態(tài)。
