說到企業的
投資能力,實際上,所有的企業的所有成長過程和所有擴張過程,都是體現企業的投資能力的過程。什么情況下企業倒下了?肯定是投資失敗的情況下。為什么投資會失敗?投資管理水平不高。投資水平不高就會直接帶來投資決策錯誤,投資決策的錯誤就是一個典型的投資能力差的表現。那么什么企業在不斷的前進呢?我們通俗的理解是那種抓住機會、會抓機會的企業。其實這些就是投資能力,投資能力高就是會抓機會、能抓得住機會,更重要的是它的投資行為不犯錯誤。
所以大家要記住:一個企業真正的失敗和倒下,最重要的原因就是亂投資!什么叫亂投資?就是不懂得投資,不會規范自己的投資行為就亂投!就像我們中國有一句話叫“富不過三代”,為什么第三代就不富了呢?亂花錢!我們亂投資就跟亂花錢是一個道理。通過這個淺顯的道理,我們就可以發現,實際上投資能力決定著企業的成敗。
這個道理看似大家都明白,但是到今天為止,我們中國的所有企業從來都沒有真正把投資能力作為一種能力去建設、去提升。于是乎我們就出現了中國企業的平均壽命不足三年的現。為什么會不足三年?實際上很重要的一個問題就是企業的發展和投資問題。還有另外一種現象,很多企業是在什么時候失敗的呢?不是剛剛起步的時候,而是在發展到一定程度、一定規模以后,原始創造和積累的時候它反而不會失敗。以開店為例,開一個面店他不會失敗,后來你會發現他開到三十個、五十個的時候反而失敗了。為什么?原因很簡單,接下去的投資能力弱了,任意擴張,但是投資觀念卻沒有跟上,于是就敗了。
大家還會發現一個企業發展過程當中經常遇到的現象,經常有企業老板對你說這樣一句話“哎呀,要是我們去年不上這個項目的話,我們的日子好過著呢”,或者是“要是我們不做這件事的話,現在根本不會缺錢”。那么為什么他們會后悔呢?為什么他們會認為不該做的項目他做了、不該投資的項目他投了呢?永安信認為,原因很簡單:投資能力弱!不懂得投資分析、不懂得投資決策、不懂得投資判斷、不懂得投資管理,結果就做錯了。
隨機讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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