設立是必須的，中國改革開放30年，中國創造了奇跡，實體經濟發展迅猛，但走到今天我們也清晰地看到實體經濟發展過程十分艱難，所有的艱難它不是因為管理落后，也不是因為經營不行，更不是技術落后，重要的是金融資源，更多的小企業很難獲得金融資源支持。雖然國家銀行眾多，如工商銀行、建設銀行。
從虛實結構來講的話，我們太少，960多萬家實體經濟，我們為之服務的虛擬性企業只有2萬家，比例嚴重失調。目前，我們無法得到全面金融資源支持下 ，企業走入困境。如改革開放初期，計劃經濟并不是不好，是走不下去了，所以中國就有了改革開放，改革核心給人們提供釋放才能技術的機會，讓所有人都成為企業家，這個釋放讓我們獲得30年的發展，接下來則是金融的突破，讓金融得到自由發展、全面發展，金融市場的徹底放開必然是使得經濟獲得高速增長的核心支撐。
李總理的民營銀行，不受限制，成熟一個批準一個，是一個自然的過程。它也是一個企業，我們為什么對經營性的企業做出限制呢？它應該由市場決定，如果有一天銀行多了，競爭壓力大，服務就上去了。如果服務水平上不去，經營水平差，這個銀行就應該倒閉。這樣的話我們就把虛擬實體共同并入市場型競爭，中國經濟將會迎來又一個春天，所以這個政策告訴我們中國又要進入新的發展時期，新的機會來了。目前，銀行是一個國有的專利，銀行是一個一般人沒有機會涉入的一個機構，今天終于回歸了人民。
接下來會經歷幾個階段：
1、快速崛起
2、深度調整，平穩發展
3、合理性、合法性、標準規范性的市場競爭
隨機讀管理故事：《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗，在這個城市里，有三個賣狗人。
第一個賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一看。如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了。至于狗，你也看過了，你女兒現在挺喜歡的，至于說以后怎么樣，跟我就沒關系了。”
父親搖了搖頭，走了。
第二個賣狗人說：“你看這條狗非常好，是英國的純種狗，這種顏色的結合非常好，好像你女兒也挺喜歡，1000塊錢，這個價格也合適，我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡，所以你付我1000塊錢，你回去一周后，如果你女兒不喜歡了，只要你把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動，接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說：“你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養沒養過狗？是不是會養狗？你女兒是不是真正喜歡狗？但她肯定喜歡這條狗，所以呢，我會跟你一塊把狗帶到你家，然后在你家找到一個最好的地方，搭一個狗窩，我會放足夠的食物給它，你可以喂一個星期，我還會教你怎么喂這條狗，然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗，這條狗也喜歡你女兒，那這時候我來收1000塊錢，如果你說不喜歡，或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分，那我就把狗抱走，把你家打掃干凈，順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人，簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗，甚至沒有討價還價的想法。
你可能經常在銷售圣經上看到這樣3句話：
1、必須100%站在對方的角度，走進對方的世界，深入了解對方的內心對話；
2、永遠不賣承諾，只賣結果！
3、沒有營銷，只有人性！
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