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      2015年11月09日    36氪     
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    當(dāng)你在準(zhǔn)備融資 pitch 的時(shí)候,一般的創(chuàng)始人都會(huì)思考并尋找一個(gè)成功的 pitch 應(yīng)該要包括哪些內(nèi)容。當(dāng)然,你可能會(huì)得到很多關(guān)于如何打造一份成功的融資 pitch 的專業(yè)建議。但你有沒有想過投資者們想要一份什么樣的 pitch?難道他們不應(yīng)該是給你建議的最佳人選嗎?

      投資者們的工作就是與各種各樣的融資 pitch 打交道,他們對(duì)如何打造一份成功的且讓他們眼前一亮的融資 pitch 有著獨(dú)特的看法。下面來看看五位頂級(jí)投資人談?wù)撌裁礃拥?pitch 會(huì)讓他們動(dòng)心。

      1、500 Startups 創(chuàng)始人:Dave McClure

      Dave McClure表示他通常給創(chuàng)業(yè)者的建議是讓他們首先專注于問題本身,也就是客戶和用戶的相關(guān)問題。這有一些小技巧,如果你已經(jīng)在產(chǎn)品對(duì)用戶無論是在用途還是收益上有一定的吸引力,那么你就應(yīng)該迅速嘗試將這部分講解清楚。

      我們經(jīng)常說如果你的產(chǎn)品有吸引力,那就這份融資 pitch 主要內(nèi)容就該以產(chǎn)品的吸引力為主。談?wù)勌囟ǖ挠脩羧后w、使用數(shù)據(jù)、收入指標(biāo)或者其他能夠真實(shí)準(zhǔn)確表述其特性的方面。最好在 pitch 的一開始就將清楚。如果你的產(chǎn)品不具備這些,你也可以談?wù)効蛻舸嬖诘膯栴},投資人也會(huì)很感興趣的看到創(chuàng)業(yè)者能夠解決用戶問題。

      2、紅點(diǎn)投資合伙人:Tomasz Tunguz

      在Tomasz Tunguz看來最成功的融資 pitch 會(huì)體現(xiàn)市場(chǎng)和商機(jī)會(huì)不會(huì)像創(chuàng)業(yè)者所預(yù)想的那樣在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn),并且該項(xiàng)目的啟動(dòng)新市場(chǎng)中占據(jù)怎樣的份額。

      他表示他沒有什么特定的建議可以確保創(chuàng)業(yè)者的 pitch 一定會(huì)成功,在他看來,一些創(chuàng)業(yè)者選擇大規(guī)模的數(shù)據(jù),另一些會(huì)用邏輯推理,還有一些會(huì)選擇利用情感與激情來做好 pitch。但是在最后,這些獨(dú)特的發(fā)言人會(huì)讓你愿意去相信,能夠暫停懷疑和忽視所有創(chuàng)業(yè)公司在其生命周期中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),并參與到項(xiàng)目中去。

      同時(shí),他認(rèn)為 Nancy Duarte 的《Resonate》這本書中有著融資 pitch 演講最偉大的技巧。

      3、紅杉資本管理合伙人:Douglas Leone

      在Douglas Leone看來,如果你想成功獲得種子輪融資,你應(yīng)該首先從準(zhǔn)時(shí)、關(guān)掉手機(jī)(不包括將手機(jī)調(diào)為振動(dòng))做起,并對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)深入研究有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

      同時(shí)融資 pitch 中不應(yīng)該出現(xiàn)類似 “它是市場(chǎng)熱點(diǎn)。”、“它的市場(chǎng)很大。” 或者 “我們只需要占據(jù)市場(chǎng)的 3%,我們的公司會(huì)很大。” 這類描述,從投資人角度來看這樣的語句就是一個(gè)錯(cuò)誤,市場(chǎng)并不是這樣運(yùn)行的。成功者不會(huì)在融資 pitch 演講中出現(xiàn)產(chǎn)品介紹占到 23 頁幻燈片,而市場(chǎng)分析卻只有兩頁這樣的情況。

      Douglas 還表示創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)明確知道投資人想要的不是有著華麗外表的融資 pitch,他們需要的是一個(gè)非常清晰的思路。此外,投資人也會(huì)對(duì) pitch 中詞語的使用十分留意,比如有人用的是 “我們” 而不是 “我”,當(dāng)有人說道 “我可以把這個(gè)產(chǎn)品給你” 的時(shí)候,這會(huì)讓投資人警惕起來,思考要不要給這個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資。

      4、Andreessen Horowitz 聯(lián)合創(chuàng)始人:Marc Andreessen

      Marc Andreessen表示他們首先會(huì)問創(chuàng)業(yè)者,你在哪里長(zhǎng)大。事實(shí)上這個(gè)問題是引導(dǎo)演說者進(jìn)行自我介紹、講述真實(shí)故事并觀察應(yīng)變能力的一個(gè)壓力測(cè)試。

      他還說道,作為投資人我們都會(huì)想要了解創(chuàng)業(yè)者是否有自己的想法,是否有源于自身經(jīng)歷的獨(dú)特的想法,依照他的想法和設(shè)計(jì)社會(huì)是否會(huì)發(fā)生變化是變得更好還是變得更糟。如果他的產(chǎn)品能讓現(xiàn)實(shí)變好 10 倍,那么消費(fèi)者也許會(huì)中意他的產(chǎn)品。

      5、創(chuàng)業(yè)教父、Y Combinator 創(chuàng)始人:Paul Graham

      Paul Graham曾在他的一篇文章中提到:要在融資 pitch 中盡早地說明你在做什么,最好是在第一句話就講清楚,譬如 “我們是 Jeff 和 Bob,我們建立了一個(gè)易于使用的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,下面我們會(huì)在展示這個(gè)數(shù)據(jù)庫的同時(shí)向大家解釋為什么人們會(huì)需要它。”

      此外,他還談到作為創(chuàng)業(yè)者你的首要目標(biāo)不是把項(xiàng)目所有情況都描述給投資人,你需要用簡(jiǎn)明的介紹讓投資人相信你的項(xiàng)目值得進(jìn)一步討論。所以你需要運(yùn)用類似算法的方式通過一步步成功的估值達(dá)到目標(biāo)。因此在你一開始的表述中你就要簡(jiǎn)短清晰,扣人心弦,然后盡可能進(jìn)行詳細(xì)地闡述和介紹。

      一個(gè)融資 pitch 不僅關(guān)乎到你的產(chǎn)品和市場(chǎng),如果你不能有效地和投資者溝通并說服他們讓投資者相信你,那即使你的產(chǎn)品受用戶喜歡也能滿足他們的需求,你也不會(huì)成功融資。

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    隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
    有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
    點(diǎn)評(píng):
    做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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