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      2013年10月04日    曾水良 博銳管理在線      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    現(xiàn)金流他就好比人身體中的血液,人身體中的血液的通暢與否直接關(guān)系到人的命運(yùn),企業(yè)現(xiàn)金流的暢通與否,也將關(guān)系企業(yè)的命運(yùn),誰掌握了現(xiàn)金流,誰就掌握了企業(yè)的命運(yùn)。就中小企業(yè)而言所追求的,不是規(guī)模,也不是利潤,而是現(xiàn)金流。只要現(xiàn)金流斷了,企業(yè)就可能隨時(shí)崩盤。

    以長三角民營企業(yè)代表浙江溫州為例,在宏觀政策從緊、國際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹明顯等壓力下,中小企業(yè)由于效益低、風(fēng)險(xiǎn)高以及企業(yè)的誠信度低,因而很多銀行不愿給中小企業(yè)貸款或者給予很小的貸款額度。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為,但企業(yè)要發(fā)展,資金是不可或缺的“血液”。 溫州企業(yè)只好把融資目光轉(zhuǎn)向民間,通過借助民間“融資聯(lián)保”抵押貸款、相互擔(dān)保、高利貸款等手段獲得流動(dòng)資金,也逐漸構(gòu)建了一個(gè)極其復(fù)雜的資金網(wǎng)絡(luò),融資杠桿被放大,如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。統(tǒng)計(jì)顯示,30%以上倒閉的中小企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂!80%以上倒閉的中小企業(yè)與其“融資聯(lián)保”企業(yè)的現(xiàn)金流都有關(guān)聯(lián)!

    清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為,由于銀行出于商業(yè)盈利方面的考慮,更加傾向于信用資質(zhì)良好的大企業(yè)。于是,更多的中小企業(yè)只能轉(zhuǎn)向民間借貸市場,融資利率越來越高,多數(shù)企業(yè)都已不堪重負(fù)。民間“融資聯(lián)保”偶爾也能幫企業(yè)挺過資金短缺時(shí)期,但更多的時(shí)候無疑是飲鴆止渴。

    在目前浙江溫州的企業(yè)營運(yùn)資金構(gòu)成中,民間融資比例已經(jīng)從2006年的16%上升到現(xiàn)在的28%。2007年,浙江省民間借貸利率一路快速走高,四個(gè)季度加權(quán)平均利率分別為12.30%、13.69%、14.53%、16.84%,同比分別提高0.76、2.76、3.58、4.76個(gè)百分點(diǎn),漲勢(shì)明顯。然而,高利率未必能夠解決企業(yè)難題。2009年,浙江中小企業(yè)因借貸高利貸而不堪重負(fù)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。溫州、臺(tái)州市已經(jīng)出現(xiàn)35例因經(jīng)營失敗而逃逸高利貸的企業(yè);紹興上虞天綠紡織有限公司法人代表因涉及民間高利貸,于2007年底突然失蹤,企業(yè)停產(chǎn)。借高利貸只能緩解企業(yè)一時(shí)的資金緊張,但由于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走弱,企業(yè)盈利能力降低,無力償還到期的高額利息債務(wù),資金鏈斷裂,中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉在所難免,“融資聯(lián)保” 關(guān)聯(lián)企業(yè)也難免不“殃及池魚”

    清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為,造成中小企業(yè)“中小企業(yè)民間融資聯(lián)保” “殃及池魚”的背后原因,首先與中國中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍偏低有關(guān),企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏一整套系統(tǒng)、完善的信用管理制度;再者盲目多元化,抽取主業(yè)資金從結(jié)構(gòu)上增大了企業(yè)長期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);其三,由于員工工資上漲,生產(chǎn)成本升高,外部市場萎縮, 銷售 價(jià)格下降等等內(nèi)外部因素,直接導(dǎo)致眾多民營企業(yè)現(xiàn)金流枯竭,難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(清華長三角研究院民企研究中心—曾水良)
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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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