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      2013年10月04日    《經理人》雜志      
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    文化產業圈中,富有傳奇色彩的造富神話,正是中國文化市場的巨大潛力在國家政策強力刺激下釋放的信號。但是,融資難一直是困擾我國文化產業發展的瓶頸,看上去投資商、融資方式很多,但是真用起來,企業不一定都能玩轉。缺少文化產品的評估體系、投資人對產業鏈風險的不確定等等問題,成了這座“最后的金礦”被大幅開采前亟待解決的問 題。

    大眾對規模不大的文化企業存在認識上的不足,認為他們信用度不高,難以用有形的資產來衡量其穩定性。而文化企業的無形資產是其信用組成的重要部分。對于文化企業來說,建立起完善的無形資產評估體系,讓信用成為文化企業的融資助推非常關鍵。在融資過程中,華誼的三大經驗值得其他企業借鑒:第一,華誼明確知道自己處于成長期,力挽狂瀾很難做到,所以迎合 資本市場 口味,對資本市場不認可的項目不碰;第二,華誼建立起了一支優秀的團隊,他們很清楚企業融資的目是為了有更好的現金流去做更大的項目;第三,作為華誼的領導人—王氏兄弟,與資本方有較強的溝通能力,善于理解對方的思維方式。

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    隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
        日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
      放學后,王友來到校長室準備挨罵。
      可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發完了。

    啟示:
      我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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