掌握這七點你就能做到邊上班邊創業

　沒錯，你可以做到一邊工作一邊創業，而且還這么干還有不少優勢。除了有穩定的收入和“免費咖啡”，穩定的全職工作可以幫助你充實經驗，并且擴充自己的專業人脈網絡。不僅如此，在別人的公司工作，可以讓你觀察如何運營一家公司，比如如何管理時間和資金，以及如何處理客戶關系和員工關系。

　　我們找到了一些成功的創業者，他們都是一邊上著朝九晚五的班，一邊創建自己公司的，從他們分享的經驗中，或許能給你一些啟發。

　　一，首先，驗證你的創業概念

    有一個穩定的工作，意味著當你有了一個創業想法，完全可以在真實的商業環境里面做驗證。Shara Senderoff是Career Sushi公司聯合創始人兼首席執行官，該公司是一家線上求職平臺，將年輕的專業人士和雇主聯系在一起。Senderoff認為，驗證你的創業理念是最重要的，而且通常需要投入成本。

　　Senderoff很幸運，因為她有一個不錯的前任老板。Senderoff之前在一家好萊塢電視電影制作公司上班，2011年，該公司同意投資，并愿意在內部孵化她的初創公司。但正是因為不用自籌資金創業，Senderoff在Career Sushi的品牌推廣，網站設計，平臺細節，概念驗證等方面花費了大量時間。

　　“我大概用了六周時間做了上述工作，”Senderoff說道，目前Career Sushi公司總部位于洛杉磯，服務與1.5萬就業機構和15萬求職者，“回顧過去，我發現用六個月時間有些浪費。”當然啦，普通初創公司不可能用這么長時間做這些工作，因為時間拖得越久，燒錢就會越多。因此對Senderoff 來說，她得到的經驗教訓就是，“當你剛剛有了一個創業框架，不要期望馬上做一輛保時捷，先去測試下你的車能不能開。”

　　二、通過制定創業目標，合理規劃日程安排

　　當你離開朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能會非?；靵y。你要認真研究預算，精簡員工，防止工作出錯，跟蹤公司里日程工作中的每項任務，等等，這些都會給你帶來非常大的壓力。

　　Allyson Downey是weeSpring公司聯合創始人兼首席執行官，weeSpring是一個嬰兒產品評論平臺，之前他曾在一家非盈利教育機構工作，提供組織和目標優選價值培訓。

　　為了堅持自己的創業目標，Downey在自己的辦公桌上畫了一張圖表，這是從他之前工作中收獲的經驗，上面羅列了每天最重要的工作目標。“我有一列名叫‘用戶增長’，一列名叫‘收入增長’，還有一列名叫‘業務開發’，”Downey說道。當然啦，為了防止自己掉進鉆研雞毛蒜皮的小事兒，或是盲目拓展新業務功能的“兔子洞”里，Downey把“業務開發”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

　　這意味著你可以理清哪些工作任務最重要，舉個例子，更新weeSpring“關于我們”頁面就不是最迫切需要完成的重點工作。“更新‘關于我們’頁面這項工作，兩年前就已經在我的待辦事項清單里了，不過這項工作可能還會在清單里多待兩年，因為我們必須要專注于那些最重要的工作，那些能讓公司快速發展、前進的工作。”Downey解釋說道。

　　三、文檔化所有工作流程

　　Guy Baroan是Baroan Technologies公司創始人，該公司位于美國紐約州埃爾姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan負責管理一家室內游樂園，那家游樂園有80名年輕的員工，每周會為135個孩子舉辦生日聚會。

　　“對于游樂園主而言，必須找到一個特別的方法來應對數量如此多的生日聚會，”Baroan說道。游樂園里的員工需要按照規定流程來處理，比如蛋糕出現的時間，如何銷售游戲幣，等等，這樣才能保證聚會可以順利進行，不會出現差錯。

　　1997年，Baroan離職創業，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。為了盡快擺脫大量無用的工作，他借鑒了自己曾在游樂園工作的運營方式，開始把自己公司的所有工作流程文檔化，比如安排預約，撥打服務電話，員工培訓，等等。

　　“委派工作的最好方法，就是創建流程和系統，”Baroan收到，目前他的公司共有18名員工，年收入達到了300萬美元，“當你把所有工作流程都明確好了，就形成了一種可持續的方法，無論誰做這份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”

　　四、提前發現問題

　　2012年，Katie Stack開始了自己的創業之路，但在此之前，她在一家本地劇院的服裝部門工作了十年。Stack發現，劇院里的服裝往往會到最后一刻才發現不適用，接著便趕緊找設計師更換不同的服裝顏色和質地，加上超時和最后一分鐘物流成本，忽然間你會發現，新服裝的成本竟然是服裝初始成本的六倍！Stack現在經營著一家名為Stitch & Rivet的服裝設計工作室兼零售精品店，總部位于華盛頓。

　　Stack主要銷售手工手提包，手袋，以及皮帶，她要求確保材料的質量是最好的，因此在制作每一件產品之前，Stack會嚴格把控供應商提供的原材料。因為Stack認為，如果連自己這關都過不去，那么對于那些看重產品品質的消費者肯定也不會買單。

　　Stack是這樣建議的：“如果你需要對當前工作有所改動，那么最好能從原型階段開始，不到等到成熟階段在做變更，因為這樣很可能會導致你把所有工作都重新做一遍。”

　　五、對財務波動要有所規劃

　　Heidi Andermack的丈夫經營這一家個性化字體公司，而她也負責管理這家公司，因此對于小企業現金流波動是再熟悉不過了。2004年，Andermack聯合創立了另外一家公司Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人AmyLynn Brown設置了一些基本的財務規則：在困難時期，限制公司員工的個人信用額度；避免耗盡他們的退休基金；一旦資質合格就尋求銀行貸款。

　　此外，他們還利用業務高峰期（夏季婚禮期和年終節假日）去彌補業務低谷期的損失。“了解你的業務模式非常重要，”Andermack說道，“這樣你可以預估業務淡季。”

　　你還要考慮到成本超支，增加資金，補充預算等等。這些都是Andermack之前在劇院工作時獲得的經驗。“無論何時，你都需要有應急預算，”她說道，一般企業在網站優化，貿易展覽，印刷材料，以及產品開發等方面都會需要大量預算，通常Andermack會預留所需資金的15%到20%作為應急資金。“最好可以不使用應急資金，但是你要做好使用這筆資金的準備。”

　　六、投資員工

　　對于Chowgirls公司的Brown來說，讓員工感覺有價值是她最關注的事情，在她選擇創業之前，曾在一家跨國媒體公司工作了九年時間。“友善對待員工，給予較好的補充，獲得真正的收獲，這些對于員工非常重要，而且對待員工越好，他們的忠誠度就會越高。”她說道。

　　Chowgirls公司目前的年收入超過200萬美元，該公司不僅員工薪酬也非常有競爭力，而且福利豐厚，包括四周的帶薪產假，三周的帶薪假期（工作三年以上員工），免費按摩，以及購物折扣。“我們的員工保留率非常高，”Brown說道。

　　七、待客如金

　　上世紀九十年代，Baroan開始創業。“當時IT界的人士都覺得自己無所不能，”他說道。但他卻不想找一群自以為是的科技人士來組建公司，因為那些人通常比較傲慢，也不會尊重客戶。由于Baron之前曾在游樂園工作過，因此深受前任雇主服務理念的影響，“我們對待每個人都要像對待家里的客人一樣，如果馬路邊忽然有個人想請你幫忙，可能你會置之不理，但對待客戶一定不能這樣。”

　　Baroan手下的IT員工自然都非常友善，一旦客戶出現問題，他們都會及時出現去解決問題，而且當工作結束之后，員工還會非常熱情地詢問客戶是否需要其他幫助。

　　“評價一個人，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan說道。他的客戶可能不知道網絡配置數據，但是他們知道當出現問題時找誰最可靠，誰待人有禮貌。Baroan就是靠著這樣的待客之道，多年來累計了很多忠實客戶。“這就是我們公司之所以能夠發展壯大的原因，”他說道。

　　在Kevin Jordan的基因里，你絕對找不到偷工減料這個詞，他曾經擔任過六年商務飛機飛行員，不能偷工減料是他不可動搖的紀律原則。每次在飛行前，他都要認真檢查，因為一旦不仔細便有可能危機生命。2012年，他在弗吉尼亞州法姆維爾市創立了Redpoint Marketing Consultants顧問公司，在每個項目中，Jordan也用這種一絲不茍的標準來約束自己，甚至是一些不足為道的零碎工作，或是客戶根本不會放在眼里的工作，他也非常認真地去處理。

　　但是對于Jordan來說，工作中任何細節他都會按照自己的原則去完成，“這就像是我之前做的飛行檢查，對于乘客來說，他們永遠不會知道你之前做了大量準備工作，”他說道，“但是如果你要走的遠，就必須和普通人做的不同，因此要做到事無巨細，這就是我和其他人的區別。”