中小企業(yè)如何避免得絕癥

　杭州余杭進行的工業(yè)企業(yè)診斷,引起了各界關(guān)注,由此也產(chǎn)生了一系列爭議。報告所指的中小企業(yè)的問題是否存在共性？這樣的體檢是否科學(xué)？中小企業(yè)需要什么樣的體質(zhì)？近日,《浙商》記者專訪了長期關(guān)注中小企業(yè)成長的鐘朋榮教授。

　　中小企業(yè)一般會得哪些病？

　　《浙商》 :在您的研究中,中小企業(yè)存在著哪些毛病？哪些病是致命的？哪些病可以忽略？

　　鐘朋榮:這要從幾個層面來看。有的是大的宏觀問題,比如經(jīng)濟周期問題,國家經(jīng)濟政策,那是企業(yè)肯定解決不了的,企業(yè)要去研究它,去積極應(yīng)對。比如有些產(chǎn)業(yè)形態(tài),長期來看是不是還適合在浙江發(fā)展？比如富士康已經(jīng)不是管理的問題,已經(jīng)不適合在深圳呆,就得搬走,浙江有些企業(yè)也存在同樣的問題。

　　第二種毛病是產(chǎn)業(yè)層面。看你做的產(chǎn)業(yè)能不能升級。有些行業(yè)可能是夕陽產(chǎn)業(yè),那我就送你四個字“料理后事”。比如鋼鐵,產(chǎn)能現(xiàn)在是7億噸,5億噸就飽和,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。你要是中小鋼廠又沒有優(yōu)勢,那企業(yè)得的基本就是癌癥。那不是怎么治病的問題,就去料理后事吧。

　　第三種才是業(yè)務(wù)形態(tài)。許多民營企業(yè),特別是紹興,是我說的典型的“四肢經(jīng)濟”,沒有大腦沒有臉,因為它沒研發(fā)、沒品牌,也沒銷售體系,四米布沒有韓國人一塊手絹掙錢多。這種補可以治,紹興是由政府搞研發(fā)平臺,聘請研發(fā)團隊、信息團隊,還建了研發(fā)大廈,來提高產(chǎn)品的附加值。還有你們浙江屬沿海地方,可搞總部經(jīng)濟,只留下銷售、研發(fā)團隊,生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,這也是一種方法。

　　地方政府真能治企業(yè)病？

　　《浙商》:看起來地方政府不僅能幫企業(yè)看病,還能幫企業(yè)治玻

　　鐘朋榮:政府不能包辦,政府手伸得太長,經(jīng)常會好心干壞事。但政府能起一些作用。對政府而言,我認(rèn)為,最重要的是率先做到地方財政收入增長和經(jīng)濟增長同步,就夠了。

　　剛剛公布的今年上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,國家的財政收入增長了30%,但我們的GDP只增長了10%,稅收增長是經(jīng)濟增長的三倍,有的地方政府可能比這還多。政府如果能把多收的錢返還給企業(yè),企業(yè)引進人才,工資我給你發(fā)一半,企業(yè)搞研發(fā),我給你補助,就夠了。政府把錢都拿走了,企業(yè)哪有能力做研發(fā)。

　　政府還應(yīng)該多做些宏觀層面的政策發(fā)布,形勢預(yù)警。地方政府應(yīng)該加大投入,給企業(yè)做天氣預(yù)報,中小企業(yè)畢竟老板水平有限,不可能每個企業(yè)搞天氣預(yù)報。

　　中小企業(yè)成長最重要的是什么？

　　《浙商》:對中小企業(yè)來說,優(yōu)秀的管理機制,治理結(jié)構(gòu)有多重要？

　　鐘朋榮:小企業(yè)養(yǎng)專家、小企業(yè)做研發(fā)都不現(xiàn)實。我剛才說的紹興,不是所有企業(yè)都做研發(fā),有50多個企業(yè)專門做研發(fā)、賣款式。互聯(lián)網(wǎng)時代,全世界的專家都可以為我所用,外包出去嘛。從我了解的情況來看,余杭區(qū)的許多小企業(yè)也是這個問題。企業(yè)要根據(jù)自己的實力,根據(jù)自己的需要,自己請一些人才,外面包出去一些,有的互聯(lián)網(wǎng)上再找一些,不需要面面俱到。

　　《浙商》:經(jīng)濟危機時期,很多中小企業(yè)沒挺過去。如果讓您來開藥方,您有什么良藥為這些企業(yè)固本正源,民企需要什么樣的免疫機制?

　　鐘朋榮:我認(rèn)為浙江的中小企業(yè),包括許多民營經(jīng)濟發(fā)達的地方,政府要改變思路,要鼓勵企業(yè)少出口,多進口。進口什么？石油、煤礦、各種資源。現(xiàn)在是中國人賣什么什么便宜,中國人買什么什么漲價。三五年后,農(nóng)民3頭牛就能買一輛汽車,僅中國人的需求會把石油價格拉成天價。地方政府不要再去鼓勵企業(yè)掙外匯了,應(yīng)該把掙來的外匯花掉。地方政府應(yīng)該向中央爭取政策,由民企來進行石油儲備,改變民營企業(yè)創(chuàng)外匯,國有企業(yè)花外匯的局面。

　　企業(yè)要善于反周期運作,企業(yè)老總要經(jīng)常看報,尤其看《人民日報》。我發(fā)現(xiàn)《人民日報》有兩個聲音:如果指出“發(fā)展是硬道理”,抓緊買鋼材,買地皮,買資源;如果是強調(diào)“穩(wěn)定壓倒一切”,說明經(jīng)濟正在高燒,你就等半年再去買。

　　國際金融危機時期,我對企業(yè)有四個建議:低價儲備原材料,低價進行設(shè)備更新,低價聘請國外專家,低價收購相關(guān)企業(yè)。現(xiàn)在,這四個建議仍然有效。