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      2013年10月03日    中國經濟周刊      
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    美國當地時間8月23日,微軟公司宣布,CEO史蒂夫·鮑爾默將在未來12個月內退休,包括微軟董事長比爾·蓋茨在內的成員將組成一個特別委員會,負責慎重地選拔繼任者,鮑爾默將在接班人確定后離開。消息公布,微軟股票一時暴漲7%,創10年來單日漲幅的最高紀錄。

    很多華爾街投資人都曾指責鮑爾默在微軟擔任CEO的13年間,由于在決策方面的滯緩,導致微軟錯過了很多重要的轉型機會,在互聯網和移動設備等領域的創新,更是遠遠落后于競爭對手——谷歌和蘋果。

    但是,不可否認的是,這10多年間,曾經的競爭對手Novell和Sun都漸漸消失在人們的視野里,而微軟在鮑爾默的帶領下,業績取得了3倍的增長,利潤也實現了翻番的良好成績。可以說,無論誰來坐微軟CEO的位子,都不太可能在這樣的大環境下做得比鮑爾默更加出色。

    鮑爾默的性格非常直率,或者說有點粗暴。他和蓋茨不同,蓋茨習慣用他的睿智抓住你的缺漏,而鮑爾默則是通過他的強勢個性給你無窮的壓力。記得在1998年的年會匯報中,我精心準備了一份10多頁的微軟全球技術中心未來三年計劃的報告書,他用了不到一分鐘的時間,掃了一眼和我說:“這份報告意義不大,技術支持的工作就是服務好客戶。”然后就直接問我現在遇到什么困難。他就是這樣的直接。

    鮑爾默也是一個經驗主義者,當年我在微軟中國公司任職總裁,嘗試面向應屆大學生招聘 銷售 崗位,這是微軟的首次嘗試。鮑爾默在全球分公司總裁會議上用一種非常不屑一顧的口吻對我說:“你做總裁沒幾個月,還不了解什么是銷售工作,剛畢業的大學生更是什么都做不了。”他的這句話讓我當時很尷尬地下不了臺。

    后來我引入了“師傅帶徒弟”的模式,幫助被錄取的大學生迅速提升。一年后,這些大學生經過努力,用銷售業績證明了自己。我離開微軟后的第二年,鮑爾默親自宣布,今后每年在全球范圍內招聘2000名應屆大學生作為銷售學習 生。

    鮑爾默是一位偉大的領導,他能記住很多員工的名字。

    鮑爾默又是一位讓員工偉大的領導。2002年6月27日,鮑爾默來中國訪問,我們計劃 了一個全體員工大會。在會上,鮑爾默說了一段讓我永遠難忘的開場白:“40年前的今天,一個偉大的人誕生了,我希望我們大家一起來為了這個偉大的人,祝福這個偉大的日子,這個偉大的人是唐駿。”這句話讓我一直很感動。

     

    鮑爾默是微軟的領袖,也是我的導師。他和蓋茨一起把微軟從一個30多人的公司,發展到現在擁有10萬員工的商業帝國,從750萬美元到現在780億美元的年收入,創造了一個商界神話。

    鮑爾默在給微軟員工的郵件中表示:“對于這類過渡而言,永遠沒有最合適的時機,但現在是正確的時候。對于我而言,這是一件感傷且艱難的事情,但我愿意為自己所愛企業的利益走這一步。”

    離開微軟時,我哭了,我不舍,因為微軟是我的最愛。現在我能體會鮑爾默的不舍,更崇敬他的選擇。

    (唐駿,著名 職業 經理人 ,港澳資訊CEO。)

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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