在單位組織中，一般常見三類領導，公關式領導、專業式領導和教練式領導。那些屬于公關式領導可以圓滑、可以世故、可以城府，但屬于專業式領導決不能因為外界因素而阿諛、而逢迎、而“禮讓”；公關式領導拉關系、談感情，專業式領導辨真偽、辦實事。公關式領導在外界縱橫捭闔、東拉西擋、左右逢源，專業式領導在專業上運籌帷幄、心無旁騖、埋頭鉆研，而教練式領導就需要在“家”里完善制度、精研內政、凝聚人心。教練式領導的必備素質是細致、嚴謹、耐心，必備的能力是擅長做“思想工作”，有點類似單位組織的“大管家”和“政委”。而不論現實中你屬于哪類領導，但我們都應向“智慧型”領導的天梯不斷攀登。
領導的藝術與智慧就象一座攀登起來永無止境的天梯一樣，其修煉遠遠不止上面說的三種，作為單位組織中的領導，具備領導過程中的一些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型領導的“順風車”了。
“EQ”目標，全局淡定
領導的智慧往往來自于擁有令人折服的遠見目標和EQ情商，并在完成過程中那種全局淡定狀態。能清晰表達自己的想法、目標，使下屬充分理解、認同、激發出行動意愿。領導要想別人跟你走，就要你比別人看得遠，同時目標意識讓你不拘泥于繁枝瑣節，并且情緒控制收發自如。情緒化的人，連睡眠、喝酒、說話、待物都控制不了的人，也一定是缺乏領導力的，控制不了自己情緒的人，不可能控制事業，想成就事業基本不太可能，也就是我們目前非常倡導的情商EQ。
智慧領導傳遞給直接接觸者的是“淡定而洞明一切”。與直接接觸者，沒有故意的謙虛和示好，沒有故意的冒犯和自我證明，沒有自我、沒有對方，他行為與思維的節奏是自然的，重大行政決策要交由集體討論決定，加強重大決策調查研究和集體討論相結合、專家咨詢和合法性論證相結合、社會公示和依法聽證相結合的工作力度，使決策的過程成為統一思想、集中智慧的過程。不是被任何具體的事情、局勢決定的，從不是緊張應付或忙于手頭事務，（在他眼里已有的一切都已是正常）。
智慧型領導步履如其深沉內心，節奏穩定；他的眼神從不飄來移去，是在引領事態，而不是被事態所引領。智慧領導的言語設計絕非婆婆媽媽，但也從不是象付錢的直來直去，而是介于兩者之間值得深思玩味，這需要平時提煉到一定的高度，從而使這種目標在傳遞時不僅自己淡定可靠，而且也使目標領授者很從容，沒有太大壓力。
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