從三星家族斗爭(zhēng)，看家族企業(yè)傳承規(guī)劃

 

    1938年，李秉創(chuàng)立三星商會(huì)。最初公司主要業(yè)務(wù)為海產(chǎn)品及蔬菜水果出口，上世紀(jì)50年代逐步拓展至 制造業(yè) 。1969年，三星電子成立，后逐漸成長(zhǎng)為集團(tuán)最大子公司，目前已是世界營(yíng)收規(guī)模最大的電子公司。經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，三星集團(tuán)成為韓國(guó)第一大企業(yè)，包括59家非 上市 、19家上市子公司。目前，三星涉足電子、機(jī)械、化工、金融等領(lǐng)域，有20種產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率居首。2011年，三星電子在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)中高居第22名，三星生命排名333，三星物產(chǎn)位居492。2010年，三星集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)2201億美元，超過(guò)以色列、愛(ài)爾蘭等國(guó)的GDP，與香港GDP（2233億美元）幾乎在同一量級(jí)。

 

    管理模式：帝王式管理

 

    三星集團(tuán)雖然已快傳承到第三代，但管理模式仍是中央集權(quán)的帝王式管理。據(jù)說(shuō)李健熙開(kāi)口時(shí)，無(wú)人敢說(shuō)一個(gè)“不”字。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是決策果斷高效、進(jìn)取心強(qiáng)，特別適合競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展迅速的電子行業(yè)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者還在反復(fù)商討應(yīng)該開(kāi)發(fā)哪種技術(shù)時(shí)，李健熙已經(jīng)在聽(tīng)取多名工程師意見(jiàn)后果斷拍板，三星電子迅速崛起并超越索尼正得益于此。

 

    然而，獨(dú)裁管理也有風(fēng)險(xiǎn)。李健熙獨(dú)子李在曾大額投資IT業(yè)，上世紀(jì)90年代末IT泡沫破裂后，不得不依靠集團(tuán)子公司注資才脫離窘境。即使李健熙本人也曾出過(guò)“昏招”，他曾大舉進(jìn)軍汽車行業(yè)，但恰逢全球汽車業(yè)兼并高潮，初生的三星汽車難以生存，最終被雷諾收購(gòu)。即便如此，當(dāng)初對(duì)進(jìn)入汽車業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度的一些董事依然被辭退。三星主要子公司的董事多是李健熙的親信，即使是外部董事，也多和三星有業(yè)務(wù)聯(lián)系。

 

    股權(quán)結(jié)構(gòu)：金字塔與交叉持股

 

    三星集團(tuán)與日韓財(cái)閥、華人財(cái)團(tuán)一樣，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。其中，旗艦事業(yè)三星電子超過(guò)一半的股權(quán)由國(guó)外機(jī)構(gòu)及個(gè)人持有，李健熙、李在父子直接持股量不足5%。但通過(guò)金字塔與交叉持股，集團(tuán)各子公司間緊密相連。交叉持股及復(fù)雜的金字塔結(jié)構(gòu)使家族成員在擁有有限股份的情況下，最大程度上控制整個(gè)集團(tuán)，同時(shí)，此復(fù)雜的結(jié)構(gòu)可在一定程度上規(guī)避稅收。

 

    三星創(chuàng)辦人的傳承規(guī)劃

 

    三星集團(tuán)創(chuàng)辦人李秉共有8名子女，長(zhǎng)子李孟熙曾任三星電子副會(huì)長(zhǎng)，一度被認(rèn)為是三星集團(tuán)接班人。但李秉仍在世時(shí)，李孟熙在繼承權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)敗給了弟弟李健熙。李孟熙被“廢黜”后在 北京 “隱居”，李健熙成為集團(tuán)主要繼承人，得到了三星集團(tuán)旗艦—三星電子。