成功就是思維比別人快一步

　　現在企業的日子也真是如履薄冰，稍有不慎，就有可能滿盤皆輸。

　　有時我們在擅長的行業里，經過多年打拼仍舊沒有曙光初現時，這時候就要警覺了，不妨停下來好好反思前進的路是否走錯了，如果發現確實風險重重，那就要適時超前思維及時整合資源轉換方向，那樣的話，還有可能來得及。
 
 
 

　　這方面例子其實舉不勝舉，比如摩托羅拉，最早是做汽車音響的，達能，最早是做木材加工的。如今，他們在各自領域里聲名赫赫，關鍵是他們充分掌握了有所為和有所不為的超前思維發展真諦。

　　如今每日 都有無數的旅客乘坐波音公司制造的飛機飛來飛去。可人們大概并不知道，擁有22萬名員工，1998年營業額達570億美元的世界航空業巨頭——波音公司的創始人原來卻是一位木材批發商。剛30出頭的威廉-波音就已成為美國西雅圖海岸公認的主要木材批發商之一。

　　1914年，當波音乘坐朋友的飛行進行首次飛行時，一下子就迷上了飛機。不久他放棄了紅火的木材批發生意，開始尋求制造飛機，并把公司改名為波音飛機公司。1918年由于戰爭結束而使飛機失去了市場。1920年，波音飛機公司虧損30萬美元。1925年波音飛機公司放棄了還沒有形成的空中客運市場，集中力量從事航空郵件的運輸。他的這一決定使公司的財源滾滾而來，波音飛機公司因此興旺發達起來。30年代初，波音飛機公司的業務從設計制造飛機到承擔航空運輸，無所不包。只用了15年時間，這位愛好飛機的木材批發商就成為世界航空業巨子和美國的巨富之一。波音“有所為”造就了波音公司的崛起，“有所不為”放棄了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起。

　　如果說，波音的經歷更多體現的是一種超前思維的話，那么，正如威廉·詹姆斯所說的那樣，具有超前思維的人，往往能在事務未萌芽之前，就預料到它將要產生。

　　因此說，這種人把握未來的能力很強。在市場競爭異常激烈的情況下，如果你具有超前的思維能力，便能把握市場發展方向，始終處于主動之中。

　　由此可見，不管是有所為還是有所不為的超前思維方式，都是憑預測掌握事物的本質，見微知著，從細小之處，洞悉將來結局的必然性。

　　在企業經營活動中，嚴酷的形勢告訴我們，應該從市場調研開始就有超前思維，善于總結市場過去的開發經驗，根據市場客觀存在，面對實現的市場現狀，尋找出市場的規律和走向，科學地推斷必將形成的市場未來，只有這樣，才能未雨綢繆，爭取主動的發展機會。