分權(quán)不當：企業(yè)過早死亡的催化劑

    企業(yè)如何分權(quán)？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。

    就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實際情況來看，有些企業(yè)分權(quán)時機恰當，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)展。而很多企業(yè)分權(quán)時機不當，分權(quán)不合理，缺乏制衡體系而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴重，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)效率低效產(chǎn)生，最終致使死亡。這些原因何在？

    企業(yè)分權(quán)導(dǎo)致低效或死亡的原因有：